中國職業(yè)經(jīng)理黑帶認(rèn)證班（文放懷）

課程背景：

通過MINITAB/JMP雙軟件教學(xué)使學(xué)員快速學(xué)會DMAIC工具和應(yīng)用，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際問題輔導(dǎo)完成兩個項目，學(xué)員獲得貝思德管理咨詢黑帶資格認(rèn)證和中國職業(yè)經(jīng)理（CPM)高級資格認(rèn)證。為學(xué)員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項目案例和教材參考。同時學(xué)員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認(rèn)證通過率100%。
 
課程內(nèi)容：

1.戰(zhàn)略管理
2.營銷管理
3.人力資源管理
4.投資與資本運(yùn)作管理
5.財務(wù)管理
 
第1周
 
00 第一周課程安排
01 六西格瑪概述
02 累計合格率
03 流程圖
04 MINITAB/JMP介紹
05 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
06 潛在失效模式及后果分析FMEA
07 基礎(chǔ)工具
08 置信區(qū)間
09 測量系統(tǒng)分析Gage R&R
10 假設(shè)檢驗
11 綠帶項目輔導(dǎo)
 
第2周
 
01  第二周課程安排
02 第一周課程回顧
03  多變量分析
04  中心極限定理
05  方差分析
06 相關(guān)性與回歸分析
07 第二周練習(xí)
08 實驗設(shè)計介紹
09 全因子實驗
10 2K因子實驗
11 控制計劃
12 統(tǒng)計過程控制
13 精益企業(yè)再造
14 綠帶項目
15 DMAIC路線圖
16 綠帶項目輔導(dǎo)
 
第3周
 
01 第三周課程安排
02  第二周課程回顧
03 圖表分析
04 非正態(tài)數(shù)據(jù)
05 功效和樣本大小
06 相關(guān)性與回歸
07 部分因子實驗
08  隨機(jī)化區(qū)組
09  響應(yīng)曲面法
10 投射器DOE
11 DOE 練習(xí)
12 調(diào)優(yōu)運(yùn)算
13  第三周交付
14  培訓(xùn)完成要求
15  黑帶項目輔導(dǎo)
 
第4周
 
01 第四周課程安排
02 第三周回顧及項目回顧
03 非參數(shù)統(tǒng)計
04 邏輯回歸
05 統(tǒng)計公差
06  防誤措施
07 預(yù)控制
08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標(biāo)準(zhǔn)的比較
09  六西格瑪設(shè)計
10  培訓(xùn)完成要求
11  DMAIC 路線圖
12  黑帶項目輔導(dǎo)
  
培訓(xùn)老師：

文放懷，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。