柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（蔡岳）

課程背景：
   “計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨?。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
　　如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
　　如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？
　　當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？
　　如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？   
　　……
　　針對(duì)以上難題，冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
　　內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

課程大綱：
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
   常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
   生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
  基本計(jì)劃矩陣圖
   生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
  動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）
   柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
   年度計(jì)劃策略管理
  如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
  計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
   月度計(jì)劃管理
  主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
  主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
  主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
   市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
  生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
  物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
  生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織
  計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)
   訂單與排程管理
   訂單處理流程
   訂單優(yōu)先級(jí)管理
  前推或后推排程
  決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
   周計(jì)劃管理
  周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
急單、插單的處理
  輔助計(jì)劃的優(yōu)化
  維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
   APS高級(jí)排程方法
  針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
  針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
  瓶頸管理
   庫存控制
  老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn)
  新三篇：ERP、JIT、VMI
   急單、插單的計(jì)劃與管理
   如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
   影響產(chǎn)能的因素解析
   如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
   粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
   產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
   產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
   投入與產(chǎn)出控制
   生產(chǎn)績(jī)效管理
   生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
   生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

講師介紹：
王老師
教育及資格認(rèn)證：
　　高級(jí)咨詢師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師

講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
    王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
    王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。

培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
　　王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。

　　王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。