績效管理、薪酬設(shè)計(jì)與勞動(dòng)法實(shí)操應(yīng)對（張隴）

《績效管理創(chuàng)造利潤奇跡》主講人：關(guān)瑩瑩 5月25日（周五）
一、你真的知道什么是績效管理嗎
1、績效管理讓企業(yè)痛了多少年
2、談到績效管理就色變的障礙
3、你真的知道什么是績效管理嗎？（PDCA循環(huán)）
4、收表+打分＝中國式民營企業(yè)的績效考核
5、績效管理給企業(yè)帶來的幾大優(yōu)勢
6、績效管理給中層領(lǐng)導(dǎo)帶來的幾大優(yōu)勢
7、員工其實(shí)更需要績效管理

二、你的企業(yè)會制定、分解目標(biāo)嗎（理論+工具+實(shí)戰(zhàn)案例分享）
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到底怎么制定？
1）輕松制定目標(biāo)的工具
2）企業(yè)需要多少部門、多少員工完成目標(biāo)呢？
2、揭開目標(biāo)分解的奧秘
1）目標(biāo)分解只需這幾步
2）讓員工輕松知道崗位目標(biāo)
3）崗位目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)落地
4）員工完成績效的定心丸－明確權(quán)、責(zé)、利
3、經(jīng)營目標(biāo)不能依靠“拍腦袋”（理論+工具+實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫分享+練習(xí)）重點(diǎn)
4、企業(yè)成本費(fèi)用怎么花才叫合理（理論+工具+實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫分享+練習(xí)）重點(diǎn)
5、手把手教你全員績效管理要領(lǐng)
1）到底要對員工考核什么？
2）標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定才叫真的合理？
3）避免陷入績效考核的怪圈 

三、績效目標(biāo)百分百完成（落地工具使用+案例分享）
1、績效目標(biāo)是這樣管出來的－落地工具
2、誰都可以成為卓越員工－工作手冊

四、績效管理不是人盯人的結(jié)果（理論+工具+實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫分享）
1、日、周、月的績效管理會議
2、經(jīng)營分析會應(yīng)該這樣開

五、績效管理就是不斷的自我改善
1、溝通是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提
2、績效精準(zhǔn)溝通有哪些技巧
3、績效管理就是不斷的自我改善－培訓(xùn)體系

六、績效激勵(lì)與文化建立（理論+工具+實(shí)戰(zhàn)分享）
1、績效管理不是扣錢的工具
2、讓績效成為員工加薪的發(fā)動(dòng)機(jī)－案例分析
3、績效管理全激勵(lì)系統(tǒng)工具
4、建立上下同欲的績效管理機(jī)制－企業(yè)文化建立

七、讓企業(yè)績效管理一步一步扎實(shí)落地
1、前期準(zhǔn)備
2、導(dǎo)入思維模式
3、梳理方向
4、明確戰(zhàn)略目標(biāo)
5、建立激勵(lì)機(jī)制
6、導(dǎo)入工具方法
7、導(dǎo)入會議模式
8、導(dǎo)入績效面談
9、領(lǐng)導(dǎo)力提升

《薪酬設(shè)計(jì)與管理》主講人：呂新 5月26日（周六）
第一部分 認(rèn)識人力資源管理
1、人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)簡介
2、薪酬管理的定義與范圍

第二部分 關(guān)于工作分析
1、什么是工作分析？
2、工作分析常用方法介紹
3、確定職位說明書的要點(diǎn)
4、案例分享：職位說明書

第三部分 職位評估
1、職位評估的設(shè)計(jì)
何為職位評估？職位評估常用工具及選用方法
啟動(dòng)職位評估項(xiàng)目，如何確定職位評估委員會？
職位評估的基本原則的確定，如職位評估的方向、數(shù)據(jù)的取舍等
職位評估指導(dǎo)手冊的制作及如何應(yīng)用
案例分享：某企業(yè)管理職位評估方案展示

2、職位評估的實(shí)施
向職位評估委員提供專業(yè)培訓(xùn)，對《職位評估指導(dǎo)手冊》的應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)
職位評估習(xí)題的練習(xí)
組織職位評估委員對職位進(jìn)行正式打分、指導(dǎo)
匯總統(tǒng)計(jì)分析職位評估打分?jǐn)?shù)據(jù)資料
根據(jù)《職位評估手冊》進(jìn)行職位層級分類
《職位排序表》進(jìn)行制作、分析、討論
案例分享：某企業(yè)《職位排序表》形成過程展示

