《培訓(xùn)項(xiàng)目管理與年度計(jì)劃制訂》（高虎）

——具有鮮明特色的培訓(xùn)項(xiàng)目管理原創(chuàng)版權(quán)實(shí)操應(yīng)用課程
2019.12.07-08（周六日）·北京

[Introduction 課程說明]
前言：
培訓(xùn)工作多是以項(xiàng)目形式展開的。項(xiàng)目管理是針對(duì)“項(xiàng)目”這種業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效的管理方式，而培訓(xùn)項(xiàng)目管理是其在培訓(xùn)管理領(lǐng)域的行業(yè)實(shí)踐，也就是“培訓(xùn)的”項(xiàng)目管理。
年底是企業(yè)開始制訂來年培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)刻。怎么去制訂科學(xué)合理且實(shí)操的年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于培訓(xùn)管理者來說也是一項(xiàng)十分重要的工作挑戰(zhàn)。
“培訓(xùn)的”項(xiàng)目管理讓培訓(xùn)管理者聚焦于提升培訓(xùn)管理效能的關(guān)鍵問題：
  如何運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式來提升培訓(xùn)管理效能？
  如何管理那些影響我們工作結(jié)果的人？
  如何保證啟動(dòng)了正確的培訓(xùn)項(xiàng)目？
  如何有效地啟動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目？
  如何調(diào)查需求，解讀需求和確認(rèn)需求？
  如何將復(fù)雜難做的培訓(xùn)項(xiàng)目變得簡(jiǎn)單易行？
  如何編制合理實(shí)操的培訓(xùn)年度計(jì)劃？
  如何營(yíng)銷和宣傳培訓(xùn)工作？
  如何與不同的培訓(xùn)干系人人群進(jìn)行溝通？
  如何管理培訓(xùn)需求的不斷變更？
  如何推動(dòng)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化落地？
  如何該驗(yàn)收培訓(xùn)項(xiàng)目的可交付成果？
  如何做有用的培訓(xùn)效果評(píng)估？
  如何有效地呈現(xiàn)和展示培訓(xùn)的結(jié)果？
  如何處理培訓(xùn)項(xiàng)目收尾時(shí)的操作細(xì)節(jié)？
  如何通過知識(shí)管理來持續(xù)推動(dòng)培訓(xùn)工作的改進(jìn)？
本原創(chuàng)版權(quán)課程基于對(duì)培訓(xùn)管理的深刻理解和項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)出發(fā)，聚焦于項(xiàng)目管理技術(shù)在培訓(xùn)管理領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用，專業(yè)特性鮮明，實(shí)操指導(dǎo)性強(qiáng)。同時(shí)，豐富多彩的教學(xué)方式、精心設(shè)置的互動(dòng)環(huán)節(jié)激發(fā)主動(dòng)學(xué)習(xí)，以保證培訓(xùn)效果的有效達(dá)成。

課程收益：
  能夠厘清對(duì)于培訓(xùn)項(xiàng)目管理的基本認(rèn)識(shí)
  能夠描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架
  能夠以項(xiàng)目管理的思維和方式來開展培訓(xùn)管理工作
  能夠運(yùn)用項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)化的工具、技術(shù)與方法來管理培訓(xùn)項(xiàng)目
  能夠?qū)ε嘤?xùn)項(xiàng)目操作中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理
  能夠以“新”的觀點(diǎn)和視角來重新審視和理解培訓(xùn)管理工作
  為年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制提供思路及具體的操作方法
 
授課方式：
  講授+ 觀點(diǎn)陳述+ 小組討論+ 實(shí)戰(zhàn)演練+ 案例視頻+ 模擬辯論+ 示例演示+ 模板分享+ 分組競(jìng)賽+故事+ 游戲
課程對(duì)象：
  企事業(yè)單位培訓(xùn)管理者（培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員）、企業(yè)大學(xué)管理者、人力資源管理者、組織學(xué)習(xí)與發(fā)展人員、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理者，以及與培訓(xùn)業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
  本課程暫時(shí)不對(duì)職業(yè)培訓(xùn)師開放。
培訓(xùn)課時(shí)：12小時(shí)/2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京市朝陽路十里堡乙2號(hào)新城市廣場(chǎng)
 
