黑帶項目輔導培訓班（文放懷）

培訓收益：

通過MINITAB/JMP雙軟件教學使學員快速學會DMAIC工具和應用，結合學員企業(yè)實際問題輔導完成兩個項目，學員獲得國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP)資格認證。為學員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項目案例和教材參考。同時學員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認證通過率100%。

課程內(nèi)容：

預備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對標管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學
5.MTP管理能力提升練習
 
第1周
 
00 第一周課程安排
01 六西格瑪概述
02 累計合格率
03 流程圖
04 MINITAB/JMP介紹
05 概率和基礎統(tǒng)計學
06 潛在失效模式及后果分析FMEA
07 基礎工具
08 置信區(qū)間
09 測量系統(tǒng)分析Gage R&R
10 假設檢驗
11 綠帶項目輔導
 
第2周
 
01  第二周課程安排
02 第一周課程回顧
03  多變量分析
04  中心極限定理
05  方差分析
06 相關性與回歸分析
07 第二周練習
08 實驗設計介紹
09 全因子實驗
10 2K因子實驗
11 控制計劃
12 統(tǒng)計過程控制
13 精益企業(yè)再造
14 綠帶項目
15 DMAIC路線圖
16 綠帶項目輔導
 
第3周
 
01 第三周課程安排
02  第二周課程回顧
03 圖表分析
04 非正態(tài)數(shù)據(jù)
05 功效和樣本大小
06 相關性與回歸
07 部分因子實驗
08  隨機化區(qū)組
09  響應曲面法
10 投射器DOE
11 DOE 練習
12 調優(yōu)運算
13  第三周交付
14  培訓完成要求
15  黑帶項目輔導
 
第4周
 
01 第四周課程安排
02 第三周回顧及項目回顧
03 非參數(shù)統(tǒng)計
04 邏輯回歸
05 統(tǒng)計公差
06  防誤措施
07 預控制
08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標準的比較
09  六西格瑪設計
10  培訓完成要求
11  DMAIC 路線圖
12  黑帶項目輔導
 
講師簡介：

文放懷，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
 
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》