第四部分 薪酬設(shè)計(jì)與管理
1、薪酬調(diào)查
為何要進(jìn)行對企業(yè)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查
如何進(jìn)行企業(yè)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查
如何準(zhǔn)備一份專業(yè)的《公司薪酬調(diào)整建議報(bào)告》
公司的薪酬數(shù)據(jù)如何進(jìn)行周期性調(diào)整，使之更具競爭性和公平性

2、薪酬優(yōu)化
第一步：根據(jù)市場數(shù)據(jù)對比差距，設(shè)計(jì)本公司數(shù)據(jù)
第二步：考慮公司實(shí)際現(xiàn)狀（財(cái)務(wù)支付能力、發(fā)展階段等），進(jìn)行調(diào)整
第三步：對現(xiàn)有員工的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分析   第四步：將現(xiàn)有員工的薪酬數(shù)據(jù)與調(diào)整后數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析
第五步：與公司管理層溝通數(shù)據(jù)的假定、推論
第六步：進(jìn)行寬帶薪酬的設(shè)計(jì)---《薪酬政策表》
第七步：將公司現(xiàn)有員工的薪酬數(shù)據(jù)與《薪酬政策表》進(jìn)行對應(yīng)分析、優(yōu)化

3、 薪酬管理制度
薪酬管理目的及薪酬策略的說明
薪酬管理的原則
薪酬管理制度的使用說明及設(shè)計(jì)原理
薪酬結(jié)構(gòu)的說明
案例分享：某企業(yè)薪酬制度展示

4、 關(guān)于福利體系部分
法定福利   企業(yè)福利
保險(xiǎn)（五險(xiǎn)一金）
其他（如工作餐、交通補(bǔ)貼、康樂活動(dòng)等）
各類津貼（如工齡、學(xué)歷、職稱、駐外等）
案例分享：某福利一覽表

5、關(guān)于年度薪酬預(yù)算
年度工資總額匯總統(tǒng)計(jì)、分析
年度調(diào)薪
試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪
職位調(diào)任調(diào)薪
年度績效考核結(jié)果運(yùn)用之調(diào)薪
估算年度薪酬總額
薪酬發(fā)放實(shí)施

6、關(guān)于薪酬的溝通
薪酬是保密還是公開？
員工努力與員工個(gè)人需要的關(guān)系
薪酬調(diào)整溝通技巧
薪酬調(diào)整分類

7、職位晉升通道與薪酬福利體系
職位說明書與薪酬政策表
職位排序表與薪酬政策表的邏輯
動(dòng)態(tài)的職位晉升通道
員工的積極性激勵(lì)

《勞動(dòng)法實(shí)操應(yīng)對》主講人：張隴 5月27日（周日）
一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)
二、用工模式籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、五大用工模式的利弊對比分析
2、勞務(wù)派遣、人事外包策略與法律風(fēng)險(xiǎn)控制
a)勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)
b)跨地區(qū)勞務(wù)派遣
c)如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”？
3、內(nèi)退、停薪留職、待崗等特殊人員管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
4、實(shí)習(xí)、退休人員的聘用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

三、入職管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)控制
a)招聘計(jì)劃與招聘申請
b)招聘簡章的法律效力及風(fēng)險(xiǎn)
c)面試過程的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
d)體檢環(huán)節(jié)設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)
e)OFFER（錄取通知書）的法律效力與風(fēng)險(xiǎn)
f)企業(yè)招聘三原則
2、勞動(dòng)合同簽訂管理風(fēng)險(xiǎn)控制
a)不簽訂勞動(dòng)合同的法律后果
b)員工拒簽勞動(dòng)合同的處理
c)勞動(dòng)合同文本設(shè)計(jì)
d)勞動(dòng)合同簽訂流程設(shè)計(jì)