[Agenda  培訓(xùn)內(nèi)容]
破冰：
單元一：什么是培訓(xùn)項(xiàng)目管理？
1、培訓(xùn)項(xiàng)目管理的是與非
2、培訓(xùn)管理者為什么需要項(xiàng)目管理？
3、項(xiàng)目管理從哪里來？
4、什么是項(xiàng)目？
◆  案例1：究竟什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理？
5、什么是項(xiàng)目管理？
  衡量項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)維度
  項(xiàng)目管理誰來管？
◆  小組討論：某“知名項(xiàng)目”干系人分析
  項(xiàng)目管理管什么？
  項(xiàng)目管理怎么管？
6、項(xiàng)目管理過程

單元二：怎么啟動(dòng)一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目？
1、培訓(xùn)項(xiàng)目的干系人管理
  為什么要對(duì)培訓(xùn)干系人進(jìn)行管理？
  培訓(xùn)項(xiàng)目干系人識(shí)別
◆  實(shí)戰(zhàn)演練：識(shí)別培訓(xùn)項(xiàng)目干系人及期望
  干系人分類的維度
  誰是最需關(guān)注的人？
  如何管理影響你工作的人？
2、培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)的條件
◆  案例2：培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)到底需要具備哪些條件呢？
  培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)需要考慮的問題
  培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)審批
3、項(xiàng)目章程
4、組建培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5、培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
◆  視頻1（8分鐘）+ 小組討論：案例項(xiàng)目啟動(dòng)的得與失

單元三：如何編制培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃？
1、培訓(xùn)項(xiàng)目的需求管理
◆  案例3：培訓(xùn)需求調(diào)查有用嗎？
◆  辯論：培訓(xùn)需求調(diào)查是用嗎？
  實(shí)施需求調(diào)查的要點(diǎn)
  需求調(diào)查的基本方法與實(shí)施要領(lǐng)
  需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
  培訓(xùn)需求報(bào)告與確認(rèn)
2、確定培訓(xùn)項(xiàng)目的范圍
◆  視頻2（4分鐘）+ 小組討論：主人公如何將需求轉(zhuǎn)化為工作任務(wù)？
3、分解工作的方法
  什么是WBS？
  創(chuàng)建WBS的原則
  WBS的分解方式
◆   實(shí)戰(zhàn)演練：培訓(xùn)項(xiàng)目WBS編制
4、基于WBS的計(jì)劃編制思路
  進(jìn)度計(jì)劃
◆   示例：某論壇組織工作分工表
◆  示例：某“神秘”項(xiàng)目工作分工表
  人員分工計(jì)劃
  項(xiàng)目成本預(yù)算
◆  示例：費(fèi)用預(yù)算表
◆  示例：某“神秘”項(xiàng)目預(yù)算表
5、年度培訓(xùn)計(jì)劃的規(guī)劃
  年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的內(nèi)容
  培訓(xùn)方式優(yōu)劣分析與選擇
  培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理
  年度培訓(xùn)課程體系規(guī)劃
  年度培訓(xùn)計(jì)劃方案的編制
◆  示例：某公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案

單元四：如何執(zhí)行與監(jiān)控培訓(xùn)項(xiàng)目？
1、培訓(xùn)項(xiàng)目的營(yíng)銷管理
  培訓(xùn)管理者的溝通困惑
◆自測(cè)：我在組織中的影響力有多大？
  如何對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行“營(yíng)銷”？
  針對(duì)所有人的整體營(yíng)銷策略
  針對(duì)不同人群的個(gè)性化營(yíng)銷策略
2、培訓(xùn)項(xiàng)目的溝通管理
  項(xiàng)目溝通的要領(lǐng)
◆模板分享：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃表
  如何與培訓(xùn)項(xiàng)目中不同的人溝通
3、培訓(xùn)項(xiàng)目的控制
  培訓(xùn)需求變更控制
◆案例4：明明是你來回變，為什么把責(zé)任推給我？
  培訓(xùn)項(xiàng)目范圍控制
◆模板分享：訓(xùn)前準(zhǔn)備工作核對(duì)清單（培訓(xùn)管理）
◆案例視頻3（8分鐘）+ 小組討論：他們?nèi)绾斡行?zhí)行“截獲押運(yùn)車項(xiàng)目”的？
4、走出“培訓(xùn)效果落地”的迷宮
  淺析影響“培訓(xùn)效果落地”的本因
  五問破解“培訓(xùn)效果落地”的困局
  高效學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化體系的六脈神劍
◆模板分享：培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化跟進(jìn)溝通函，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化跟蹤表

