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全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能（姚老師）

參加對(duì)象：
公開課編號(hào) GKK687
主講老師 姚老師
參加費(fèi)用 2650元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2013-03-22
舉辦地址 加載中...
其他開課時(shí)間
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公開課大綱
【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。
【課程背景】
庫存管理是企業(yè)運(yùn)營管理的重要部分，如何正確理解庫存管理的先進(jìn)理念與方法對(duì)企業(yè)成本管理至關(guān)重要。倉儲(chǔ)管
理是企業(yè)物流管理的重要部分，其重要性正日益凸顯，是創(chuàng)造企業(yè)利潤的重要部分。如何建立正確的現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流
管理理念是管理人員必須明確的前提，涉及的管理方法對(duì)現(xiàn)場效率與成本意義重大，這些是每一個(gè)倉儲(chǔ)管理人員必
備的基本技能。
【課程大綱】
一如何正確理解庫存管理
■幾個(gè)問題理解庫存與倉儲(chǔ)管理
■庫存與倉儲(chǔ)的基本概念
■庫存的作用
■庫存的主要分類
■庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
■庫存周轉(zhuǎn)率的意義
■不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的參考
二供應(yīng)鏈中的庫存管理
■供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
■供應(yīng)鏈管理的四個(gè)轉(zhuǎn)變（對(duì)庫存管理的意義）
■傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)
■供應(yīng)鏈庫存控制策略
■新的庫存管理模式VMI
■案例：DELL的VMI模式
三現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理
■企業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的挑戰(zhàn)
■倉儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變
■從傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理向現(xiàn)代物流管理的轉(zhuǎn)變
■什么是良好的倉儲(chǔ)管理？
■倉儲(chǔ)的類型與規(guī)劃
■存儲(chǔ)與分撥倉庫的區(qū)別
■如何提高倉庫空間利用率
■幾種典型倉儲(chǔ)方式：密集、巷道……
■倉儲(chǔ)作業(yè)的基本內(nèi)容
■倉儲(chǔ)作業(yè)的目標(biāo)與流程
■幾種典型作業(yè)的分析
■材料的準(zhǔn)確性
■庫存盤點(diǎn)的方法
■物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法
■儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則
■案例：如何設(shè)計(jì)合理的儲(chǔ)位滿足FIFO？
■主要存儲(chǔ)方式的選擇
■倉儲(chǔ)管理的料架與容器
■物料保管與保養(yǎng)的區(qū)別在哪里？
■什么是倉儲(chǔ)的定置管理？
■如何做好倉儲(chǔ)現(xiàn)場的定置管理？
■倉儲(chǔ)管理的主要績效評(píng)估
四庫存控制的基本方法
■庫存控制的基本目標(biāo)是什么？
■庫存控制的基本思路：28原理、適度庫存
■ABC法則的具體應(yīng)用
■練習(xí)：如何正確區(qū)分ABC物料
■ABC物料的管理策略
■訂貨點(diǎn)庫存控制的基本思路
■定期與定量控制方法
■什么是經(jīng)濟(jì)批量？
■帳、卡、物原則
■安全庫存的產(chǎn)生

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