打造精益標(biāo)桿線道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

主題：關(guān)于《打造精益標(biāo)桿線道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
打造精益標(biāo)桿線道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

課程費(fèi)用 
15人費(fèi)用：61200元
10人費(fèi)用：43200元
5人費(fèi)用：22800元
1人費(fèi)用：4800元

一精益道場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
1.全日式道場(chǎng):日本豐田專家全程參與設(shè)計(jì)、規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)，原汁原味地展現(xiàn)了日本豐田道場(chǎng)的理念與精髓
2.規(guī)模最大:精益道場(chǎng)占地1300㎡，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、配套設(shè)施最全的道場(chǎng)培訓(xùn)基地，堪稱一座mini工廠
3.行業(yè)齊全:包含機(jī)加、裝配、電子等典型制造行業(yè)，能針對(duì)不同行業(yè)設(shè)置道場(chǎng)培訓(xùn)課程及實(shí)踐方案
4.功能完備:設(shè)有概念道場(chǎng)、實(shí)操道場(chǎng)、模擬道場(chǎng)、文化道場(chǎng)四大功能道場(chǎng)，能全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)的整體流程
5.師資雄厚:整合全球師資，精益道場(chǎng)講師包括中外精益大師、日本豐田專家、中國(guó)精益實(shí)戰(zhàn)專家、著名企業(yè)高管等

二【課程背景】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，推行精益生產(chǎn)成為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、參與全球競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。但推行一種新生產(chǎn)方式，意味著在企業(yè)里展開(kāi)一場(chǎng)工作方式、思維習(xí)慣的變革，因此，在導(dǎo)入精益生產(chǎn)過(guò)程中，許多企業(yè)都遇到了推行難的問(wèn)題。究其原因，是企業(yè)忽視了精益標(biāo)桿線的打造。

精益標(biāo)桿線通過(guò)在小范圍內(nèi)（比如一個(gè)車間）實(shí)施精益，以此來(lái)驗(yàn)證精益生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的效果及可行性，讓員工切實(shí)感受到精益生產(chǎn)的巨大能量，促進(jìn)員工及組織在精益變革方面達(dá)成理念與行動(dòng)上的共識(shí)。因此，打造精益標(biāo)桿線對(duì)企業(yè)推行精益有重大意義。但如何打造精益標(biāo)桿線、發(fā)揮精益標(biāo)桿線的效果，企業(yè)雖然在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式中學(xué)到了不少精益理論知識(shí)，卻無(wú)法將其運(yùn)用到打造精益標(biāo)桿線的實(shí)踐中。

鑒于此，特開(kāi)設(shè)《打造精益標(biāo)桿線道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，運(yùn)用“道場(chǎng)”這一培訓(xùn)載體，徹底解決傳統(tǒng)培訓(xùn)中“有理論、無(wú)實(shí)踐”的難題，將打造精益標(biāo)桿線的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)在道場(chǎng)中學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)、模擬、體驗(yàn)，學(xué)員能實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的直接轉(zhuǎn)化，參加完道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)員，不僅是精益理論專家，更是精益實(shí)戰(zhàn)專家。

三【課程目的】
《打造精益標(biāo)桿線道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》將學(xué)員置身道場(chǎng)這一mini工廠環(huán)境中，以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，通過(guò)講解精益標(biāo)桿線的構(gòu)成、案例分析及道場(chǎng)實(shí)操，使學(xué)員掌握、理解打造精益標(biāo)桿線的具體方法、步驟及內(nèi)容，同時(shí)掌握發(fā)揮精益標(biāo)桿線效果最大化的技巧，感悟精益推進(jìn)過(guò)程中的控制技巧和方法，為進(jìn)一步推進(jìn)精益打好基礎(chǔ)。

四【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方式】
 理論指導(dǎo)：由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)授課，全面講授打造精益標(biāo)桿線的原理及運(yùn)用
 案例分享：中國(guó)企業(yè)打造精益標(biāo)桿線過(guò)程中成功與失敗的案例，分析其成敗的原因
 道場(chǎng)實(shí)踐：學(xué)員置身MINI工廠中學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用各種精益工具及方法
 沙盤模擬：用沙盤模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)精益標(biāo)桿線建設(shè)的工具與方法進(jìn)行解析
 課題解決：解決學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題
 咨詢問(wèn)答：老師現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一指導(dǎo)，解決企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題

五【課程受益】
 明確企業(yè)推行精益的益處，了解中國(guó)企業(yè)推行精益的問(wèn)題和困惑
 探索和了解中國(guó)企業(yè)推進(jìn)精益的必然規(guī)律和必經(jīng)之路
 全面掌握精益標(biāo)桿線建設(shè)的內(nèi)容、詳細(xì)步驟、關(guān)鍵要素及相關(guān)工具的應(yīng)用
 獲得實(shí)戰(zhàn)型精益人才育成的方法
 了解精益道場(chǎng)對(duì)于培育人才的重要作用

