《薪酬方案》 —系統(tǒng)的員工激勵機制（汪明凱）

課程背景
1.您是否正被要求進行構建和管理企業(yè)的薪酬體系，但卻不知道從何處開始入手？
2.您是否經常收到單位部門經理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？
3.您是經常受到員工的抱怨，公司薪酬給付不公平？
4.您是否感受到薪酬體系對組織和員工產生的巨大影響力而帶來的壓力？
5.您是否想成為一名能夠設計企業(yè)薪酬體系的專家，讓老板對你刮目相看？
 
 課程收益
1.掌握準確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法；
2.掌握薪酬診斷方法與步驟并進行模擬診斷；
3.掌握崗位測評步驟并能夠進行現(xiàn)場崗位測評模擬；
4.掌握薪酬體系設計的理念、方法、流程及實用工具
5.掌握激勵方案設計的方法及具體方法和工具及制度范例
 
 
 課程大綱
模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素
1．全面薪酬管理的理論背景
2．全面薪酬管理的企業(yè)文化背景
3．全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景
4．地區(qū)因素對薪酬管理的影響
5．成本因素對薪酬管理的影響
案例學習
 
模塊二：薪酬管理的制度安排
1．薪酬制度的特點
2．薪酬制度的主要形式
結構工資制
崗位技能工資制
崗位薪點工資制
技術等級工資制
提成工資制
談判工資制
案例學習
 
模塊三：薪酬管理體系設計
1．設計目標和流程
2．薪酬體系設計的基本模型
高彈性的薪酬模型
高穩(wěn)定性的薪酬模型
調和性的薪酬模型
3.寬帶薪酬設計
寬帶薪酬設計模型
寬帶薪酬設計流程
練習與討論
 
 
模塊四：崗位薪酬確定技巧
1. 市場薪酬調查以及有關國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
2. 崗位價值確定的定性方法（排序，分類）
3. 崗位價值確定的定量方法（要素比較，要素計分）
4. 如何匹配崗位價值和薪酬數(shù)據(jù)
5. 工資級別設計
6. 工資級差計算
7. 各級工資的級幅度設定
8. 各職級薪酬的確定技術
          練習
 
模塊五：薪酬計算技巧
   1. 公司薪酬制度對薪酬計算的指導作用
       2. 基于Excel的計算需要考慮的因素
       3. 薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運行
       4. 薪酬計算中的個人所得稅的問題處理
       5. 薪酬計算中的社會保險問題處理
       6. 離職員工的補償金計算以及稅收計提
       7. 獎金的計算以及發(fā)放時間節(jié)點安排
       8. 公司的年度薪酬預算的制定
       9. 公司的年度薪酬調整的技術(調薪矩陣）
練習
 
模塊六：常見薪酬問題的處理技巧
       1. 薪酬制度的設計（薪酬管理權限，薪酬保密，管理流程…)
       2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
       3. 如何進行人事異動的薪酬調整
       4. 如何解決公司內薪酬的結構性問題
討論與練習
 
 
 
模塊七：專項激勵計劃設計技巧
   1. 公司專項福利制度的目的和預期的效果
       2. 如何得知員工在專項福利計劃的期待
       3. 及時激勵，分次兌現(xiàn)的技術應用
       4. 如何設計績效激勵計劃
       5. 多層次的福利結構對員工凝聚力的影響
       練習
 
 
講師介紹
汪明凱老師
組織戰(zhàn)略及領導力建設專家
實戰(zhàn)型人力資源管理培訓與咨詢專家
企業(yè)全面人力資源管理體系構建專家
高級人力資源管理師
亞洲人力資源管理協(xié)會特約講師
上海社科院人力資源培訓講師
上海交通大學教育集團簽約講師
人民大學上海RDR學院客座教授
美國CUW MBA 客座教授
上海工會管職業(yè)部學院客座教授
國家留學基金委特約講師
PI全球認證分析師
DISC認證講師
背景介紹：
1.職場經驗：
具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷。歷任500強企業(yè)培訓經理、人力資源總監(jiān)、美國500強HRP、中資跨國企業(yè)全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。
2.學歷及教育背景：
蘇州大學英語專業(yè)學士中國人民大學經濟學碩士  法國尼斯大學DBA
3.研究領域：
組織戰(zhàn)略、文化與組織變革
戰(zhàn)略人力資源管理
領導力建設
執(zhí)行立提升
管理技能建立
構建企業(yè)全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發(fā)展通道設計及勞動關系解決方案等
服務過的典型案例：
1.為上海某民營大型跨國企業(yè)建立健全了“全套人力資源管理體系”
通過一年的時間幫助企業(yè)中國區(qū)域建立健全了全套人力資源管理體系（包括公司的管理規(guī)章制度、全套的薪酬福利體系和績效管理體系、人員的定崗定編定員工作等），在全球子公司推行了集團的戰(zhàn)略績效管理體系，取得了集團績效文化及制度建設在全球的統(tǒng)一。
2.為上海某外資企業(yè)建立起中國區(qū)“績效管理體系”
幫助企業(yè)建立起全套薪酬體系和績效管理體系。幫助企業(yè)建立了以績效為核心的企業(yè)文化，并設計了長效人才激勵機制和方案幫助企業(yè)留住骨干人員。
3.幫助江蘇宜興一機械制造公司建立了全套人力資源管理體系
通過朋友的舉薦，幫助宜興的一家民營機械制造企業(yè)建立了全套的人力資源管理體系，并進行了有效孵化，使企業(yè)在規(guī)范化、合理化、流程化管理上取得了較大進步。
4.幫助某上海大型教育培訓企業(yè)診斷設計了組織機構
首先對其企業(yè)戰(zhàn)略及組織現(xiàn)狀進行了診斷，從結構、職責、執(zhí)行機制、流程、匯報關系及員工發(fā)展等方面深入分析和診斷，獲得高管層的充分肯定和高度參與，歷時半年，幫助設計并有效落地，同時進行了公司中高層管理人員有關管理技能和領導力的培訓。
5.為浙江某行業(yè)龍頭企業(yè)進行了績效管理體系的重新設計和孵化推廣
企業(yè)規(guī)模較大，處于行業(yè)發(fā)展的前列，發(fā)展平穩(wěn)，但是某種程度上缺乏活力，績效體系不能有效地起到促進員工績效提升和員工發(fā)展的作用。經半年工作，重新修正了集團績效管理基本流程和管理方式，在實施過程中尤其強調了管理人員的績效輔導和溝通技能的提升，尤其是對特別部門和特殊職能員工的針對性激勵措施設計，起到了立竿見影的效果。
 
服務客戶：
l外資公司
American StandardUPMPHILIPSRR DONNELLEY
GITI TIREFUNKEKEIHINBEKAERT
SHARPTerexalmontECCO
NDA
l國內公司
寶鋼、十三冶、三一重工、中國移動廣東公司、海利生物技術、華山醫(yī)院、康奈集團、上海船廠、振華港機、上電科、西貝醫(yī)療、冠亞集團、華山醫(yī)院、濰柴華豐、雙良股份、武漢郵電科學研究院等