全面的績(jī)效管理（張老師）

【課程收益】
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái)，千鈞重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，才能保證整個(gè)公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績(jī)。本課程以國(guó)際化的理論與實(shí)際操作為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系構(gòu)建、精準(zhǔn)的績(jī)效考核指標(biāo)的分解、人性化的輔導(dǎo)和績(jī)效面談，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高績(jī)效管理的效果，防止績(jī)效管理流于形式。

【參加對(duì)象】
各部門(mén)主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員

【課程大綱】
1. 為什么說(shuō)績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心
      企業(yè)管理人員在忙什么？
      公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實(shí)
      績(jī)效管理與結(jié)果導(dǎo)向的文化
      績(jī)效的核心構(gòu)成是什么
      你是在做績(jī)效考核還是在做績(jī)效管理？
      你知道績(jī)效管理的真正目的嗎？

2. 績(jī)效管理體系如何構(gòu)建
      了解一下績(jī)效管理發(fā)展史
      經(jīng)驗(yàn)管理與科學(xué)管理
      科學(xué)管理與目標(biāo)管理
      目標(biāo)管理與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）管理
      卡普蘭的平衡計(jì)分卡（BSC）是什么
      360度評(píng)估與績(jī)效管理

3. 績(jī)效管理全流程操作技巧
      梳理公司的整體戰(zhàn)略
      制定公司整體計(jì)劃
      職責(zé)劃分與績(jī)效指標(biāo)分解
      層層設(shè)定SMART的績(jī)效目標(biāo)
      定期績(jī)效回顧（Review）：做好日?？?jī)效跟蹤工作
      針對(duì)性的績(jī)效輔導(dǎo)（Coach）與改進(jìn)
      績(jī)效評(píng)估面談操作實(shí)務(wù)
      做好績(jī)效結(jié)果的全面應(yīng)用

4. 案例分析與角色扮演
      績(jī)效管理經(jīng)典案例：目標(biāo)設(shè)定與KPI指標(biāo)的結(jié)合應(yīng)用
      角色扮演：現(xiàn)場(chǎng)掌握關(guān)鍵技巧
      績(jī)效面談案例AB劇:如此面談

5. 總結(jié)與回顧
  
 
張老師Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
  《高級(jí)招聘面試技巧》
  《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
  《KPI的有效設(shè)定》
  《薪酬與福利體系》
  《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
  《職業(yè)生涯規(guī)劃》
  《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
  《戰(zhàn)略人力資源管理》
  《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
  《流程管理》
  《企業(yè)文化建設(shè)》
  《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類：
  《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
  《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
  《如何有效提升執(zhí)行力》
  《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
  《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
  《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
  《時(shí)間與壓力管理》
  《壓力與情緒管理》
  《高效溝通技巧》
  《會(huì)議管理》
  《國(guó)際商務(wù)禮儀》
  《時(shí)間管理》
  《客戶關(guān)系管理》
  《助理與文秘人員技能必備》等
 
張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：
  無(wú)錫布勒機(jī)械制造
  山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
  東芝信息機(jī)器（杭州）
  斯必能通訊器材（上海）
  南京搏峰電動(dòng)工具
  騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
  常州法力諾長(zhǎng)城焊管
  威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)
  凱斯帕液壓（上海）
  江陰貝卡爾特鋼絲制品
  格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
  愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
  佛吉亞（上海）座椅
  蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）
  柳州五菱汽車
  上海德?tīng)柛Ｆ嚳照{(diào)系統(tǒng)
  威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）
  艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
  上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
  哈雷戴維森（上海）
  安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢
  華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)
  青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
  歐尚（中國(guó)）
  巴魯夫（上海）貿(mào)易
  蘇州西門(mén)子電器
  天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
  鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
  海南優(yōu)美內(nèi)衣
  貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)
  中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)
  揚(yáng)子石化-巴斯夫
  拜耳醫(yī)藥保健
  中國(guó)移動(dòng)（廣東）
  菲尼薩光電通訊（上海）
  固瑞特（天津）復(fù)合材料
  阿爾斯通
  鄭州長(zhǎng)城水泥
  中海油(天津)
  東亞銀行(中國(guó))
  大眾汽車金融(中國(guó))
  東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等