年底績效與薪酬調(diào)整難點(diǎn)解析（秦楊勇）

【課程目標(biāo)】
對中國企業(yè)使用BSC\MBO\KPI\OKR工具的重新認(rèn)識與思考
與行業(yè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其它企業(yè)的管理者們共同開展年度薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操演練
學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略績效管理與薪酬激勵機(jī)制實(shí)踐操作工具

【課程內(nèi)容】
名稱：年度績效與薪酬調(diào)整難點(diǎn)解析
第一部分 VUCA時代績效管理與激勵解決方案 頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？ 1.傳統(tǒng)績效薪酬管理的巨大挑針與2020年發(fā)展趨勢分析 案例：長安汽車-看千億級大型企業(yè)集團(tuán)提升戰(zhàn)略績效管理的敏捷性？ 2.謬論：引入OKR，取消績效考核就能實(shí)現(xiàn)組織敏捷化 案例：Google＆Facebook的OKR與績效考核關(guān)系 案例：阿里巴巴的績效考核與激勵機(jī)制 3.年底績效與薪酬調(diào)整的設(shè)計(jì)原則 4.年底績效與薪酬調(diào)整的設(shè)計(jì)步驟

第二部分 年度滾動修訂戰(zhàn)略地圖與BSC 圓桌討論：如何通過戰(zhàn)略“可視化管理”推動組織敏捷化？ 1.理解戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目標(biāo)、邏輯鏈、戰(zhàn)略行動方案等概念 2.基于“邏輯鏈”思維開發(fā)公司級戰(zhàn)略地圖 3.使命、價(jià)值觀與愿景的區(qū)別與聯(lián)系 4.財(cái)務(wù)維度戰(zhàn)略主題與目標(biāo) 5.客戶維度增長路徑識別與戰(zhàn)略主題與目標(biāo) 6.客戶價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略主題與目標(biāo) 7.內(nèi)部運(yùn)營維度戰(zhàn)略主題與目標(biāo) 8.學(xué)習(xí)成長維度戰(zhàn)略主題與目標(biāo) 9.戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為BSC、戰(zhàn)略行動方案 10.理解聚焦“戰(zhàn)略重點(diǎn)”對組織績效管理敏捷性影響 案例：智酷機(jī)器人、法國LILLE公司、EDD（中國）公司、美國陸軍戰(zhàn)略地圖 互動模擬：梳理戰(zhàn)略目標(biāo)邏輯鏈，模擬“戰(zhàn)略可視化”

第三部分 年底分解與創(chuàng)意績效指標(biāo) 1.圓桌討論：自上而下還是自下而上？ 2.如何將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、員工？ 3.運(yùn)用價(jià)值樹模型分解部門與員工層面的績效目標(biāo) 4.運(yùn)用五因素分析法提煉部門與員工層面的績效目標(biāo) 5.部門經(jīng)理與員工《績效承諾書PBC》一般結(jié)構(gòu) 6.部門經(jīng)理與員工《績效承諾書PBC》編寫順序 1).部門戰(zhàn)略地圖指標(biāo)分解；2).部門或崗位職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo)；3).匯總指標(biāo)與實(shí)操性檢查；4).填寫《績效指標(biāo)倉庫》；5).設(shè)計(jì)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《績效承諾書PBC》 案例：某汽車公司E－NOVA－C評價(jià)案例；某裝備制造企業(yè)前臺考核案例，某互聯(lián)網(wǎng)公司考核數(shù)據(jù)收集案例 互動模擬:價(jià)值樹模型推導(dǎo)考核指標(biāo)；指標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)模擬；指標(biāo)檢查實(shí)戰(zhàn)模擬；指標(biāo)解釋表實(shí)戰(zhàn)模擬；《績效承諾書PBC》實(shí)戰(zhàn)演示

第四部分 年底優(yōu)化績效管理運(yùn)作的流程制度 圓桌討論：建立針對環(huán)境、目標(biāo)與績效快速變化的敏捷、靈活的響應(yīng)機(jī)制 1.打通戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、績效與激勵的流程 3．大數(shù)據(jù)挖掘中的績效數(shù)據(jù)造假的預(yù)防 4．保持對環(huán)境、目標(biāo)、績效變化的敏感性 1).日報(bào)、周報(bào)、月度、季度績效報(bào)告系統(tǒng)（綠、黃、紅、白燈儀表盤） 2).季度與月度績效復(fù)盤會議（會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程） 3).戰(zhàn)略績效追蹤令（格式與述職要求）

第五部分 年底薪酬調(diào)整難點(diǎn)與實(shí)施 1.根據(jù)2020年人力資源戰(zhàn)略修訂薪酬目標(biāo)與策略 2.開展崗位價(jià)值評估，梳理公司薪酬架構(gòu) 3.進(jìn)行外部市場數(shù)據(jù)對比分析 2019-2020年薪酬發(fā)展趨勢淺析/薪酬數(shù)據(jù)報(bào)告應(yīng)用 4.調(diào)整設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)（中位值級差與帶寬、上下重合度、VP/TC比重） 5.調(diào)整員工福利項(xiàng)目（菜單式福利設(shè)計(jì)） 6.薪酬實(shí)施與切換（薪酬預(yù)算與調(diào)整） 互動模擬:崗位價(jià)值評估、中位值級差與帶寬計(jì)算、薪酬架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)模擬

第六部分 年底設(shè)計(jì)事業(yè)合伙人等激勵機(jī)制 1.圓桌討論：激勵機(jī)制如何能夠真正做到位組織賦能？ 2.激勵機(jī)制討論一：如何將浮動獎金與績效評價(jià)掛鉤 3.激勵機(jī)制討論二：如何將福利作為激勵員工的一種手段 4.激勵機(jī)制討論三：如何將職業(yè)發(fā)展與績效評價(jià)掛鉤 5.激勵機(jī)制討論四：如何推動中長期激勵機(jī)制？如股權(quán)、合伙人制度等 案例：便利店神話與激勵-美宜佳的合伙人制度 現(xiàn)場答疑

日程安排
（兩天時間安排：12小時）2019年12月13-14日

【師資力量】
1）秦楊勇 曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、國家會計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn) 秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國推動戰(zhàn)略績效管理變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控》《集團(tuán)人力資源管控》、《薪酬設(shè)計(jì)七步法》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社等出版。 秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團(tuán)、中國運(yùn)載火箭研究院、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪培訓(xùn)。

2）潘新 上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢顧問、中國薪酬網(wǎng)CEO，曾就職于某知名管理咨詢公司，擔(dān)任數(shù)據(jù)部總監(jiān)。 潘老師具有5年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，8年薪酬調(diào)研項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，10年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉薪酬調(diào)研項(xiàng)目、崗位評估、職位匹配、薪酬管理體系設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)模塊。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，主持薪酬調(diào)研項(xiàng)目涉及的行業(yè)超過20個，包括高科技、軟件、金融、化工、制造等行業(yè)，目前在任多家機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顧問，薪酬顧問。 潘先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油、中石化、中海油、萬科地產(chǎn)、三星電子、萬達(dá)集團(tuán)、東芝水電、松下電工、福昕軟件、深圳市壹卡會科技有限公司、薩蒂揚(yáng)軟件、鉑金軟件等。