質(zhì)量工學(xué)田口方法高級培訓(xùn)班 （文放懷）

課程背景：
 
    何為田口方法？它又能給企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)帶來什么?田口方法主要包括系統(tǒng)設(shè)計、參數(shù)設(shè)計和容差設(shè)計三方面內(nèi)容。主要應(yīng)用在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和過程參數(shù)優(yōu)化設(shè)計中。田口方法不但可以用于設(shè)計，使設(shè)計的參數(shù)對噪聲因素不敏感，而且可以對過程參數(shù)進行改善和優(yōu)化，因此在六西格瑪管理推行過程中，田口方法也是比較常用的工具。
　 隨著管理工作的日益復(fù)雜和工作壓力的加大，管理人員需要的是能夠立竿見影、行之有效的實用管理技術(shù)和規(guī)范的管理方法?！缎鹿S管理》叢書正是滿足這種需要的工具書。請帶你實際問題來上課,最好有數(shù)據(jù)參數(shù)為好。

課程大綱：
 
第一章　田口方法概述
　一、田口質(zhì)量定義
　二、信噪比
　三、質(zhì)量損失函數(shù)
　四、穩(wěn)健性設(shè)計
第二章　質(zhì)量工程學(xué)
　一、線外質(zhì)量管理與控制
　二、線內(nèi)質(zhì)量管理與控制
　三、質(zhì)量評價方法
第三章　S/N的計算方法
　一、靜態(tài)特性的信噪比S/N
　二、動態(tài)特性的信噪比S/N
　三、零點比例式的S/N
　四、基準點比例式的S/N
　五、線性比例式的S/N
第四章　正交試驗方法
　一、正交試驗的特點
　二、交互作用
　三、極差分析法
　四、方差分析法
　五、S/N分析法
第五章　其他試驗方法
第六章　正交試驗應(yīng)用案例
第七章　田口設(shè)計方法
第八章　參數(shù)設(shè)計
第九章　容差設(shè)計
第十章　田口方法綜合應(yīng)用案例
 
 講師簡介：

文放懷，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
 
曾服務(wù)客戶：

海永利電子有限公司、香港億利達電子、臺灣富士康企業(yè)集團、日本和林電子有限公司、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、昆明醋酸纖維有限公司 、NORDEX風(fēng)電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、安凱汽車、黃海車橋、三一集團、艾奕康環(huán)境規(guī)劃設(shè)計、中廣核設(shè)計院、長慶科技工程設(shè)計院等多家知名企業(yè)。