廣州 7月23-24日 基于目標(biāo)達(dá)成的《房地產(chǎn)第五代績(jī)效管理體系構(gòu)建與導(dǎo)入及實(shí)施策略》

基于目標(biāo)達(dá)成的《房地產(chǎn)第五代績(jī)效管理體系構(gòu)建與導(dǎo)入及實(shí)施策略》
 
——讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，管理紅利時(shí)代--如何激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！

廣州  7月23-24日

 

■課程背景
房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年高速發(fā)展，以及在一系列調(diào)控政策不斷出臺(tái)背景下，早已跨過粗放發(fā)展階段，躺贏的房地產(chǎn)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入全面的“管理紅利時(shí)代”。如何做到精細(xì)化管理，激發(fā)起員工的內(nèi)在動(dòng)力，尋求管理創(chuàng)新與突破，成為每家房企必須面對(duì)的核心問題。
在當(dāng)前“管理紅利”時(shí)代的大背景下，傳統(tǒng)自上而下的績(jī)效管理方式，已無法快速適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，更無法滿足當(dāng)今企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求，特別是對(duì)于95后、00后新生代的員工，傳統(tǒng)強(qiáng)壓式的管理方式更不適合于他們，OKR的成功實(shí)踐就像一座燈塔，為企業(yè)管理指明了方向，正好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)績(jī)效管理的這一缺陷，OKR可以充分激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，主動(dòng)承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作，通過自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，思考目標(biāo)的意義和價(jià)值。第五代績(jī)效管理正是基于戰(zhàn)略解碼的KRI體系和OKR管理方法有機(jī)結(jié)合，避免組織的戰(zhàn)略目標(biāo)成為空中樓閣，上下級(jí)目標(biāo)逐級(jí)對(duì)齊，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工的日常工作緊密關(guān)聯(lián)，賦予了員工更多的工作價(jià)值和意義。
本課程主講嘉賓將以多家標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理工作與OKR的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以咨詢式的培訓(xùn)方式，結(jié)合標(biāo)桿房企實(shí)戰(zhàn)案例深度解析并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，將從不同的角度系統(tǒng)解析第五代績(jī)效管理運(yùn)用的方法，無論從理論上還是從實(shí)際操作上，都將會(huì)給予聽課者實(shí)實(shí)在在的幫助，令參會(huì)學(xué)員從中受益匪淺！
■課程收益

1、幫助房企管理者掌握最前沿的戰(zhàn)略績(jī)效管理核心技能及應(yīng)用方法；
2、學(xué)會(huì)如何制定、分解目標(biāo)、掌握OKR運(yùn)行的基本方法與流程；
3、學(xué)習(xí)高效推進(jìn)第五代績(jī)效管理落地方法，推進(jìn)組織創(chuàng)新，讓管理者“輕松管理好績(jī)效”。

■授課方式

1、實(shí)戰(zhàn)：有管理工具、實(shí)戰(zhàn)演練，操作性強(qiáng)，可直接應(yīng)用于工作中；
2、落地：有標(biāo)桿企業(yè)實(shí)操案例支撐，并提供管理工具，讓學(xué)員掌握原理與方法，最終達(dá)成學(xué)以致用的效果；
3、演練：學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企OKR實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加深學(xué)員理解，分組進(jìn)行行動(dòng)學(xué)習(xí)及研討演練，使學(xué)員回到企業(yè)可以組織企業(yè)內(nèi)部完成OKR制定。

■邀請(qǐng)對(duì)象

1、房企董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、城市總及項(xiàng)目總等決策層與高管領(lǐng)導(dǎo)；
2、房企人力資源中心總經(jīng)理、總監(jiān)、績(jī)效經(jīng)理、各專業(yè)條線負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。 


