如何做好股權(quán)激勵(lì)

【課程收益】
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重要的問(wèn)題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？要想從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)都需要設(shè)計(jì)和實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵(lì)的方式留住核心人才，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足。
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)\總經(jīng)理(法人代表) 、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書
【課程大綱】
1.什么是股權(quán)激勵(lì)
•      契約論
•      委托代理關(guān)系
•      激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制
•      股權(quán)激勵(lì)介紹
2. 股權(quán)激勵(lì)的作用
•      股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)
•      股權(quán)激勵(lì)的作用
3. 股權(quán)激勵(lì)的方式
•      9種股權(quán)激勵(lì)方式
•      不同類型股票所有權(quán)計(jì)劃的比較
•      中外股權(quán)激勵(lì)方式的比較
4. 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法
•      股權(quán)激勵(lì)的操作流程
•      完整股票期權(quán)的內(nèi)容
-受益人的范圍與數(shù)量。
-股票期權(quán)計(jì)劃涉及的證券總數(shù)
-分配計(jì)劃：
-確定行權(quán)價(jià)格。
-確定授予時(shí)機(jī)。
-規(guī)定股票期權(quán)的期限
-附帶的投票權(quán)、股息、轉(zhuǎn)讓權(quán)及其它權(quán)利。
-實(shí)施的約束條件，包括對(duì)違規(guī)行為的處罰。
-股票期權(quán)變現(xiàn)的條件約束。
-行權(quán)速度與方式。
•      期權(quán)與期股的區(qū)別
•      非上市公司與上市公司股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別
•      非上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法
5. 股權(quán)激勵(lì)案例分析
•      某公司股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)全景案例展示
•      業(yè)績(jī)股票案例分析
•      股票期權(quán)案例分析
•      員工持股案例分析
•      多種方案組合案例分析
 
 
張老師Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

◆  張先生主講的課程包括： 
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
  《高級(jí)招聘面試技巧》
  《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
  《KPI的有效設(shè)定》
  《薪酬與福利體系》
  《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
  《職業(yè)生涯規(guī)劃》
  《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
  《戰(zhàn)略人力資源管理》
  《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
  《流程管理》
  《企業(yè)文化建設(shè)》
  《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類：
  《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
  《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
  《如何有效提升執(zhí)行力》
  《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
  《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
  《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
  《時(shí)間與壓力管理》
  《壓力與情緒管理》
  《高效溝通技巧》
  《會(huì)議管理》
  《國(guó)際商務(wù)禮儀》
  《時(shí)間管理》
  《客戶關(guān)系管理》
  《助理與文秘人員技能必備》等