六【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、車間主任、主管、精益推進(jìn)人員等。

七【課程安排】
日期 時(shí)  間 內(nèi)  容 訓(xùn)練方式
第一天 08:30-09:00 第一章 精益生產(chǎn)概論
精益屋的構(gòu)成——lean與TPS
TPS的特征
實(shí)施TPS的收益
國(guó)內(nèi)推行精益面臨的常見(jiàn)問(wèn)題 理論指導(dǎo)
案例分享
 9:00-9:50 第二章 導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素
導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵——制造系統(tǒng)
精益制造系統(tǒng)的構(gòu)成要素
成功打造精益制造系統(tǒng)的保證 理論指導(dǎo)
案例視頻
講師總結(jié)
 9:50-10:00 休息
 10:00-12:00 第三章 打造精益制造系統(tǒng)的核心內(nèi)容：精益標(biāo)桿線建設(shè)
建設(shè)精益標(biāo)桿線的目的與重要意義
選定標(biāo)桿線的方法
打造標(biāo)桿線的管理技術(shù)應(yīng)用
建設(shè)精益標(biāo)桿線的工作臺(tái)帳（制作臺(tái)帳的目的，標(biāo)桿線的構(gòu)成內(nèi)容與要點(diǎn)）
建設(shè)精益標(biāo)桿線的方法（推進(jìn)大計(jì)劃）
精益標(biāo)桿線運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)保證（職能部門的有效支撐） 理論指導(dǎo)
案例分析
實(shí)操模擬

 12:00-13:30 午餐&休息
 13:30-14:40 第四章 建設(shè)精益標(biāo)桿線實(shí)施內(nèi)容詳解
1.制造管理的實(shí)施內(nèi)容
制造管理實(shí)施內(nèi)容分解
制造管理的核心內(nèi)容——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)于制造管理的重要意義
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素與兩大特性要求
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素的應(yīng)用與管理 理論指導(dǎo)
案例分析

 14:40-15:00 茶歇 
 15:00-17:00 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作與管理
-裝配車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定與管理要求
-機(jī)加車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定與管理要求
-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書的制作原理 理論指導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
講師總結(jié)
 17:00-17:30 課程要點(diǎn)回顧
第二天 8:30-9:50 2.計(jì)劃與物流管理的實(shí)施內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)
看板對(duì)于信息流與物流管理的重要意義
看板的運(yùn)轉(zhuǎn)要點(diǎn)
實(shí)施物流配送的重要內(nèi)容 理論指導(dǎo)
講師總結(jié)
 9:50-10:00 休息
 10:00-12:00 信息流與物流銜接的應(yīng)用與管理
看板與看板箱的應(yīng)用與管理
安東的使用要點(diǎn) 實(shí)戰(zhàn)模擬
講師總結(jié)
 12:00-13:30 午餐&休息
 13:30-14:40 3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的實(shí)施內(nèi)容
品質(zhì)概論
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的構(gòu)成
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的兩大支柱-品質(zhì)保證與品質(zhì)改善
5S基礎(chǔ)管理與品質(zhì)管理的關(guān)系
人才育成對(duì)于品質(zhì)管理的重要意義
日常管理的內(nèi)容
什么是異常管理？
為什么要進(jìn)行變化點(diǎn)管理？ 理論指導(dǎo)
案例分享
 14:40-15:00 茶歇
 15:00-16:30 有效保證品質(zhì)的基礎(chǔ)管理內(nèi)容
5S基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵與重點(diǎn)工作
品質(zhì)關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)定與目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線的設(shè)定與檢查
異常處置的流程與步驟
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解析會(huì)議的召開(kāi) 實(shí)操模擬
 16:30-17:00 第五章 如何保證精益標(biāo)桿線的效果最大化
策劃發(fā)布會(huì)、總結(jié)打造精益標(biāo)桿線的心得體會(huì)
多樣化宣傳的重要意義
人才育成的最佳方式 案例分析
理論指導(dǎo)
 17:00-17:30 課程總結(jié)

