精益六西格瑪綠帶&黑帶精華班

課程特色：
一、內(nèi)容的濃縮與精華
  基于多年舉辦精益六西格瑪綠帶&黑帶的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，我們特別對(duì)原有20天的課程進(jìn)行了濃縮和提煉，時(shí)間、成本更經(jīng)濟(jì)，更適合希望盡快完成學(xué)習(xí)或希望對(duì)原有知識(shí)體系進(jìn)行鞏固和提升的您！

二、全面融合了精益思想的六西格瑪，內(nèi)容更加充實(shí)豐富。一次學(xué)習(xí)，雙重受益！
  國(guó)內(nèi)首次系統(tǒng)融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)課程。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質(zhì)量問(wèn)題的能力，還能掌握如何把精益思想應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部改善中去，特別在產(chǎn)品交期、生產(chǎn)效率和材料庫(kù)存等改善方面。

三、通過(guò)項(xiàng)目改善來(lái)驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果，既應(yīng)用實(shí)踐，檢驗(yàn)?zāi)芰?，又提前收回投資。
  冠卓建議每位學(xué)員都帶一個(gè)項(xiàng)目參加培訓(xùn)，冠卓的咨詢師將在培訓(xùn)中指導(dǎo)學(xué)員的項(xiàng)目實(shí)施，而完成項(xiàng)目是學(xué)員獲得綠帶或者黑帶認(rèn)證證書(shū)的條件之一。通過(guò)改進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施不僅鞏固了所學(xué)到的知識(shí)，還給學(xué)員為其接受培訓(xùn)的投資提前帶來(lái)了回報(bào)！

四、注重實(shí)踐、性價(jià)比高，同時(shí)一次付出，多重優(yōu)惠
  冠卓導(dǎo)師更是咨詢師，我們注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，冠卓的老師都有著在多個(gè)著名企業(yè)中成功推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)；

五、關(guān)注學(xué)員推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的能力的培養(yǎng)
  冠卓在培訓(xùn)學(xué)員時(shí)，既關(guān)注工具層面的培訓(xùn)，更關(guān)注分析和解決問(wèn)題能力的提升。
  學(xué)員培訓(xùn)后回到企業(yè)，將成為公司內(nèi)部展開(kāi)持續(xù)改善活動(dòng)的“火種”。在培訓(xùn)課程中，學(xué)員除了要掌握全面的分析和解決問(wèn)題的技能，還要重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改善體系，推行持續(xù)改善活動(dòng)的方法。
 
培訓(xùn)目標(biāo)：
  系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來(lái)分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問(wèn)題;
  學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的技能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系;
  提升自身溝通和項(xiàng)目運(yùn)作能力，使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來(lái)改善的領(lǐng)導(dǎo)者。
 
培訓(xùn)方式：
綠帶五天，黑帶十天，其中前五天為綠帶和黑帶通用課程，后五天為黑帶課程
學(xué)員有機(jī)會(huì)把項(xiàng)目成果與其他人和導(dǎo)師進(jìn)行交流，并可得到導(dǎo)師在課后免費(fèi)的一對(duì)一項(xiàng)目輔導(dǎo)。合格學(xué)員將被授予綠帶或黑帶培訓(xùn)證書(shū)。
 
課程大綱： 

 
講師介紹：黃老師

教育及資格認(rèn)證：
冠卓資深咨詢師、精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師；美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（CAQ） 注冊(cè)六西格瑪黑帶；授權(quán)黑帶講師。

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任某化工集團(tuán)精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理、六西格瑪黑帶大師（MBB）及世界500強(qiáng)品質(zhì)經(jīng)理。具有豐富的搭建持續(xù)改善體系的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉了極其豐富的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)（尤其在流程性行業(yè)、電子電器行業(yè)）。
黃老師尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理，擅長(zhǎng)的課題有：六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)、CAQ/ASQ黑帶注冊(cè)輔導(dǎo)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、新舊QC七大工具、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決、8D問(wèn)題分析及解決、質(zhì)量工具專題課程（MSA、SPC、過(guò)程能力、FMEA……）

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
黃老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)，服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、化工、建材、新能源等行業(yè)，其中包括上海貝爾股份（阿爾卡特朗訊）、海爾集團(tuán)（多家事業(yè)部）、洋河集團(tuán)、金發(fā)科技、佛山歐神諾、奧瑞金包裝、中國(guó)煙草、廣州本田等知名企業(yè)。
黃老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富、貼近企業(yè)實(shí)際、實(shí)用性高，深受客戶好評(píng)。

實(shí)戰(zhàn)績(jī)效：
2013年上海貝爾精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)及黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)工作，為上海貝爾培養(yǎng)13名美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶（ASQ CSSBB，通過(guò)率100%）。實(shí)施項(xiàng)目數(shù)量＞30個(gè)。預(yù)計(jì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益超過(guò)500K€；
2013年寧波卷煙廠精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)；
2012年輔導(dǎo)蘇酒集團(tuán)雙溝酒業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目，原材料庫(kù)存降低18%，2條生產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升20%，某系列酒不合格率降低70%以上；培養(yǎng)黑帶11名（CAQ BB）；
2012年奧瑞金包裝精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)，培養(yǎng)黑帶8名（CAQ BB）；
2012年輔導(dǎo)某陶瓷企業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目，A廠優(yōu)等率由77%提升至85%；梳理完善供應(yīng)鏈、研發(fā)等流程；
2011年輔導(dǎo)海爾冰箱黃島制造中心（三個(gè)工廠），推行精益六西格瑪項(xiàng)目期間，輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目26個(gè)，財(cái)務(wù)收益達(dá)2500萬(wàn)元以上。質(zhì)量損失降低20%以上；培養(yǎng)黑帶37名（CAQ BB）；7個(gè)項(xiàng)目獲得過(guò)“全國(guó)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目”的榮譽(yù)；該企業(yè)獲得2011年中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“六西格瑪先進(jìn)單位”殊榮；
2010年輔導(dǎo)海爾集團(tuán)特種電冰箱事業(yè)部，推行精益六西格瑪項(xiàng)目期間，實(shí)施黑帶項(xiàng)目9個(gè)，與咨詢團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造了1700萬(wàn)以上的年度財(cái)務(wù)收益，質(zhì)量損失減少30%以上。線體LOB平衡率由76%提升至86.3%、人均效率提升11.7%。協(xié)助培養(yǎng)黑帶13名（CAQ BB）。