單元五：怎樣做好培訓(xùn)項(xiàng)目的收尾？
◆  案例5：這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目圓滿結(jié)束了？
1、驗(yàn)收培訓(xùn)項(xiàng)目交付成果
  有哪些可交付成果？
  厘清培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估的認(rèn)識(shí)
2、總結(jié)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
  為什么需要總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
  培訓(xùn)教學(xué)實(shí)施評(píng)估報(bào)告編寫指要
◆示例：培訓(xùn)教學(xué)實(shí)施評(píng)估報(bào)告
3、項(xiàng)目收尾的其他操作細(xì)節(jié)
4、用知識(shí)管理推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)
◆模板分享：工作案例提取表，培訓(xùn)項(xiàng)目干系人問題記錄管理表
★課程回顧、評(píng)估與分享
注：本課程謝絕職業(yè)培訓(xùn)師報(bào)名。
 
 
[Training Fee  培訓(xùn)費(fèi)用]
培訓(xùn)費(fèi)：3980元/人
    培訓(xùn)費(fèi)包括學(xué)員手冊(cè)與培訓(xùn)證書。
 
 [About the Trainer  講師介紹]
高虎 博士、PMP，培訓(xùn)管理資深行業(yè)專家
 
培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)踐者與倡導(dǎo)者
中國(guó)式培訓(xùn)管理最佳實(shí)踐探索者
專業(yè)背景                                                             
    教育程度：博士（2002年）
    專業(yè)資質(zhì)：PMP（PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士，2003年）
工作經(jīng)歷                                                            
    2002年進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)，在十余年的職業(yè)生涯中，積累了豐富的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
    歷任多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)研究院院長(zhǎng)、總裁助理、項(xiàng)目總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、大客戶總監(jiān)及首席產(chǎn)品顧問等高層管理職務(wù)。
    兩年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及管理的全過程有切身體驗(yàn)。
    曾任某甲方企業(yè)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)首席產(chǎn)品顧問，有助于從甲乙兩方的視角來全面地探尋和研究企業(yè)培訓(xùn)管理的本質(zhì)問題。
    在培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)項(xiàng)目管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、培訓(xùn)產(chǎn)品規(guī)劃與課程開發(fā)、培訓(xùn)解決方案制定、培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施、培訓(xùn)行業(yè)研究等各方面積累了大量有益的經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)管理培訓(xùn)及其行業(yè)應(yīng)用有廣泛的實(shí)踐和深刻理解。
主講課程                                                             
    原創(chuàng)版權(quán)課程：《培訓(xùn)管理者的項(xiàng)目管理》（2天）、《管理者的項(xiàng)目管理思維》（2天）
    原創(chuàng)核心課程：《跨部門溝通與協(xié)作》（1天）、《基于效果落地的培訓(xùn)管理實(shí)踐》（2天）
    原創(chuàng)特色課程：《培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制定》（1天）、《乙方培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)踐》（1天）、《培訓(xùn)經(jīng)理的影響力策略》（1天）、《打造部門主管的培訓(xùn)力》（1-2天）、《內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)管理能力進(jìn)階》（1天）
