如何留住年底想離職的人才？

摘要：春節(jié)將至，年前年后這段時間是每個企業(yè)的員工離職高峰期，如何留住人才，由企友咨詢miki為大家支幾招。
2018如期而至了，跨年狂歡的余熱未退，有人已經(jīng)開始焦慮不安了，因為……他們即將面對春節(jié)前后的員工離職潮，一不小心就會成為“空巢管理者”。
怎！么！辦！
作為一名普通員工，拍拍腦袋就能想得出解決辦法：
發(fā)年終?。q工資?。?br /> 管理者們只能默默地在心里掀翻一張小桌子，要知道，印鈔機畢竟不是辦公室必需設(shè)備……
其實，年終也不是萬能的，拿完年終撒腿就跑的大有人在，要想不被離職洪流擊潰，多的是“不用花錢”的辦法！
只要搞清楚一點：
員工離職的理由五花八門，歸結(jié)起來無非是，做得不爽啊！對造成不爽的原因稍加分析，對癥下藥，不就能從根本上解決問題了？
記住，每個人的工作動力都不同，就像哄女朋友，你把你最最心愛的游戲鍵盤送給她，那以后能觸摸到鍵盤的就只有你的膝蓋了。
有人工作為前途，還有的人為錢途，有的就是工作狂，不工作心里難受。動力不同，留住員工的方式自然要有區(qū)別。
 
對于看重前途的員工，用工作激勵和目標(biāo)激勵來留人。
這一類員工他們一般都有自己的職業(yè)規(guī)劃，作為管理者，你要做的是在他們的每個節(jié)點上適時地推一把，讓他們知道在這里可以實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展！所謂工作激勵，就是把重要的業(yè)務(wù)或項目交給員工，以示對他們工作能力的肯定，讓他們在工作中收獲成就感！而目標(biāo)激勵，顧名思義，就是為員工制定明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)，讓他們有前進的方向。
小李啊，你這一整年表現(xiàn)很出色，我決定把明年這個重要的任務(wù)交給你，咱們爭取比上一年的銷量翻一番！小李一下就被打了雞血，哇，領(lǐng)導(dǎo)這么看重我，晉升經(jīng)理看來有希望了！
總監(jiān)接下來一年都不用擔(dān)心小李要離職了。
 
對于渴望榮譽感的員工，用榮譽激勵和參與激勵來留人。
渴望榮譽感的員工，他們對一切展示自我的時機都格外重視，這是他們收獲職場價值的途徑。所以，用榮譽激勵，設(shè)置星級員工獎項、TOP SALES、年度最佳員工等等，滿足他們對榮譽的追求。另外，日常工作中還有很多機會可以讓他們展示自我，也就是所謂的參與激勵，參加重要會議、眾人分享會、關(guān)鍵項目啟動會等，并獲得在眾人面前分享的機會，也能實現(xiàn)他們的職場追求。
小王，今年的星級員工決定頒給你了！下周管理層會議你也去參加，和大家好好分享你過去一年的工作經(jīng)驗。小王一聽老激動了，腦海里已經(jīng)是自己站在聚光燈下萬眾矚目的樣子。
搞定，又留下了一個人才。
 
對于默默無聞的員工，用情感激勵和發(fā)展激勵來留人。
每個企業(yè)都有這樣的一部分人，他們雖然不擅長表達(dá)自己，但一直工作認(rèn)真，默默產(chǎn)出。但他們有離職意向時，往往也是默不作聲，讓你措手不及的。對于這類員工，最好的辦法是用情感激勵，像知心大哥一樣關(guān)心他們的工作和生活，對于他們來說，工作氛圍融洽也是擇業(yè)的重要考慮因素。而發(fā)展激勵對于這類員工也是最有效的，他們往往缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃，或者沒有突出的競爭意識，如果上級能積極地和他們一起規(guī)劃職業(yè)發(fā)展途徑，讓他感受到上級和組織的重視，那對于他們來說就是長久的定心丸了。
小張，公司附近新開了一家重慶火鍋，我去了一次，特別棒，周末叫上小李小王，我請你們好好搓一頓。小張靦腆地笑了笑，心里想，經(jīng)理又關(guān)心我們，還總是帶我們吃香喝辣的，人真好！
噯！穩(wěn)了穩(wěn)了！
 
人才留用，功夫應(yīng)該花在平時，才能保證輕輕松松過個好年，來年還有優(yōu)秀的左右手助你步步高升~現(xiàn)在用起來還不遲喲~~