薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班（陳老師）

模塊一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理  

1.薪酬的本質(zhì)及解析

2.薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理

3.薪酬管理的職能  

模塊二、薪酬設(shè)計(jì)原則、模式與步驟  

1.薪酬管理的原則

2.常見(jiàn)的薪資類別與模式

3.薪酬設(shè)計(jì)的步驟 

模塊三、薪酬設(shè)計(jì)模型與薪資管理  

1.薪酬設(shè)計(jì)模型解析

2.決定薪酬的崗位/個(gè)人因素 

3.決定薪酬的組織因素

4.薪酬戰(zhàn)略形成的因素

5.如何采取有效的管理手段及時(shí)調(diào)整工資方案  

模塊四、H型寬幅薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)運(yùn)用  

1.薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵動(dòng)作分析

2.實(shí)操薪酬設(shè)計(jì)演練  

模塊五、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)及薪酬要素解析  

1.崗位評(píng)價(jià)是什么

2.薪酬要素權(quán)重解析

3.崗位評(píng)價(jià)的方法

4.案例分析：如何實(shí)施崗位評(píng)價(jià)  

模塊六、如何保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力-薪酬調(diào)查 

1.薪資調(diào)查----對(duì)象 

2.薪酬調(diào)查的渠道/方法

3.如何解讀薪資調(diào)查報(bào)告

4.薪資調(diào)整與套薪的因素與方法

模塊七、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)及其要點(diǎn) 

1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.薪酬結(jié)構(gòu)及其比例

3.提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別

4.企業(yè)各項(xiàng)福利及其價(jià)值

5.案例：某公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例

6.某司員工績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù)

7.實(shí)效的績(jī)效工資計(jì)算方法

8.案例演練：某公司激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

9.激勵(lì)性薪酬組成部分

10.各職系、各關(guān)鍵崗位激勵(lì)性薪資設(shè)計(jì)要點(diǎn)