四、在職管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、工時(shí)、加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制
a)標(biāo)準(zhǔn)、綜合計(jì)算、不定時(shí)、計(jì)件等規(guī)定與加班認(rèn)定
b)加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算
c)加班成本與風(fēng)險(xiǎn)控制六大法寶及爭議處理
2、假期管理風(fēng)險(xiǎn)控制
a) 年休假休不完可以視為放棄嗎？
b) 探親假只適用于全民所有制企業(yè)嗎？
婚喪假該如何申請？ 3、降崗降薪風(fēng)險(xiǎn)控制
a)降崗降薪的兩個(gè)誤區(qū)及如何依法單方降崗降薪
b)怎樣設(shè)計(jì)降崗降薪的約定條款才是合法的？
c)如何協(xié)商降崗降薪？
4、保密與競業(yè)限制風(fēng)險(xiǎn)控制
a)商業(yè)秘密的法律保護(hù)
b)保密與競業(yè)限制的區(qū)別與運(yùn)用
c）保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議運(yùn)用技巧

五、離職管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、離職成本的精確計(jì)算：補(bǔ)償金、賠償金及其它
2、員工跳槽管理風(fēng)險(xiǎn)控制
   案例：辭職權(quán)、工作交接義務(wù)與退工手續(xù)的沖突
3、員工裁減、解雇風(fēng)險(xiǎn)控制
   案例：違紀(jì)、不勝任及群體性裁員引發(fā)的糾紛
   員工裁減、解雇的的若干種理由、誤區(qū)、法定條件、程序與手續(xù)
   裁員、減員、自愿離職、勸退等手段的區(qū)別運(yùn)用
 
六、薪酬、社保、個(gè)稅管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、薪酬設(shè)計(jì)、支付、扣減風(fēng)險(xiǎn)控制
a)薪酬、工資、勞務(wù)費(fèi)、福利的定義與區(qū)別
b)工資的政策成本及風(fēng)險(xiǎn)成本
c)計(jì)薪、扣薪、調(diào)薪等有關(guān)工資的爭議處理
d)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理策略
2、社會保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制
a)不交、少繳社保、不按時(shí)交社保的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
b)跨地區(qū)繳交社保的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
c)特殊人員的社保繳交風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對

七、新形勢下的員工關(guān)系管理策略
1、戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理思路
2、員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)
八、答疑互動(dòng)

【主講專家】
張 隴 ：中國第一家專注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法解決方案提供商、大中華區(qū)最佳勞動(dòng)法咨詢與服務(wù)機(jī)構(gòu)——勞達(dá)咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所高級合伙人、高級咨詢顧問。中國實(shí)力派勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理講師，中國人力資源開發(fā)研究會、清華研修班特聘講師。擅長離職員工、問題員工的管理問題。精通國家及各地區(qū)的勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策等。在全國各地講課200余場，所授課程主題涵蓋勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理各個(gè)方面，授課形式深受學(xué)員喜愛。
服務(wù)客戶：中煤集團(tuán)、中國中車、中國五礦、利星行、中聯(lián)實(shí)業(yè)、美邦藥業(yè)、中國四達(dá)等。

呂新：實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，
11年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷、8年上市公司高管經(jīng)歷、10年專職培訓(xùn)師、咨詢師工作經(jīng)歷，具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長人力資源管理、中層管理技能、員工素質(zhì)培訓(xùn)課程的講授。清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘專家。
服務(wù)客戶：安鋼、津西鋼鐵、汾酒、東風(fēng)汽車、三洋能源、松下彩管、偉世通、舞陽鋼鐵、中國石油、唐山鋼鐵股份、天津陽光100 等。
關(guān)瑩瑩：資深人力資源專家、《戰(zhàn)略性盈利管理系統(tǒng)》模型創(chuàng)始人、北大資源管理學(xué)院客座講師、曾任北京十大知名品牌公司人力資源總監(jiān)、市場運(yùn)營管理中心副總經(jīng)理、曾任國內(nèi)著名連鎖專賣品牌公司人力資源總監(jiān)、公司戰(zhàn)略管理中心總經(jīng)理等職務(wù)。
服務(wù)客戶：騰訊公司、順豐快遞、家樂福超市、速8酒店、青島啤酒、華夏銀行、中國平安保險(xiǎn)、旺旺集團(tuán)、物美超市、京東商城、唯達(dá)紙業(yè)、攜程網(wǎng)、大唐電力集團(tuán)等知名企業(yè)。