《集成產品開發(fā)（IPD）》公開課（張永杰）

 課程背景
集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。《集成產品開發(fā)（IPD）》公開課（張永杰）課程從需求到新產品規(guī)劃，闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細地介紹了產品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實戰(zhàn)經驗；更進一步詳細介紹了研發(fā)管理分級分層的結構化方法，以及產品開發(fā)流程、業(yè)務決策、研發(fā)組織結構和團隊、研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實踐經驗、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?

參加對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、產品線總監(jiān)、研發(fā)經理、產品經理、研發(fā)項目經理等
 
培訓收益
 

• 了解產品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素
• 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
• 系統(tǒng)掌握集成產品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法
• 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
• 掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面
• 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗
• 學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
• 學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經驗

 
課程大綱

• 產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
  1. 中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
  2. 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
  3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

• IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架
  1. IPD的核心思想
  2. IPD的框架
  3. IPD的方法論體系
  4. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
  5. 各級別的特征
  6. 研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

• 產品戰(zhàn)略與產品平臺
  1. 產品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略。
  2. 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
  3. 產品平臺戰(zhàn)略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
  4. 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
  5. 不同產品類型的產品平臺示例
  6. 產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

• 市場管理與產品規(guī)劃
  1. 市場管理與產品規(guī)劃是落實產品戰(zhàn)略目標的重要方法
  2. 缺乏市場管理與產品規(guī)劃的危害及后果，示例
  3. 缺乏市場管理與產品規(guī)劃是產品開發(fā)不成功的重要原因
  4. 市場管理與產品規(guī)劃的流程、步驟
     1. 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
     2. 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發(fā)機會，方法、工具、示例
     3. 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
     4. 制定業(yè)務計劃，制定產品線業(yè)務計劃、產品開發(fā)路標規(guī)劃，示例
  5. 企業(yè)如何建立市場管理和產品規(guī)劃機制，示例

• IPD的產品開發(fā)決策評審
  1. 缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
  2. 新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的意義、目的
  3. 產品開發(fā)決策評審的內容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果
  4. 各決策評審點的內容和決策依據(jù)介紹、示例
  5. 產品開發(fā)決策團隊的組成、職責
  6. 產品開發(fā)決策低效的原因
  7. 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

• IPD結構化流程
  1. 產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
  2. IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
  3. IPD結構化流程的層次結構
  4. 集成產品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
  5. IPD各階段流程介紹
     1. 概念階段流程
     2. 計劃階段流程
     3. 開發(fā)階段流程
     4. 驗證階段流程
     5. 生命周期階段流程
  6. IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例
  7. IPD支撐性流程簡介
     1. 技術評審流程
     2. 項目管理流程
     3. 需求管理流程
     4. 配置管理流程
     5. 文檔管理流程
     6. 新器件選購流程
     7. 質量管理流程
  8. IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
     1. 缺乏技術評審的危害與后果，示例
     2. 技術評審點的設置、各技術評審點的內容
     3. 技術評審的過程
     4. 技術評審原則
     5. 如何建立高效的技術評審機制
  9. IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
     1. 項目管理與IPD主流程的關系
     2. IPD項目管理的特點
     3. 如何做好IPD項目管理
  10. IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
      1. IPD需求管理的重要作用
      2. IPD需求管理方法、流程、示例
      3. 如何做好IPD需求管理
  11. 產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
  12. 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產品開發(fā)流程有何不同
  13. 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

• IPD組織平臺
  1. 產品開發(fā)組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
  2. 職能制產品開發(fā)組織的特點、示例
  3. 項目制產品開發(fā)組織的特點、示例
  4. 矩陣制產品開發(fā)組織的特點、示例
  5. 產品開發(fā)組織常見問題及影響
  6. IPD組織結構的特點
  7. IPD跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
  8. PDT在產品開發(fā)組織中的位置，示例
  9. PDT與職能部門之間的關系
  10. PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
  11. 優(yōu)秀的PDT經理是產品開發(fā)成功的關鍵
  12. IPD對PDT經理的要求
  13. 如何培養(yǎng)PDT經理
  14. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

• 國內企業(yè)如何成功實施IPD
  1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
  2. 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
  3. 實施IPD變革的過程
  4. IPD變革的關鍵成功因素
  5. 運用變革管理思想保障實施效果
  6. 案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
  7. 案例：F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
  8. 案例：J公司實施研發(fā)管理體系的實踐

 
講師介紹
張永杰：清華大學EMBA、上海交通大學研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術產業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。
◆教育背景及曾任職務：
==>教育背景：西安交通大學 工學學士、管理學碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為& 邁瑞。
==>曾任職務：項目經理、研發(fā)管理部副經理、產品經理等
◆書籍：
先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作，如：《PDMA新產品開發(fā)手冊》、《新產品開發(fā)流程管理：以市場為驅動（第3版）》、《PDMA新產品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產品開發(fā)工具手冊2》……
◆工作經驗：
多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產品開發(fā)）。在國內營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負責企業(yè)內部的推行。
在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔任研發(fā)管理部副經理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合，全面建立并優(yōu)化產品管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的產品管理實戰(zhàn)經驗。在邁瑞期間，作為產品經理成功主導了某血球產品的需求、產品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。