■課程大綱

主題模塊	課程內(nèi)容
第一章 第五代績(jī)效管理有效解決傳統(tǒng)績(jī)效管理的問題	一、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展歷程 二、房企第五代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理之異同 三、房企傳統(tǒng)績(jī)效管理遇到的五大弊端 四、95后、00后新生代員工為房企帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 1、新生代員工的特質(zhì)與價(jià)值觀 2、傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式受到嚴(yán)重挑戰(zhàn) 3、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新生代員工的管理 4、如何讓新生代員工從“讓我做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做” 五、第五代績(jī)效管理如何解決傳統(tǒng)績(jī)效管理面臨的問題 六、管理工具M(jìn)BO、KPI、BSC 、戰(zhàn)略解碼、360 考核、 PPI、BPI、OKR的前世今生 1、MBO管理者的三項(xiàng)使命與目標(biāo)管理，德魯克：先有目標(biāo)，再有工作               2、KPI的由來及內(nèi)在邏輯 3、從平衡計(jì)分卡到戰(zhàn)略地圖；戰(zhàn)略如何解碼？戰(zhàn)略解碼工具的詳解、三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書制定、年度戰(zhàn)略績(jī)效管理目標(biāo)的制定規(guī)則與方法 4、360 考核工具應(yīng)用策略 5、PPI 如何運(yùn)用 6、BPI 如何運(yùn)用 7、OKR 工作法 案例演練：結(jié)合實(shí)際案例，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操運(yùn)用戰(zhàn)略解碼管理工具 案例分享：某標(biāo)桿房企戰(zhàn)略解碼案例 案例分享：某地產(chǎn)集團(tuán)千億戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？千億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法與工具 小結(jié)：績(jī)效管理工具的特點(diǎn)與實(shí)用性比較
第二章 房企戰(zhàn)略績(jī)效管理體系如何設(shè)定與 考核方式	一、集團(tuán)公司戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)定與考核方式 二、一線公司戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)定與考核方式 三、各部門戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)定與考核方式 四、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)定與考核方式 五、各部門經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)定與考核方式 六、員工績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)定與考核方式 案例分享：萬科績(jī)效管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三章 績(jī)效管理體系的 實(shí)施與監(jiān)控	一、績(jī)效管理體系的實(shí)施與監(jiān)控 二、月度計(jì)劃制定的關(guān)鍵原則、方法、審核規(guī)則 三、組織層面績(jī)效評(píng)估的步驟 四、員工的績(jī)效考核流程
第四章 績(jī)效考核結(jié)果的 應(yīng)用與獎(jiǎng)懲	一、績(jī)效管理需要完善薪酬體系的支持 二、一線公司績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與績(jī)效系數(shù)的關(guān)系 三、總部各中心績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與績(jī)效系數(shù)的關(guān)系 四、員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與績(jī)效系數(shù)的關(guān)系 五、績(jī)效獎(jiǎng)金分配機(jī)制
第五章 績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)技巧	一、績(jī)效面談的意義 二、績(jī)效面談漢堡原理 三、績(jī)效面談 BEST 技巧 四、績(jī)效面談五步法 五、績(jī)效面談實(shí)操演練 視頻案例：《與下級(jí)的溝通輔導(dǎo)》
第六章 績(jī)效目標(biāo)如何有效 執(zhí)行與落地	一、績(jī)效管理有效的三大秘籍 二、績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施落地方法 三、過程管理很重要，學(xué)會(huì)抓重點(diǎn) 四、從業(yè)務(wù)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭季S 五、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)感與使命感 六、如何讓團(tuán)隊(duì)成員都共同“看見”目標(biāo)
