構(gòu)建精益管理系統(tǒng)=實操+戰(zhàn)略+管理

如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)

課程時間 2012年9月7-8日 課程地點 上海 課程講師 許 鈞

課程費用 

10人套票 57800元
5人套票 30600元
3人套票 19380元

備注：1.在2012年9月30日前報名并付費的客戶享受7折優(yōu)惠

2.本課程費用包含兩日中餐及一日晚餐（工作餐），不包含住宿及交通費用。

一、【課程背景】
企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個事實上的管理系統(tǒng)，它涉及公司持有何種使命和價值觀，如何制定戰(zhàn)略目標，如何整合資源、如何運營去實現(xiàn)目標，如何通過管理控制制度保證目標的有效性實現(xiàn)。一個好的管理系統(tǒng)，是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必要保證。
麥肯錫、IBM、美國卓越制造協(xié)會等全球頂級智庫的研究顯示，那些保持世界級運營水平的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不約而同地都采用了精益的原則和方法。卓越企業(yè)的實踐也一再證明，精益管理模式是21世紀最佳的管理模式之一，因為它契合了21世紀的管理要求，創(chuàng)造了全球公認的一流效能。
在全球經(jīng)濟動蕩、自然災(zāi)變?nèi)找骖l繁、資源稀缺和建設(shè)節(jié)約型社會等大背景下，越來越多的中國企業(yè)開始關(guān)注“精益”、推行“精益”。但因為多數(shù)企業(yè)管理層對精益缺乏系統(tǒng)的認識，沒有從長遠利益采取行動的決心，只是把精力放在實施精益的工具與方法上，因此企業(yè)也很難借助精益取得突破性發(fā)展。

【課程受益】
1. 理清企業(yè)日常運營中遇到的困境，幫助企業(yè)管理者分析困境產(chǎn)生的根源
2. 明確推行精益的真正意義，深刻理解精益管理，樹立精益思維方式
3.學(xué)習(xí)精益規(guī)劃推進體系，抓住精益實施關(guān)鍵要點
4.明確精益推進所處的階段，循序開展精益推進工作
5.企業(yè)高管交流探討，經(jīng)驗分享，啟發(fā)思考，共同提升

五、【課程特色】
1.中國精益名師授課，深度解讀構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的根本理論與科學(xué)方法
2.課程體系針對本土企業(yè)，契合中國企業(yè)的現(xiàn)實與需求 3.內(nèi)容及案例由老師多年精益實踐錘煉而成 4.現(xiàn)場互動解決學(xué)員個性化問題

六、【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量/品質(zhì)經(jīng)理、技術(shù)/研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理、工藝設(shè)計經(jīng)理、精益推進負責(zé)人及精益推進小組成員。

七、【講師簡介】
許  鈞
 中國精益領(lǐng)域新一代領(lǐng)軍人物
 華制集團天津公司總經(jīng)理、高級講師
 擁有原汁原味的日本豐田管理經(jīng)驗。在天津豐田磨礪18年，是從生產(chǎn)一線成長起來的豐田管理者，曾親歷日本豐田汽車新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準備等工作，在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、供應(yīng)商管理、持續(xù)改善及人才育成等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
 接受過日本豐田總部系統(tǒng)的培訓(xùn)，對TPS有前瞻性的理解及原點性的洞見。多次前往日本進行ICT深造研修，接受日本豐田集團教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等專業(yè)培訓(xùn)
 建立了強大的精益推進邏輯體系。在中國率先提出精益推進五年規(guī)劃，填補了中國企業(yè)推行精益無系統(tǒng)、無規(guī)劃的空白
 指導(dǎo)過的知名企業(yè)有：洛陽北方易初集團、商飛集團上飛公司、南車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司、華陽多媒體公司、沃爾沃工程機械、紅星閥門公司、合肥常青機械制造有限責(zé)任公司、杭州盾安等

八、【課程大綱】
模塊一：精益之道——精益根本理念與原點

第一節(jié)：探究精益之道
1. TPS精髓——豐田人自己看精益生產(chǎn)
2. TPS與TOYOTA WAY——精益原點闡明
3. 目前大部分企業(yè)運營面臨的困惑及解決良方
4. 明確前進道路——走精益之道
第二節(jié)：構(gòu)筑精益之道
1. 從TPS到精益系統(tǒng)（TMS）
2. 系統(tǒng)追求“健全”
                  -----精益系統(tǒng)包含的內(nèi)容以及圖示
3. 精益系統(tǒng)的劃分原理
4. 如何實現(xiàn)對于系統(tǒng)的目標拉動？
5. 健全的系統(tǒng)應(yīng)具備那些職能
6. 系統(tǒng)運轉(zhuǎn)依靠什么？----流程與聯(lián)動
7. 精益企業(yè)的顯著特征
第三節(jié)：走上精益之道——發(fā)掘精益規(guī)律
1. 中國企業(yè)面臨新的格局與趨勢
2. 中國企業(yè)需要依靠精益實現(xiàn)變革
3. 企業(yè)推行精益的2大支柱----技術(shù)規(guī)劃+體系推進
4. 過程管理的重要意義
5. 過程管理需要具備哪些實施方法
6. 推進大計劃的指導(dǎo)意義
7. 制作推進大計劃的管理方法
8. 總結(jié)發(fā)布的重要意義
第四節(jié)：精益人才育成
1. 人才育成的目的與意義
2. 人才育成的體系框架
3. 人才育成的關(guān)鍵要素
4. 企業(yè)日常運營與“人”相關(guān)的問題對策
5. 豐田人才育成模式分享
模塊二：精益開道——精益規(guī)劃推進體系

第一節(jié)：精益系統(tǒng)規(guī)劃的四個階段及其原理
  認知精益，打造精益現(xiàn)場
  應(yīng)用精益，打造精益工廠
  深入精益，構(gòu)建精益企業(yè)
  依靠精益，形成精益文化
第二節(jié)：精益系統(tǒng)的構(gòu)建要點及案例分享
1. 精益規(guī)劃推進第一期：打造標桿線，推動企業(yè)感受精益、接受精益
2. 精益規(guī)劃推進第二期：打造標準生產(chǎn)流程，引導(dǎo)企業(yè)實踐精益
3. 精益規(guī)劃推進第三期：打造管理系統(tǒng)，用精益強化自身
4. 精益規(guī)劃推進第四期：打造運營系統(tǒng)，樹立精益文化，打造優(yōu)勢品牌
第三節(jié)：精益研發(fā)與精益IE的理念
1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入精益
2. 精益研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)
3. 精益研發(fā)的流程
4. 精益研發(fā)的操作步驟
5. 生產(chǎn)準備的重要意義
6. 如何有效把握生產(chǎn)準備的實施過程
7. 量產(chǎn)的保證——精益IE

第四節(jié)、課程總結(jié)與互動答疑