高效成本控制與價(jià)值分析

課程講師: 周云
課程費(fèi)用: 個(gè)人票價(jià)3200元   3人套票8640元    5人套票13600元   10人套票25600元    15人套票36000元
備注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷(xiāo)售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用

一、【課程背景】
成本是企業(yè)的生命線。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，高成本已經(jīng)成了企業(yè)利潤(rùn)的殺手，通過(guò)降低成本提高利潤(rùn)已是企業(yè)的共識(shí)，然而大部分企業(yè)成本管理面臨以下難題：
◆ 企業(yè)成本控制不能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制的需要  
◆ 視成本管理為單個(gè)人或是某個(gè)機(jī)構(gòu)行為而非全員行為
◆ 視成本管理為“孤立點(diǎn)”的概念而非“整體面”的概念
◆ 成本管理模式過(guò)于陳舊，沒(méi)有隨時(shí)代的變化而改進(jìn)
◆ 企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念
如何控制企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本？如何從成本中合理“摳”出利潤(rùn)？如何進(jìn)一步提升企業(yè)效益？
高效成本控制與價(jià)值分析是解決上述難題最直接的方式，這也是中國(guó)企業(yè)想提高競(jìng)爭(zhēng)力，參與全球競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)施生產(chǎn)變革的唯一出路！

二、【課程目的】
本課程通過(guò)深度剖析企業(yè)成本管理中的各類(lèi)問(wèn)題，旨在幫助企業(yè)認(rèn)清問(wèn)題根源，找出應(yīng)對(duì)企業(yè)成本控制問(wèn)題的有效方法、工具和技巧，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、形成高質(zhì)量、低成本的管理運(yùn)營(yíng)模式，快速提升企業(yè)的效益。

三、【課程受益】
1.熟悉工廠成本的構(gòu)成、樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，
2.掌握精簡(jiǎn)組織及開(kāi)展工作抽樣方法，以提高勞動(dòng)效率，消除系統(tǒng)損耗
3.建立價(jià)格信息系統(tǒng)，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程控制
4.掌握認(rèn)可與評(píng)估供應(yīng)商的步驟和技巧
5.掌握庫(kù)存控制的技巧和供應(yīng)商庫(kù)存管理
6.掌握如何控制質(zhì)量成本以及消除七大浪費(fèi)

四、【課程特色】
1.理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，極具實(shí)用性和指導(dǎo)性
2.實(shí)戰(zhàn)派老師現(xiàn)場(chǎng)傳授成本控制經(jīng)驗(yàn)和技巧，
3.豐富的案例展示，形象生動(dòng)，頗具知識(shí)性、趣味性，為企業(yè)成本控制提供極具價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
4.啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)客戶成本控制的實(shí)踐分享，共享智慧，碰撞思想

五、【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/采購(gòu)經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理/行政總監(jiān)/物料計(jì)劃經(jīng)理經(jīng)理\工廠成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)成本控制員/質(zhì)管部經(jīng)理/倉(cāng)庫(kù)管理人員及與工廠成本有關(guān)的管理人員。

六、【講師簡(jiǎn)介】
周  云  老師
◆ 工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
◆ AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師
◆ 清華大學(xué)CEO及運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
◆ 中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事
◆ 惠普HP中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目首席技術(shù)顧問(wèn)
◆ 曾任職務(wù)：美晨集團(tuán)行政運(yùn)作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國(guó)）有限公司廠長(zhǎng)、嘉亮（國(guó)際）有限公司廠長(zhǎng)、可口可樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)理
◆ 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開(kāi)始從事培訓(xùn)工作，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)25000人次

七、【課程大綱】
第一單元  工廠成本基礎(chǔ) 
一、讀懂利潤(rùn)表
1.利潤(rùn)表實(shí)例   
2.資產(chǎn)負(fù)債表     
3.現(xiàn)金流量表

二、什么是成本？
1.成本意義
2.成本是怎樣煉成的
3.成本的特性

三、對(duì)成本的重新思考
1.成本與保本點(diǎn)    2.降低成本的優(yōu)勢(shì)

四、年度成本降低計(jì)劃

第二單元  削減人工成本
案例分享 一、精簡(jiǎn)組織
1.精簡(jiǎn)的原則    2.精簡(jiǎn)的結(jié)果

二、工作抽樣
1.抽樣的方法   2.抽樣的程序   3.抽樣的注意要點(diǎn)

三、提高勞動(dòng)力效率
1.勞動(dòng)力效率衡量的指標(biāo)   2.勞動(dòng)力效率表達(dá)的三種方式   3.提升能力促進(jìn)效率