第七章 房企OKR 工作法導(dǎo)入與落地應(yīng)用策略                                                       第七章 房企OKR 工作法導(dǎo)入與落地應(yīng)用策略	一、什么是 OKR？ 1、OKR 的定義與發(fā)展歷史 2、OKR在房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用前景 案例導(dǎo)入：從實(shí)際案例更好的理解OKR 二、OKR 特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì) 1、OKR 與 KPI 的區(qū)別與聯(lián)系 2、OKR 與德魯克的目標(biāo)管理思想 3、OKR-SMART 標(biāo)準(zhǔn) 4、OKR 的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值 5、OKR 的兩大本質(zhì)與四大利器 三、房地產(chǎn)企業(yè)為何青睞 OKR? 四、哪些房企適合推行 OKR？ 五、房地產(chǎn)企業(yè)如何導(dǎo)入 OKR？ 1、OKR實(shí)施整體框架與路徑 2、如何制定公司級(jí)目標(biāo)“O”及”KR”  制定目標(biāo)O（Objective）的原則與剛性要求  召開戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)，與團(tuán)隊(duì)共同制定組織目標(biāo)“O”與“KR”  召開戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)準(zhǔn)備流程與方法、要點(diǎn)  戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)內(nèi)容詳解  撰寫目標(biāo)O（Objective）的要領(lǐng)與范式   制定公司目標(biāo)“O”包含哪些視角 案例導(dǎo)入：A、某標(biāo)桿房企業(yè)是如何制定激發(fā)團(tuán)隊(duì)共鳴的“O”目標(biāo)           B、好“O”的特征與好”O”的案例 3、如何制定目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果（KR）  如何制定KR關(guān)鍵結(jié)果，通過制定符合業(yè)務(wù)邏輯的措施，實(shí)現(xiàn)可度量指標(biāo)  關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）與撰寫要領(lǐng) 案例導(dǎo)入：A、某標(biāo)桿房企針對(duì)年度目標(biāo)O,制定符合業(yè)務(wù)邏輯的KR案例解析 B、好的KR關(guān)鍵結(jié)果案例 4、企業(yè)各部門如何制定OKR？  四象限法制定部門級(jí)OKR；使用振奮人心的語(yǔ)言制定3-5個(gè)可量化的關(guān)鍵結(jié)果  OKR如何解碼與行動(dòng)計(jì)劃的制定  信心指數(shù)如何設(shè)定  OKR如何打分 案例導(dǎo)入：A、某標(biāo)桿房企部門級(jí)的“O“及“KR”、“TASK”的制定 B、某標(biāo)桿房企營(yíng)銷中心“O””KR”四象限法案例解析 C、某標(biāo)桿房企把關(guān)鍵結(jié)果(KR)分解成一個(gè)個(gè)行動(dòng)任務(wù)與計(jì)劃 5、如何對(duì)齊與拉通OKR?  OKR 目標(biāo)分解：上下對(duì)齊，左右協(xié)同，OKR 解碼  OKR如何對(duì)齊？如何拉通？ 6、如何制定個(gè)人OKR? 7、如何進(jìn)行過程管理與復(fù)盤評(píng)分 8、OKR溝通與記錄模板 9、全公司OKR創(chuàng)建流程 10、團(tuán)隊(duì)OKR創(chuàng)建流程 行動(dòng)學(xué)習(xí)：公司與部門級(jí)OKR 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果制定演練（實(shí)戰(zhàn)OKR演練） 六、房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)用OKR？ 1、如何避開OKR的坑 2、OKR實(shí)施難點(diǎn)與解決策略   3、OKR落地六大步驟   4、OKR 實(shí)施關(guān)鍵難題：考核與激勵(lì)的處理  OKR與公司績(jī)效管理與考核   OKR與激勵(lì)關(guān)聯(lián)的利弊分析  OKR與考核、激勵(lì)處理解決方案 七、超越績(jī)效管理，全景解讀 OKR 1、OKR的本質(zhì) 2、OKR四大利器 3、一張圖全景解讀OKR
第八章 OKR——績(jī)效管理 增值的絕對(duì)驅(qū)動(dòng)力	一、第五代績(jī)效管理的模型框架 二、傳統(tǒng)績(jī)效管理與OKR下的目標(biāo)制定方式對(duì)比 三、OKR如何有效驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)績(jī)效管理體系 四、左手KPI，讓我們活下去 五、右手OKR，讓我們活得更好 六、OKR的夢(mèng)想，加上KIP的現(xiàn)實(shí)，讓績(jī)效管理煥發(fā)出活力！