企業(yè)年終績(jī)效考核與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班（陳勇）

【課程收益】
統(tǒng)籌優(yōu)化，突破難點(diǎn)：通過系統(tǒng)化的思維與工具，從根本上解決年終績(jī)效不能科學(xué)衡量、年終獎(jiǎng)金不能公平分配、綜合效能不能持續(xù)改善等突出問題；
洞悉戰(zhàn)略，掌握理念：樹立正確的績(jī)效管理理念，幫助企業(yè)發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)作用、提高人力資本投資回報(bào)率；
名企對(duì)標(biāo)，案例解析：通過分析企業(yè)績(jī)效管理案例，詳解績(jī)效管理在組織發(fā)展中的瓶頸問題，獲取多家名企績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法；
能力提升，駕馭技術(shù)：通過微咨詢式案例演練，把握績(jī)效體系設(shè)計(jì)原則，洞悉激勵(lì)性薪酬掛鉤的原理方法，以道馭術(shù)，靈活掌握應(yīng)用技術(shù)。
【課程特色】
前沿，實(shí)效：立足中國企業(yè)發(fā)展背景，深度剖析企業(yè)績(jī)效考核問題，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；
權(quán)威，實(shí)戰(zhàn)：立足多年全球知名企業(yè)管理一線經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合咨詢輔導(dǎo)案例的剖析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)績(jī)效體系構(gòu)建與激勵(lì)性薪酬機(jī)制的構(gòu)建；
聚焦，實(shí)用：解決企業(yè)實(shí)際困惑與績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)盲點(diǎn)，傳授立竿見影、簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效管理工具、方法；
系統(tǒng)，實(shí)惠：上承戰(zhàn)略下接執(zhí)行，系統(tǒng)化思考解決問題，結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)體系，聆聽頂級(jí)咨詢顧問現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。