綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班（文放懷）

培訓(xùn)時間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

六西格瑪綠帶簡介：

綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動，推進(jìn)項目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項目。

課程特點(diǎn)：

本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書》

培訓(xùn)內(nèi)容：

總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統(tǒng)計學(xué)的基本原理3、品質(zhì)成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析
分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統(tǒng)分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗8、回歸和相關(guān)性分析
改善階段：1、實(shí)驗設(shè)計介紹2、全因子及分部因子實(shí)驗設(shè)計3、質(zhì)量功能展開
控制階段: 1、SPC理論2、計量型數(shù)據(jù)SPC3、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預(yù)控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結(jié)和交流7、統(tǒng)計流程控制8、控制計劃9、防錯法10、溝通技巧11、表達(dá)能力

培訓(xùn)課時：

第1天：1. 6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
2. 如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
3.統(tǒng)計學(xué)的基本原理
4. 品質(zhì)成本分析
5.因果矩陣分析法
6.潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7.品質(zhì)功能展開（QFD）
8.MINITAB介紹

第2天：9.測量系統(tǒng)分析
10.過程能力分析
11.多變量分析
12.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗

第3天：13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗
15.回歸和相關(guān)性分析

第4天：16.實(shí)驗設(shè)計介紹
17.全因子及分部因子實(shí)驗設(shè)計
18.SPC理論
19.計量型數(shù)據(jù)SPC
20.計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

第5天：21.預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart）
22.6Sigma成功案例分析
23.總結(jié)和自由交流