“員工總量、薪酬總額”雙控制下建工企業(yè) 用工模式籌劃與實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)班（白老師）

模塊一  監(jiān)管規(guī)制下的管理與法律

1. 勞務(wù)派遣10%的比例，是執(zhí)法壓力還是內(nèi)部合規(guī)性壓力？

2. 假外包真派遣的問(wèn)題，是合規(guī)性要求還是審計(jì)要求？

3. 增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？

4. 超編人員的出路選擇，是監(jiān)管的壓力還是用工風(fēng)險(xiǎn)的壓力？

5. 新監(jiān)管下，直接用工、外包用工、派遣用工合規(guī)要求有何不同？

模塊二  用工模式的戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 自設(shè)出路：以合資/混改的模式建立內(nèi)部人力資源公司

2. 自設(shè)出路：建立內(nèi)部人力資源管控平臺(tái)，建立項(xiàng)目制小微企業(yè)

3. 自設(shè)出路：建立內(nèi)部人才共享中心，實(shí)現(xiàn)各單位之共享用工

4. 外尋出路：尋找第三方專業(yè)公司進(jìn)行人員借用

5. 外尋出路：尋找第三方勞務(wù)分包企業(yè)，進(jìn)行勞務(wù)分包

6. 外尋出路：尋找第三方人力資源公司，進(jìn)行勞務(wù)外包

模塊三 用工模式選擇、管控之比較

1. 在勞務(wù)外包、勞務(wù)分包情形下，勞務(wù)派遣還需要嗎？什么崗位、人群適合用派遣？

2.勞務(wù)外包怎么理解，與其他外包有何不同，什么樣的供應(yīng)商適合做勞務(wù)外包？

3. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)承攬、勞務(wù)分包，對(duì)于建筑施工企業(yè)有何區(qū)別？如何進(jìn)行選擇？

4. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，建筑施工企業(yè)和供應(yīng)商如何在管理上進(jìn)行分工？

5. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包下，建筑施工企業(yè)和供應(yīng)商對(duì)員工承擔(dān)連帶責(zé)任如何進(jìn)行理解，有何不同？

6. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，發(fā)包方可否對(duì)承包方員工進(jìn)行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有風(fēng)險(xiǎn)的？

7. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，承包方?jīng)]有資質(zhì)，是否會(huì)被認(rèn)定為事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？

8. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，發(fā)包方和承包方如何在職工之間進(jìn)行人員跨項(xiàng)目調(diào)配？

9. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包合作下，計(jì)價(jià)模式需要考慮哪些因素，如何理性考慮成本與風(fēng)險(xiǎn)？

10. 發(fā)包方和承包方如何與職工在勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下達(dá)成三者共贏？

模塊四  多元化用工組合的管控與劃轉(zhuǎn)

1. 勞務(wù)派遣用工價(jià)值重塑與范圍適用

2. 勞務(wù)分包與勞務(wù)外包的組合適用

3. 勞務(wù)外包與服務(wù)類外包的組合適用

4. 勞務(wù)派遣與人員借用的組合適用

5. 人員劃轉(zhuǎn)中的用工風(fēng)險(xiǎn)與防范