人力資源效能方程式—從財務(wù)數(shù)據(jù)角度倍增HR效能（鄭指梁）

課程收獲：
1、HR與財務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具，形成產(chǎn)品化思維；
2、HR與業(yè)務(wù)實現(xiàn)：了解財務(wù)與經(jīng)營，更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展；
3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財務(wù)報表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本；
4、HR與績效改進：掌握績效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，從財務(wù)角度理解KPI指標設(shè)定；
5、HR與價值創(chuàng)造：學(xué)會個稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。

課程特色：
1、全國第一個HR與財務(wù)相結(jié)合的課程；
2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念；
3、系統(tǒng)地提出HR資產(chǎn)負債表、HR價值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表；
4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標的概念；
5、結(jié)合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。

課程大綱：
【第一天】
第一部分、新時代賦予HR的新使命
一、互聯(lián)網(wǎng)對HR的新挑戰(zhàn)
二、新時代對HR的新定義
工具1：HR效能方程式

第二部分、HR經(jīng)營化
一、看業(yè)務(wù)
（一）HR如何理解銷售收入？
-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？
工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法
場景應(yīng)用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上
（二）HR如何理解毛利率？
場景應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
案例2：某公司的基于業(yè)務(wù)毛利率考核方案
二、看財務(wù)
（一）跨界打劫－財務(wù)是HR門口的“野蠻人”嗎？
（二）同頻對話－HR如何看懂財務(wù)的三張報表？
1、HR的地盤能自己做主嗎？
場景應(yīng)用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)
2、大部分HR不知道財務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系
場景應(yīng)用4：如何從財務(wù)角度來做HR成本表
（三）杜邦分析法－HR與財務(wù)的結(jié)合點（實操演練，帶筆記本電腦）
案例3：某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%，經(jīng)分析是人工成本過高造成的，HR是如何做績改改進的
應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績效改進上
 
第三部分、HR數(shù)據(jù)化
一、看關(guān)聯(lián)
（一）HR數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)
某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長55%？
案例4：某企業(yè)如何通過三定數(shù)據(jù)分析減少3人？
（二）HR與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)－HR的動態(tài)增量數(shù)據(jù)
1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)是兩回事，如何處理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對業(yè)務(wù)是什么影響？
2、人工成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。
工具4：HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