    通用課程：《項(xiàng)目管理的基本技能》（2天）、《項(xiàng)目管理綜合能力提升》（5天）、《時(shí)間管理與有效授權(quán)》（1天）等。
    系列微課：《管理者的項(xiàng)目管理思維》（11節(jié)）、《虎叔帶你玩培訓(xùn)》（50節(jié)）。
專著出版                                                              
    《培訓(xùn)管理者的實(shí)踐》（江蘇人民出版社2015.12）
    《管理的項(xiàng)目化思維》（中信出版社2018.07）
文章發(fā)表                                                               
    《從中國(guó)足球勝出看國(guó)內(nèi)培訓(xùn)困惑》（《中國(guó)培訓(xùn)》2016年04期）
    《不要再把培訓(xùn)效率當(dāng)成培訓(xùn)效果》（《中國(guó)培訓(xùn)》2016年07期）
    《項(xiàng)目管理：培訓(xùn)管理者的高效管理利器》（《中國(guó)培訓(xùn)》2016年09期）
    《培訓(xùn)管理者的應(yīng)有姿態(tài)——卓有成效的起點(diǎn)》（《中國(guó)培訓(xùn)》2017年07期）
    《2018，那些依然待解的培訓(xùn)難題》（《中國(guó)培訓(xùn)》2018年02期）
    《像項(xiàng)目經(jīng)理一樣做培訓(xùn)》（《中國(guó)培訓(xùn)》2019年01期）
服務(wù)客戶                                                             
    中國(guó)鋁業(yè)、京能集團(tuán)、去哪兒網(wǎng)、中電普華、民生財(cái)富、恒昌金融、中科實(shí)業(yè)、華普航空發(fā)動(dòng)機(jī)培訓(xùn)中心、費(fèi)森尤斯、國(guó)科恒泰、北京健康力醫(yī)療、華夏銀行上海分行、上海交大海外學(xué)院、上海新微技術(shù)研發(fā)中心、上海長(zhǎng)順電梯電纜、上海福邁迪工程、三諾生物、東泰精密模具（蘇州）、蘇州東瑞制藥、博雷（中國(guó)）控制系統(tǒng)、天津人社局、滄東電廠、石家莊電力、武漢電信、湖北省農(nóng)業(yè)銀行、湖北節(jié)能工程、山東高速集團(tuán)、中鐵十局、沈陽鐵路局、山西煤炭集團(tuán)、平莊煤業(yè)、神火集團(tuán)、鐵塔集團(tuán)、許繼集團(tuán)、洛陽哈他科技、國(guó)網(wǎng)河南技術(shù)培訓(xùn)中心、新華三大學(xué)、廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心、衢州市中小企業(yè)服務(wù)中心、北京（建國(guó)門、東直門、安定門、龍?zhí)?、東升、永外、體育館路）街道、房山睿誠(chéng)社會(huì)工作事務(wù)所、房山社工聯(lián)合會(huì)、房山啟航社會(huì)工作研究中心、蓮德養(yǎng)老服務(wù)中心（烏蘭察布）…………
    河北港口集團(tuán)、中華英才網(wǎng)、中國(guó)重機(jī)、江森自控、文思海輝、奇瑞捷豹路虎、延鋒百利得（上海）、北汽集團(tuán)、奧迪(中國(guó)）、東方航空、杭州先途電子、蘇州金螳螂、江蘇法爾勝、上海紅蜻蜓、上海和黃藥業(yè)、武漢建民藥業(yè)、修正藥業(yè)、華立集團(tuán)、新城控股、震旦集團(tuán)、博洛尼家具、TATA木門、廣發(fā)銀行、華夏保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、平安人壽、安信信托、大信資本、國(guó)美金融、中匯利通、立邦漆、百度西安分公司、恒信鉆石機(jī)構(gòu)、上美集團(tuán)、中青旅、尚8文化集團(tuán)、清大凱聯(lián)、聯(lián)合智業(yè)集團(tuán)、公瑾科技、拓網(wǎng)科技、Topsoe、海豚傳媒、羅萊家紡、世丹商貿(mào)、頂譽(yù)食品、上海中科深江、南通三建、山西北方安特優(yōu)發(fā)動(dòng)機(jī)、埃意電子、東方銀谷、石家莊市惠康食品、廈門市政集團(tuán)、上億企業(yè)集團(tuán)、上海愛譜華頓電子科技、中鈔特種防偽科技、山東農(nóng)大肥業(yè)科技、中國(guó)惠普大學(xué)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、大唐干部培訓(xùn)學(xué)院、中信出版創(chuàng)新學(xué)院、《中國(guó)培訓(xùn)》雜志、上海普蘭金融服務(wù)中心、蘇州工業(yè)園區(qū)教育發(fā)展投資有限公司、國(guó)安社區(qū)、加拿大使館、上海浦東新區(qū)社工協(xié)會(huì)、上海靜安區(qū)社工協(xié)會(huì)、上海青年家園……