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A+面試官(明小兵)

參加對象: 在日常工作中有面試員工需要的各部門的主管、經(jīng)理、總監(jiān)及副總

公開課編號 GKK10072
主講老師 明小兵
參加費用 2800元
課時安排 2天
近期開課時間 2018-06-23
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
作為部門日常工作的把控者,部門經(jīng)理常常會在工作中遇到面試與挑選新員工的需要。如何有效掌握篩選有潛力員工的工具和方法?如何作為非人力資源部門成員勝任人力資源類工作?這成為部門經(jīng)理亟待解決的問題之一。
招聘到不合適的人,將給企業(yè)帶來很大的損失:
 招聘、崗位培訓(xùn)的成本白費;
 業(yè)績難以達成,打擊團隊士氣;
 有損企業(yè)形象。
企業(yè)都希望提高招聘的效率,招到的人不僅能滿足職位所需的能力和素質(zhì),而且具有發(fā)展?jié)摿鸵庠?。這就需要部門經(jīng)理:
 在招聘前就能對要招什么樣的人認知清晰;
 在招聘過程中能夠通過提問,最大限度地搜集有效信息,做出準確判斷。
 
課程收益:
心態(tài):理解有效招聘與面試的意義,明確人才招聘與面試的關(guān)鍵因素。
技能:學(xué)會運用有效的職位描述界定需要,掌握成功面試的流程和關(guān)鍵技巧,學(xué)會通過有效提問得     
           到想要了解的信息,建立對一些招聘疑難問題的應(yīng)對策略。
應(yīng)用:提高面試的效率,節(jié)約招聘成本,幫助企業(yè)找到最合適的優(yōu)秀人才,樹立良好企業(yè)形象。
 ​
目標 教學(xué)方法
1、明確人才招聘與面試的關(guān)鍵因素;
2、學(xué)會運用有效的職位描述界定需要,掌握職位說明書的寫作步驟;
3、了解成功面試四步法。
開場問題導(dǎo)入
案例視頻解析
知識技能講解
小組研討
面試演練、點評
學(xué)員總結(jié)、講師歸納
 
1、掌握成功面試的流程和關(guān)鍵技巧;
2、運用行為事件面試法(STAR模型),能把握住提問重點;
3、對一些招聘疑難問題,掌握其應(yīng)對策略。

課程大綱
問題導(dǎo)入:
1、如何從簡歷判斷候選人的含金量,《應(yīng)聘登記表》又能看出什么門道?
2、如何區(qū)分不同的STAR—如何識別候選人的謊言?
3、面試評價的誤區(qū)有哪些,錄用的關(guān)鍵判斷應(yīng)如何把握?
一、人才招聘概覽
-- 招聘的困難與挑戰(zhàn)
-- 錯誤選才的代價
-- 錯誤選才的影響
-- HR和用人部門在招聘流程中的角色與作用

二、高效招聘基礎(chǔ)
-- 基本選才要求
-- 選才黃金法則
-- 有效的職位描述
-- 職位說明書的衡量標準
-- 職位說明書的寫作步驟
-- 發(fā)掘應(yīng)聘者的勝任力

三、成功面試步驟
-- 面談?wù)咚貍涞哪芰σ?br /> -- 成功面談四步法
-- 面談評估的方法及原則
-- 結(jié)構(gòu)化詢問法的優(yōu)點與不足
-- 結(jié)構(gòu)式詢問法與面談流程的整合
-- 面談經(jīng)驗談:面試誤區(qū)與注意事項

四、面談提問技巧
-- 以行為為基礎(chǔ)的提問原則
-- 四類面試提問法及其在面試各階段的應(yīng)用
-- 運用行為事件面試法(STAR模型)把握提問重點
-- 行為事件面試法正反舉例
-- 通過提問了解狀況預(yù)測未來
 
講師介紹
明小兵
 著名管理咨詢專家
 中國TTT十大講師之一
 國家高級注冊職業(yè)培訓(xùn)師
 IAPC國際注冊企業(yè)教練(RCC)
 2015年榮獲中華講師網(wǎng)評選為“中國十佳金牌培訓(xùn)師”
 多家知名培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘講師
 早期服務(wù)于高校、電子、通信、化工等行業(yè),先后歷任高校講師、HR經(jīng)理、總監(jiān)、管理顧問等職務(wù),世界500強管理背景,主要擅長于人力資源及團隊管理技能類課程的培訓(xùn)咨詢,常年在北上廣深巡回開講公開課,近幾年來為多家上市企業(yè)、銀行、電信等提供了內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。鞭辟入里的見解,互動啟發(fā)式的培訓(xùn)模式,獲到了全國廣大學(xué)員的認可,培訓(xùn)滿意度90分以上。部分企業(yè)重復(fù)聘請明小兵到企業(yè)培訓(xùn)。 
授課風(fēng)格:
培訓(xùn)互動性強、有親和力,善于使用形象化語言解說,表達清晰生動。
主講課程:
人力資源:《TTT內(nèi)部講師培訓(xùn) 》(初級中級高級) 《A+面試官》
管理技能:《從專業(yè)骨干走向管理》《人員管理與激勵》《打造高績效團隊》
 
服務(wù)客戶:美的、松下電器、藍凌軟件、北大方正、百富計算機、諾亞舟、蘇州維信電子、虹軟科技、信威通訊、康拓普、記憶集團、航天科工、研祥集團、用友軟件、晨星軟件、張江高科、三維通信、東信網(wǎng)絡(luò)、珠江橋生物科技、意天發(fā)科技、法國合生緣、邁瑞醫(yī)療、康美藥業(yè)、亞源科技、融創(chuàng)天下、格力電器、方太電器、國潤電器、蘇泊爾集團、華潤涂料、綠源電動車、虎彩印刷、深南電路、伊利、蒙牛、達能益力、嘉吉糧油、順電、廣百集團、海航家潤多超市、紅蜻蜓集團、義烏小商品集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工等。

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