任職資格管理與人才梯隊建設(shè)（錢慶濤）

課程收獲：
1、幫助學(xué)員建立正確的人才梯隊建設(shè)的觀念，清楚的認(rèn)識到人才梯隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重大作用；
2、了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊建設(shè)中任職資格管理的目標(biāo)與要求；
3、掌握任職資格管理的相關(guān)工具和方法，正確使用任職資格管理指導(dǎo)員工設(shè)計下一步發(fā)展，營造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍；
4、清楚領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊建設(shè)的要求，明確領(lǐng)導(dǎo)者在人才梯隊建設(shè)中的作用和角色定位；
5、掌握關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊建設(shè)中的選拔、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才留用的主要工具和方法。

課程特色：
綜合運用現(xiàn)代互動教學(xué)、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、研討練習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)等教學(xué)方式，使課程效果倍增！

課程大綱：
第一部分、企業(yè)人才梯隊建設(shè)總體規(guī)劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊
二、人才梯隊建設(shè)的意義、作用
三、企業(yè)人才梯隊建設(shè)主要問題分析及對策
行動學(xué)習(xí)研討：人才梯隊建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略？
四、人才梯隊建設(shè)總體框架和主要內(nèi)容
案例分享：知名企業(yè)人才梯隊建設(shè)實踐
五、企業(yè)各類人員在人才梯隊建設(shè)中的角色和任務(wù)
1.各級管理者在人才梯隊建設(shè)中的角色和任務(wù)
2.人力資源部門在人才梯隊建設(shè)中的角色和任務(wù)
3.高潛力人員在人才梯隊建設(shè)中的角色和任務(wù)
 
第二部分、基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊建設(shè)
一、人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
二、人才盤點與分析
1.人才盤點的關(guān)鍵要求
2.人才盤點主要內(nèi)容
3.人才盤點如何更好應(yīng)用

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人才梯隊建設(shè)
1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)模型
2.如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
4.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地

四、人才留任與梯隊建設(shè)           
1.人才流失對企業(yè)的影響
2.核心人才流失主要原因分析
3.人才需求分析與留任
4.人才留任的主要策略
 
第三部分、常規(guī)崗位人才梯隊建設(shè)-- 任職資格管理 
一、任職資格概況
1.任職資格管理的目的和內(nèi)含
2.任職資格管理與勝任素質(zhì)模型的區(qū)別與應(yīng)用
   案例分享：華為建立任職資格體系的背景

二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
1.任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本原則
2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
3.工作分析是任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基礎(chǔ)
4.任職標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的特點和要求
    練習(xí)：某一職類素質(zhì)項提取與點評
    案例：華為營銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)

三、任職資格認(rèn)證的具體操作
1.任職資格認(rèn)證的流程及要點
2.任職資格認(rèn)證相關(guān)注意事項

四、基于任職資格的培訓(xùn)體系設(shè)計
1.如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合
2.任職培訓(xùn)課程地圖設(shè)計
3.任職培訓(xùn)課程管理與實施
4.內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵
  案例分享：華為基于任職資格的培訓(xùn)體系

五、任職資格過程管理及結(jié)果運用
1.任職資格數(shù)量的控制與管理
2.任職資格結(jié)果運用


講師介紹：
原華為人力資源總監(jiān)  錢慶濤

近二十年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗, 專注于人力資源管理和行動學(xué)習(xí)在人才培養(yǎng)領(lǐng)域的研究與應(yīng)用。歷任大型企業(yè)的高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。曾組織實施華為公司戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建與優(yōu)化，參與主導(dǎo)華為HR組織架構(gòu)向業(yè)務(wù)型人力資源管理的轉(zhuǎn)型。國內(nèi)首先將行動學(xué)習(xí)及引導(dǎo)技術(shù)等融入傳統(tǒng)課堂，開創(chuàng)能落地的實戰(zhàn)培訓(xùn)課程的“培訓(xùn)2.0” 。多年的人力資源管理實踐及咨詢經(jīng)驗使其在人力資源管理、團隊建設(shè)、管理者技能提升等多個領(lǐng)域有著獨特的見解和深入研究。
授課特點
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn),通俗易懂；行動學(xué)習(xí)與案例研討完美結(jié)合; 講課富有激情,課堂互動強，深受學(xué)員歡迎。
主要課程
《戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實施》、《高效招聘與面試技巧提升》、《任職資格管理與人才梯隊建設(shè)》
服務(wù)客戶
中國移動、工商銀行、平安集團、南方電網(wǎng)、一汽大眾、三一重工、美的集團、奧克斯集團、中海地產(chǎn)、海航股份、中世國際物流、安科生物、眾生藥業(yè)、周大福、九聯(lián)科技……