全面績效管理實(shí)戰(zhàn)研修班（陳勇）

課程收益
掌握建立正確績效管理的理念和認(rèn)識
學(xué)會獨(dú)立設(shè)計(jì)自身企業(yè)績效考核指標(biāo)
獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級部門與員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù)
解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難題
獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法
學(xué)會建立針對不同類型員工的行之有效的激勵機(jī)制
幫助學(xué)員如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性提高企業(yè)的人力資本投資回報率
幫助學(xué)員掌握如何設(shè)計(jì)更具激勵性薪酬體系

課程特色  
實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場學(xué)會企業(yè)績效考核指標(biāo)與配套激勵機(jī)制的建構(gòu)；
實(shí)效：標(biāo)桿企業(yè)案例分享,學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場績效指標(biāo)的輔導(dǎo)；
實(shí)用：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，立竿見影的績效管理工具；
實(shí)惠：學(xué)費(fèi)，回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案例。

課程大綱
模塊一：解析績效考核與績效管理
1.中國企業(yè)績效問題         
2.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享    
3.企業(yè)成長模型解析         
4.績效考核案例分析
5.績效考核認(rèn)知             
6.績效考核與目標(biāo)管理  
7.績效管理解析             
8.不同人才的績效管理 
9.案例分析：績效誰之過    
10.目標(biāo)管理的七個要素
11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績效考核   

模塊二：KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 績效考核指標(biāo)類型       
2. 企業(yè)級考核指標(biāo)建立方法 
3. 企業(yè)級考核指標(biāo)建立演練 
4. 績效考核指標(biāo)分解方法
5. 績效考核指標(biāo)分解演練   
6. 職責(zé)分解法分析
7. 職責(zé)分解法演練

模塊三:GS設(shè)計(jì)
1.GS認(rèn)知                   
2.GS指標(biāo)來源
3.GS提煉方法              
4.GS提煉演練
5. 解讀績效考核表

模塊四:KCI指標(biāo)
1.KCI認(rèn)知                  
2.KCI作用                    
3.KCI建立方法              
4.KCI與考核
5.KCI評價演練

模塊五:考核與激勵機(jī)制
1.生產(chǎn)類員工激勵機(jī)制        
2.銷售類員工激勵機(jī)制
3.職能類員工激勵機(jī)制        
4.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法        
5.績效系數(shù)掛鉤法            
6.強(qiáng)制分布法            
7.組織系數(shù)掛鉤法            
8.績效考核寬嚴(yán)不一的解決

主講老師
陳勇，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
陳老師主講公開課和內(nèi)訓(xùn)多達(dá)三百余場，具有二十多年管理實(shí)踐、管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn)，注重將西方優(yōu)秀企業(yè)的管理體系、工具方法與中國企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，在利用實(shí)效培訓(xùn)解決企業(yè)人才發(fā)展問題時，幫助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，配套人力資源咨詢服務(wù)，從而全面強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，在競爭加劇的市場環(huán)境中脫穎而出。
從業(yè)以來，陳老師培訓(xùn)了30多個行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導(dǎo)了近20個行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運(yùn)輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)跨越式增長，并成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國及海外上市。
陳老師獨(dú)家開發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長富”管理咨詢體系—“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機(jī)契合，精準(zhǔn)定位中國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)性解決中國企業(yè)成長發(fā)展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。
主講課程：《卓越績效體系設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與人才規(guī)劃 》、《組織設(shè)計(jì)與職位管理》、《基于人才素質(zhì)的人才發(fā)展體系 》等。
主要服務(wù)客戶：中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、美的集團(tuán)、中國電信、聯(lián)想集團(tuán)、建設(shè)銀行總行、、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行，招商銀行大連分行，農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國郵儲銀行山西省分行，中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行、青島銀行、中船公司、神華寧煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、海南航空、中鐵二局、云天化、瀘天化、云南報業(yè)集團(tuán)、招商地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、五洲交通、上海天宇集團(tuán)、廣東粵晶高科、長江輪船公司、廣東交通集團(tuán)、廣西交通投資集團(tuán)、中交投資、海南航空、四川煙草公司、合誠化工集團(tuán)、五洲交通集團(tuán)、華正醫(yī)療、曼秀雷敦、盼盼集團(tuán)、燕京啤酒、鄉(xiāng)村基國際餐飲連鎖、全友家私、力帆集團(tuán)、真功夫、季季紅、極草5X冬蟲夏草等。