TDR活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)班（高老師）

課程背景：

韓國(guó)企業(yè)TDR革新活動(dòng)實(shí)施鳳起云涌席卷全球，TDR活動(dòng)是100PPM到單PPM突破的必由之路，是企業(yè)生產(chǎn)管理中降本增效的唯一法寶，是成為世界級(jí)企業(yè)(WQC)的最佳利器。

課程大綱：

一.對(duì)TDR的基本認(rèn)識(shí)
1.1 TDR的定義
1.2.TDR的發(fā)源以及開(kāi)展TDR活動(dòng)的必要性
1.3 TDR活動(dòng)的重要理念
1.4 TDR活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定的原則

二．TDR活動(dòng)的基本思想
2.1為什么要實(shí)行TDR
2.2TDR活動(dòng)的戰(zhàn)略意義
2.3.最高管理者在TDR活動(dòng)中的角色
2.4TDR團(tuán)隊(duì)的組成
2.5TDR推進(jìn)Process
2.6TDR活動(dòng)所要達(dá)成的結(jié)果
2.7TDR會(huì)議及支援團(tuán)評(píng)價(jià)

三. TDR解決問(wèn)題的Process
3.1問(wèn)題解決的Process理解
3.2課題選定
3.3問(wèn)題結(jié)構(gòu)化
3.4原因分析
3.5尋求解決方案
3.6實(shí)施及Follow up

四．項(xiàng)目管理
4.1 項(xiàng)目登錄書作成
4.2開(kāi)展活動(dòng)的知識(shí)，工具和技法
4.3項(xiàng)目管理的三要素
4.4推進(jìn)體系的構(gòu)成
4.5設(shè)定Scope Planning范圍
4.6Responsibility Assignment Matrix
4.7計(jì)算 Activity 期
4.8縮短日程的技法
4.9Schedule Development
4.10Cost Planning
4.11貢獻(xiàn)于project成功的重要原因
4.12發(fā)揮同事之間的synergy構(gòu)筑和創(chuàng)出最高成果的partner關(guān)系.
4.13利害關(guān)系管理
4.14communication策劃管理
4.15進(jìn)度管理 process
4.164M變更管理
4.17項(xiàng)目結(jié)案

講師簡(jiǎn)介：

高老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，韓國(guó)LG協(xié)力社資深品質(zhì)PART LEADER，貝思德管理咨詢六西格瑪高級(jí)顧問(wèn)，TDR改善TEAM Lead,三次元改善項(xiàng)目經(jīng)理，具有精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在韓資、臺(tái)資、港資及民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高管，長(zhǎng)期從事五金塑膠印刷、電子BLU/LGP等相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目改善實(shí)施和咨詢輔導(dǎo)工作。