國(guó)家注冊(cè)生產(chǎn)管理師認(rèn)證班

培訓(xùn)收益：讓學(xué)員掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法、6S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法、6S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法以及怎樣使6S活動(dòng)落到實(shí)處,真正為企業(yè)創(chuàng)造效益;從質(zhì)量成本的構(gòu)成切入,利用成本分析的辦法實(shí)現(xiàn)總質(zhì)量成本最低; 了解精益采購(gòu)成本管理、研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、物流成本和服務(wù)成本的整個(gè)過(guò)程;全面掌握生產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)流程管理,幫助學(xué)員從專業(yè)型人才向?qū)I(yè)管理型人才轉(zhuǎn)化。

各企、事業(yè)單位人力資源部、人事（處、科）：
為貫徹國(guó)家科教興國(guó)戰(zhàn)略，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》第一章第八條，實(shí)施職業(yè)教育應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要，同國(guó)家制定的職業(yè)分類和職業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，實(shí)行學(xué)歷證書(shū)、職業(yè)培訓(xùn)證書(shū)和職業(yè)資格證書(shū)制度。國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者在就業(yè)前或者上崗前接受必要的職業(yè)教育的制度。現(xiàn)國(guó)務(wù)院國(guó)資委事業(yè)單位全國(guó)商務(wù)人員職業(yè)技能考評(píng)委員會(huì)聯(lián)合廣州市邦元管理顧問(wèn)有限公司開(kāi)展生產(chǎn)管理師培訓(xùn)，將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、課程背景：
　　我國(guó)是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，制造業(yè)占我國(guó)GDP的比重在50%以上，而在制造型企業(yè)中，生產(chǎn)管理的水平、從業(yè)人員的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但長(zhǎng)期以來(lái)，生產(chǎn)管理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求不清晰，市面上相關(guān)培訓(xùn)零散不系統(tǒng)，質(zhì)量良莠不齊，從業(yè)人員能力評(píng)價(jià)模糊不清，對(duì)生產(chǎn)管理人員的職業(yè)技能提升、企業(yè)招聘選拔人才等均造成不利影響，因此，建立專業(yè)化、正規(guī)化、職業(yè)化的生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍，對(duì)于國(guó)家、企業(yè)、生產(chǎn)管理從業(yè)人員都具有重大意義。

二、培訓(xùn)對(duì)象：
　　生產(chǎn)企業(yè)中不同層面的生產(chǎn)管理與服務(wù)人員，包括主管生產(chǎn)的副總（副廠長(zhǎng)）、生產(chǎn)部部長(zhǎng)（經(jīng)理）、生產(chǎn)調(diào)度、車間主任、計(jì)劃員、調(diào)度員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等，也包括為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)與支持的專業(yè)技術(shù)人員，如IE/設(shè)備/質(zhì)量經(jīng)理、主管、工程師、技術(shù)員。

三、參加認(rèn)證資格要求：生產(chǎn)管理師（具備以下條件之一者）
（1）連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得合格證書(shū)。
（2）具有大學(xué)?？茖W(xué)歷或同等學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得合格證書(shū)。
（3）具有大學(xué)本科學(xué)歷或同等學(xué)歷，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得合格證書(shū)。

四、培訓(xùn)課題：沙盤課程為必修課程，可根據(jù)個(gè)人工作需要，其余4個(gè)課程選修其中2個(gè)，修滿3個(gè)課題，總天數(shù)4天課程。
①生產(chǎn)管理師班必修之《制造型企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》(2天)
②生產(chǎn)管理師班選修之《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制》（1天）
③生產(chǎn)管理師班選修之《精益6S與目視化管理》（1天）
④生產(chǎn)管理師班選修之《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理》（1天）
⑤生產(chǎn)管理師班選修之《TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（1天）

五、培訓(xùn)目的：
1、掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；
2、掌握6S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法，6S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法
3、了解掌握怎樣通培訓(xùn)員工來(lái)推動(dòng)6S
4、掌握怎樣使6S活動(dòng)落到實(shí)處，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益
5、全面系統(tǒng)的掌握質(zhì)量管理，完善生產(chǎn)管理人員專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)；
6、從質(zhì)量成本的構(gòu)成切入，利用成本分析的辦法實(shí)現(xiàn)總質(zhì)量成本最低
7、讓QCC活動(dòng)不但成為解決品質(zhì)問(wèn)題的手段，更成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力
8、掌握供應(yīng)鏈成本最小化的管理思路和方法；
9、了解精益采購(gòu)成本管理、研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、物流成本和服務(wù)成本的整個(gè)過(guò)程；
10、全面掌握生產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)流程管理，幫助學(xué)員從專業(yè)型人才向?qū)I(yè)管理型人才轉(zhuǎn)化。
通過(guò)案例學(xué)習(xí)與自身企業(yè)相結(jié)合來(lái)掌握相關(guān)工具和方法。

六、課程特點(diǎn)：
1、采取專家授課為主，輔之以現(xiàn)場(chǎng)答疑等交流方式進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)用性，穿插了大量關(guān)鍵案例分析，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容輔之以練習(xí)加強(qiáng)理解。
2、全局觀、最新理念與管理技巧融合進(jìn)行。

七、報(bào)名須知：認(rèn)證材料及其他
（一）身份證、最高學(xué)歷證書(shū)及復(fù)印件。
（二）近期免冠藍(lán)底大1寸照片2張，小1寸照片2張。
（三）歡迎相關(guān)單位及學(xué)校有關(guān)人員來(lái)我校培訓(xùn)、考證，集體報(bào)名優(yōu)惠；同時(shí)歡迎相關(guān)單位及學(xué)校合作舉辦培訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間上課，本期考試未通過(guò)者，下期免費(fèi)培訓(xùn)。
（四）課程時(shí)間：修滿3個(gè)課題，總天數(shù)4天，每月開(kāi)課
 最近一期上課時(shí)間請(qǐng)咨詢學(xué)習(xí)顧問(wèn)！010-88682348
（五）上課地點(diǎn)：廣州
（六）課程費(fèi)用：學(xué)費(fèi)4800元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等，其他食宿費(fèi)用學(xué)員自理，會(huì)務(wù)組可幫忙代訂?。?br /> ◆認(rèn)證費(fèi)用：1000元/人；（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）。
（七）培訓(xùn)證書(shū)： 國(guó)務(wù)院國(guó)資委事業(yè)單位全國(guó)商務(wù)人員職業(yè)技能考評(píng)委員會(huì)《生產(chǎn)管理師》執(zhí)業(yè)資格證書(shū)；（該資格證書(shū)符合人事部考試中心、勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心等有關(guān)事業(yè)單位直接委托的專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格、執(zhí)業(yè)資格、上崗資格，全國(guó)通用）,可上全國(guó)商業(yè)資格鑒定網(wǎng)查詢.