四、消除系統(tǒng)損耗
1.什么是系統(tǒng)損耗   2.系統(tǒng)損耗產(chǎn)生的影響    3.消除系統(tǒng)損耗的意義

第三單元  削減采購(gòu)成本 
一、建立價(jià)格信息體系
1.建立價(jià)格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)   2.建立價(jià)格咨詢系統(tǒng)    3.建立價(jià)格資料查詢系統(tǒng)

二、管好采購(gòu)人員
1.選人重人品  2.用人重績(jī)效   3.輪換與審計(jì)

三、采購(gòu)過(guò)程控制
四、管好供應(yīng)商
1.分類(lèi)：供應(yīng)商經(jīng)典四分法
2.減少：減少供應(yīng)商數(shù)量
3.開(kāi)發(fā)：有潛力的新供應(yīng)商
4.扶持：優(yōu)秀供應(yīng)商

第四單元  削減庫(kù)存成本
一、庫(kù)存及庫(kù)存控制ABC法
1.庫(kù)存定義
2.ABC法及案例

二、影響庫(kù)存水平的因素
1.服務(wù)管理的水平  2.供應(yīng)的時(shí)間和距離  3.需求量影響  4.供應(yīng)的批量  5.計(jì)劃的模式和周期

三、庫(kù)存控制的三角形原理
四、庫(kù)存計(jì)劃的經(jīng)典模型
五、如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)

第五單元  削減質(zhì)量成本 
一、什么是質(zhì)量？
1.質(zhì)量定義    2.對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的心態(tài)

二、什么是質(zhì)量成本？
1.質(zhì)量成本定義   2.質(zhì)量成本分類(lèi)

三、如何控制質(zhì)量成本？
1.控制質(zhì)量成本的標(biāo)準(zhǔn)   2.控制的方法
 
第六單元   消除七大浪費(fèi)
一、OEE與六大損失
二、如何改善OEE
三、增值比與七大浪費(fèi)
四、七大浪費(fèi)指什么
1.過(guò)量生產(chǎn) 2.庫(kù)存 3.搬運(yùn) 4.返工/檢驗(yàn) 5.過(guò)程不當(dāng) 6.多余動(dòng)作 7.等待
五、如何消除七大浪費(fèi)

第七單元  產(chǎn)品研發(fā)控制 
一、研發(fā)分類(lèi)
1.研發(fā)費(fèi)用
2.研究開(kāi)發(fā)組合

二、產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
1.產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的意義
2.產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)考慮的因素

三、產(chǎn)品淘汰
1.產(chǎn)品合理化篩選 Rationalization
2.主要以毛利為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧銷(xiāo)量。
3.淘汰產(chǎn)品的決定必須建立在準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。

四、產(chǎn)品增加
1.增加產(chǎn)品是的意義
2.衡量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的最佳指標(biāo)

第八單元  削減工廠行政費(fèi)用
一、別小看行政費(fèi)用
1.行政費(fèi)用范圍

二、不要和電腦發(fā)生愛(ài)情
1.電腦使用具體安排
2.電腦購(gòu)買(mǎi)遵循原則
3.電腦使用率情況

三、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
1.盡量減少打印
2.多使用手寫(xiě)便簽
3.減少多余報(bào)表、減少不必要的文件流動(dòng)
4.發(fā)電郵盡量少用CC
5.提高議會(huì)效率
四、管好成本等于管好業(yè)績(jī)

八、【客戶見(jiàn)證】客戶代表 客戶感言
 
三一重型裝備有限公司——課程內(nèi)容豐富，資料完整。老師在授課中能舉一反三就企業(yè)成本控制管理中的實(shí)際案例加以分析，非常通俗易懂，使我能結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行思考，并形成了一些比較清晰的管理思路。
 
飛利浦家居燈飾（寧波）有限公司—— 切實(shí)可行，易懂易學(xué)，實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題和困難有一定幫助，收獲很大，不虛此行，建議課程時(shí)間可更長(zhǎng)！
 
廣東雪萊特光電科技股份有限公司——本次培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)成本控制管理通病，制定了一些很有效的“藥方”，并通過(guò)與老師進(jìn)一步的溝通、指導(dǎo)，為降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提供了很多思路。
 
美的集團(tuán) ——老師講課風(fēng)格很有特色，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平也很高，抓住了企業(yè)成本控制管理中的細(xì)節(jié)點(diǎn)，并提出了有建設(shè)性的意見(jiàn)，企業(yè)也很容易進(jìn)行操作改善。
 
廣東歐普照明有限公司—— 此次課程切中我企業(yè)成本管理的要害，把公司所存在的問(wèn)題剖析的很透徹，且老師的經(jīng)驗(yàn)也很豐富，使我們清楚問(wèn)題產(chǎn)生根源同時(shí)又找到解決的辦法，希望以后多參加華制舉辦的課程。