敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理（張老師）

培訓(xùn)目標(biāo)：
  學(xué)會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法
  掌握柔性生產(chǎn)計劃制定與編排的重點步驟
  掌握優(yōu)先率排程與彈性滾動排程的要領(lǐng)
  掌握彈性生產(chǎn)進度控制的方法與步驟
  掌握物料需求計劃的制定于控制技巧
  學(xué)會倉儲庫存與物料的邏輯關(guān)系
 
課程大綱：
第一部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)
1．PMC生管物控的工作職責(zé)        
2．PMC生管物控的工作目

第二部分：彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析
1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟                     
2．產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點
3．人力負(fù)荷分析的方法                     
4．機器負(fù)荷分析的方法
5．產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式

第三部分：柔性生產(chǎn)計劃制定與編排
1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性                 
2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策
3、生產(chǎn)排程常見的六種方式
4、計劃排程的五大要素
5、生產(chǎn)計劃的時間跨度   
6、生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五規(guī)則
7、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函、實質(zhì)與應(yīng)滿足的條件
8、生產(chǎn)類型、特點與對策
9、計劃和生產(chǎn)控制八步驟
10、生產(chǎn)計劃制定---各階段時間因素考慮
11、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
12、生產(chǎn)計劃排程表MPS與DPS
13、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法
14、緊急訂單防范處理與應(yīng)對

第四部分：優(yōu)先率排程要領(lǐng)與演練
1、優(yōu)先率排程的關(guān)鍵五要素                 
2、優(yōu)先率排程的計算方式
3、優(yōu)先率排程訂單的處置方式

第五部分：彈性滾動排程要領(lǐng)與演練
1、滾動計劃的特點和編制程序               
2、滾動計劃實施的滾動方式
3、滾動規(guī)則調(diào)節(jié)庫存量和采購前置時間。

第六部分：彈性生產(chǎn)進度的控制
1、跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
2、生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段
3、生產(chǎn)進度控制個三方式
4、生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理
5、生產(chǎn)進度落后的七條改善措施

第七部分：彈性生產(chǎn)排程問題解決
1、急單與插單的解決方案
2、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法                
3、控制插單急單的二十種措施
4、少量多樣化訂單的解決方案
5、產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案
6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程的合理化與規(guī)范化           
7、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素

第八部分：彈性生產(chǎn)線平衡技巧與改善
1、生產(chǎn)計劃進度的控制方式                  
2、生產(chǎn)績效檢討改進方式
3、工序平衡分析表                           
4、生產(chǎn)線平衡改善方法
5、生產(chǎn)平衡率的計算

第九部分：縮短交貨周期確保準(zhǔn)時交貨
1、縮短訂單處理周期
2、縮短采購處理周期
3、縮短生產(chǎn)處理周期                        
4、縮短運輸配送周期

第十部分：彈性物料需求計劃的制定
1、物料管理范圍和意義
2、思考：企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn)
3、物料管理的職能：追求“5R”
4、思考：MC部門的主要職能有那些？
5、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
6、案例：深圳某電子有限公司結(jié)構(gòu)圖
7、物料管理精髓---三不政策和八大死穴
8、物料控制的精髓——“三不”
9、物料計劃流程七步驟
10、材料計劃跟進流程實例展示
11、如何來制定物料需求計劃
12、常備性物料需求計劃與專用性（批次生產(chǎn)性）物料需求計劃
13、MRP、MRPⅡ、ERP相關(guān)概念、區(qū)別
14、案例研討、分析——如何預(yù)防物料計劃的“牛鞭效應(yīng)”
15、安全心理對庫存的影響
16、物料損耗如何來制定
17、問題研討：物料損耗率如何制定？
物料損耗控制流程（圖示）
問題研討：如何避免生產(chǎn)收尾時，才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象？

第十一部分：如何督促物料到位
1、剖析物料供應(yīng)不繼六大方面
2、物料短缺八大原因
3、物料短缺七種預(yù)防對策
4、物料進度督促技巧
5、采購零配件的貨期跟進
6、物料進度落后的對策

第十二部分：倉儲管理與物料控制
1、儲位規(guī)劃與可視化管理
2、提高倉庫利用率的有效方法
3、收發(fā)料控制
4、料賬不準(zhǔn)的原因分析及對策
5、物料倉儲的盤點管理
6、缺料的控制
7、呆滯料的預(yù)防與處置

第十三部分：庫存量控制與削減
1、影響庫存水平的主要因素
2、物料庫存量控制
3、求算庫存周轉(zhuǎn)率的意義
4、如何評判庫存周轉(zhuǎn)率
5、提高庫存周轉(zhuǎn)率的八點要領(lǐng)
6、加速庫存周轉(zhuǎn)提高資金周轉(zhuǎn)率

第十四部分：建立快速反應(yīng)的庫存控制體系
1、庫存控制第一關(guān)鍵點—銷售預(yù)測
2、庫存控制第二關(guān)鍵點—生產(chǎn)計劃
3、庫存控制第三關(guān)鍵點—送料方式
4、庫存控制第四關(guān)鍵點--采購方式

第十五部分：彈性物流一體化管理
1、傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式，暴露出物料庫存信息不準(zhǔn)與物料消耗控制
2、物流一體化管理含義
3、物料庫存全過程控制
4、如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI
5、如何利用物料庫存全過程控制觀念，杜絕非生產(chǎn)性借料問題
 
講師介紹：
張老師：
教育及資格認(rèn)證：
    高級培訓(xùn)師；FMP（Fine Management Positioning）培訓(xùn)模式創(chuàng)始人；2009年全球生產(chǎn)類十強華人講師；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師；中國經(jīng)濟管理大學(xué)工商管理碩士；國內(nèi)制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師。
講師經(jīng)歷及專長：
張老師曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。十幾年的企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，設(shè)備維護，成本控制，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，并結(jié)合自己豐富的知識體系，精心設(shè)計并主講的課程有：彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制，多品種小批量下的計劃與排程，賺錢機器-TPM全面生產(chǎn)保全與點檢體系構(gòu)建，PMC與SCM 柔性生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建，砍掉浪費-消減成本6大利器與縮減總動員等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
    張老師致力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。