八【講師介紹】
許  鈞
 中國(guó)精益領(lǐng)域新一代領(lǐng)軍人物
公司總經(jīng)理、高級(jí)講師
 擁有原汁原味的日本豐田管理經(jīng)驗(yàn)。在天津豐田磨礪18年，是從生產(chǎn)一線成長(zhǎng)起來(lái)的豐田管理者，曾親歷日本豐田汽車新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作，在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、供應(yīng)商管理、持續(xù)改善及人才育成等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 接受過(guò)日本豐田總部系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)TPS有前瞻性的理解及原點(diǎn)性的洞見(jiàn)。多次前往日本進(jìn)行ICT深造研修，接受日本豐田集團(tuán)教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等專業(yè)培訓(xùn)
 建立了強(qiáng)大的精益推進(jìn)邏輯體系。在中國(guó)率先提出精益推進(jìn)五年規(guī)劃，填補(bǔ)了中國(guó)企業(yè)推行精益無(wú)系統(tǒng)無(wú)規(guī)劃的空白
 指導(dǎo)過(guò)的知名企業(yè)有：洛陽(yáng)北方易初集團(tuán)、商飛集團(tuán)上飛公司、南車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司、華陽(yáng)多媒體公司、沃爾沃工程機(jī)械、紅星閥門公司、合肥常青機(jī)械制造有限責(zé)任公司、杭州盾安集團(tuán)、博威合金制造等

朱虹安
高級(jí)顧問(wèn)，高級(jí)講師
 擁有天津豐田汽車工作背景。曾就職于豐田汽車集團(tuán)，負(fù)責(zé)品質(zhì)管理及改善工作。接受過(guò)豐田公司系統(tǒng)培訓(xùn)
 擅長(zhǎng)推行豐田精益模式。熟悉豐田管理模式、品質(zhì)管理系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)管控方法，曾為多個(gè)企業(yè)輔導(dǎo)過(guò)品質(zhì)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、物流配送、線體布局、全員改善等模塊，實(shí)施效果及服務(wù)水平受到客戶的一致認(rèn)可
 指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：北車唐山車輛廠、盾安集團(tuán)閥門公司、寧波博威合金制造、常青機(jī)械有限公司、亞星散熱器等

楊  森
高級(jí)顧問(wèn)，高級(jí)講師
  曾任天津一汽豐田沖壓課主管。負(fù)責(zé)豐田內(nèi)部沖壓與模具、設(shè)備的管理，是積極的TPS踐行者與現(xiàn)場(chǎng)改善專家
  精通“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的制定與管理工作。熟悉全行業(yè)不同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施方式與內(nèi)涵，擅長(zhǎng)指導(dǎo)工廠布局、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM等精益改善工作，效果顯著
  接受過(guò)全面系統(tǒng)的日本豐田公司專業(yè)培訓(xùn)。其間，多次參與豐田本部多款新車導(dǎo)入、組織體系架構(gòu)、設(shè)備導(dǎo)入、物流評(píng)價(jià)、品質(zhì)把握等活動(dòng)，并提出多項(xiàng)建設(shè)性意見(jiàn)，表現(xiàn)出卓越的專業(yè)才華
  指導(dǎo)過(guò)的知名企業(yè)有：南車集團(tuán)?戚墅堰機(jī)車、商飛集團(tuán)上海飛機(jī)制造廠、常青機(jī)械有限公司、華陽(yáng)多媒體等

九【見(jiàn)證道場(chǎng)】
豐田英二說(shuō)：“人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵、人才決定企業(yè)的興衰。”道場(chǎng)是豐田最重要的人才育成載體，豐田世界各地的工廠及合作伙伴均建有企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練道場(chǎng)。這些道場(chǎng)為豐田培育了無(wú)數(shù)忠于企業(yè)，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題，擁有高水平技能的員工，同時(shí)形成了豐田獨(dú)具特色的教育體系與人才培育機(jī)制，這是豐田成功的關(guān)鍵“軟實(shí)力”。豐田的育人方式成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。
——豐田汽車

精益道場(chǎng)培訓(xùn)打破以往公開(kāi)課簡(jiǎn)單的培訓(xùn)模式，學(xué)員可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)用現(xiàn)改進(jìn)，知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為技能，培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影。這種“知行合一”的精益實(shí)戰(zhàn)人才育成如此迅速，從根本上解決了企業(yè)精益人才培養(yǎng)的投資大、耗時(shí)長(zhǎng)問(wèn)題。
——美的集團(tuán)

精益道場(chǎng)學(xué)習(xí)是對(duì)員工心靈的精益洗禮，道場(chǎng)的訓(xùn)練模式能夠很好地改變觀念、統(tǒng)一思想，同時(shí)又能有效地掌握精益的管理工具，能夠?qū)W以致用。這種理論與實(shí)踐相結(jié)合、精益知識(shí)與企業(yè)文化并行傳授的學(xué)習(xí)方式，不僅使學(xué)員真正理解了“精益從心開(kāi)始、改善從我做起”的真諦，而且達(dá)到深入唐車集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的效果，徹底解決以往的理論知識(shí)學(xué)習(xí)無(wú)法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、外聘專家指導(dǎo)高額費(fèi)用的難題。
                                            ——唐車集團(tuán)