5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（李老師）

課程目的
了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
了解5S的內(nèi)涵和重要意義
了解5S的內(nèi)涵和重要意義
了解5S的內(nèi)涵和重要意義
掌握推行5S活動(dòng)的有效工具
如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)5S 
 
課程大綱

第一模塊  現(xiàn)場(chǎng)管理與5S概念

一、現(xiàn)場(chǎng)管理基本概念
為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)價(jià)值流分析
QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
尋找流程中的浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)管理體系
5S在管理系統(tǒng)中的作用

二、5S基本概念
5S活動(dòng)的發(fā)展
5S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
5S活動(dòng)的意義

三、5S活動(dòng)的實(shí)施
整理：消除浪費(fèi)
整頓：提高效率
清掃：循序漸進(jìn)
清潔：堅(jiān)持到底
素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣

第二模塊 如何推進(jìn)5S
一、5S的推進(jìn)
5S活動(dòng)的管理SDCA與PDCA原則
工具評(píng)價(jià)，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
5S推行計(jì)劃與推進(jìn)委員會(huì)
如何圍繞QCD確定5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)目標(biāo)
召開5S導(dǎo)入大會(huì)

二、階段推進(jìn)法與工具介紹
整理的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
預(yù)防5S5Why法
5S實(shí)施的原則和員工為什么做（不做）5S？
推行5S活動(dòng)的障礙
克服消極因素的方法

三、推進(jìn)過程
推行5S活動(dòng)的前提
整理前準(zhǔn)備
整理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的眼光和工具
整理對(duì)象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作
不要品一覽

2S整頓的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
劃線標(biāo)準(zhǔn)
初期整頓的檢查工具
目視整頓的檢查要點(diǎn)

3S清掃的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
清掃推進(jìn)流程及重點(diǎn)
清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計(jì)劃的編制
日常清掃的檢查方法

4S清潔的推進(jìn)方法與實(shí)用工具

5S素養(yǎng)的推進(jìn)方法與實(shí)用工具
“一目了然”的評(píng)價(jià)方式
評(píng)比和宣傳

員工參與和持續(xù)推進(jìn)
OPL(ONE POINT LESSON)活動(dòng)的開展
活動(dòng)板活動(dòng)的開展

小組碰頭會(huì)的開展:
 
講師介紹 李老師
具有國家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、TS16949英國BSI資格認(rèn)可、TS16949 德國TUV資格認(rèn)可 、TS16949 德國DOS和英國SGS資格認(rèn)可、TL9000英國BSI資格認(rèn)可資格，曾工作于大田機(jī)械有限公司品保工程師，新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理，管理代表，擅長ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、市場(chǎng)營銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、干部培訓(xùn)，輔導(dǎo)過的客戶有: 泓陽機(jī)械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺(tái)鋼機(jī)械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達(dá)昌電子科技、高晟精密機(jī)電、耀源精密機(jī)械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺(tái)科視訊、博大科技等