薪酬福利體系構(gòu)建技巧

【課程收益】
薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設(shè)計(jì)好薪酬體系涉及到員工的激勵(lì)和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設(shè)計(jì)和管理的規(guī)律就顯得至關(guān)重要。本培訓(xùn)課程提供了全面和先進(jìn)的薪酬體系的設(shè)計(jì)思路，通過(guò)圍繞一個(gè)兼顧外部、內(nèi)部、個(gè)人三方面的公平的模型精心設(shè)計(jì)，使薪酬體系成為激勵(lì)員工創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的重要力量，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。
【課程對(duì)象】
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理/顧問(wèn)
【課程大綱】
1. 薪資管理的基礎(chǔ)
•      薪酬和薪酬的作用
•      薪酬概念的新思維：總體回報(bào)，內(nèi)在與外在報(bào)酬等
•      激勵(lì)的理論基礎(chǔ)概要
•      公司戰(zhàn)略與薪酬體系
•      薪酬體系涉及的模型：3PM框架
2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：工作分析與崗位評(píng)價(jià)
•      為什么要進(jìn)行工作分析
•      工作分析的常用方法及特點(diǎn)
•      工作分析與崗位描述
•      什么是崗位評(píng)價(jià)
•      幾種常見(jiàn)的崗位評(píng)價(jià)方法
3.薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
•      如何開展薪酬調(diào)查
•      了解你公司薪酬的百分位
•      薪酬結(jié)構(gòu)線與市場(chǎng)線
•      級(jí)別設(shè)計(jì)：帶寬、極差和重疊度
•      寬帶薪酬設(shè)計(jì)
•      合理設(shè)計(jì)公司的工資結(jié)構(gòu)
•      如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
•      固定工資與績(jī)效工資的比例設(shè)計(jì)
•      獎(jiǎng)金的特點(diǎn)以及獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法
•      各類人員工資設(shè)計(jì)的探討
•      技術(shù)人員和專業(yè)人員的工資設(shè)計(jì)方法
4. 薪酬的成本管理
•      人工成本估計(jì)
•      薪酬總額的預(yù)算管理
•      薪酬水平的調(diào)整
•      薪酬調(diào)整注意事項(xiàng)
5. 3PM之外的考慮：福利項(xiàng)目
•      企業(yè)為什么設(shè)置福利項(xiàng)目
•      福利的三大特點(diǎn)
•      津貼和補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)
•      形形色色的福利
•      福利的誤區(qū)與規(guī)避
6.尾聲：科學(xué)薪酬管理體系的秘訣
 
 
張老師Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

◆  張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
  《高級(jí)招聘面試技巧》
  《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
  《KPI的有效設(shè)定》
  《薪酬與福利體系》
  《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
  《職業(yè)生涯規(guī)劃》
  《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
  《戰(zhàn)略人力資源管理》
  《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
  《流程管理》
  《企業(yè)文化建設(shè)》
  《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類：
  《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
  《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
  《如何有效提升執(zhí)行力》
  《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
  《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
  《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
  《時(shí)間與壓力管理》
  《壓力與情緒管理》
  《高效溝通技巧》
  《會(huì)議管理》
  《國(guó)際商務(wù)禮儀》
  《時(shí)間管理》
  《客戶關(guān)系管理》
  《助理與文秘人員技能必備》等