研發(fā)部門DFMEA高級應(yīng)用（劉老師）

課程背景：
    在產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補牢”，等出現(xiàn)問題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預(yù)測風險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。
   有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產(chǎn)品投放市場后回出現(xiàn)什么問題呢？
  風險到底是什么，我們該如何來防范它？？
  有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢？
  老是出現(xiàn)類似的問題為什么一直得不到有效的解決？……
　　如果您也也有類似的困惑，并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題，敬請關(guān)注《研發(fā)部門DFMEA高級應(yīng)用》
本課程根據(jù)FMEA(第四版)要求，結(jié)合豐富的實際應(yīng)用案例，針對性極強地講解：
  DFMEA內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實施步驟和方法
  DFMEA表格及內(nèi)部邏輯和填寫要求、結(jié)構(gòu)分析圖、功能矩陣圖、DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R,系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關(guān)聯(lián)
  以往失效模式調(diào)研和產(chǎn)品特殊特性在DFMEA中的落實
  結(jié)合FMEA 4th特別介紹DRBFM(基于失效模式的設(shè)計評估)在變更帶來的潛在失效預(yù)防方面的應(yīng)用
此課程將幫助工程師：
  快速聚焦變更，透徹分析潛在失效并進行預(yù)防
  解決產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計可能出現(xiàn)的問題
  在產(chǎn)品實現(xiàn)過程的前期確保失效模式得到考慮并實現(xiàn)失效的控制和預(yù)防，從而實現(xiàn)設(shè)計穩(wěn)健，讓您的研發(fā)設(shè)計工作事倍功半！
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課程大綱：
設(shè)計FMEA (基于新版FMEA 4th )
     FMEA概述
     DFMEA的基本模式
     DFMEA的內(nèi)在邏輯
     DFMEA與研發(fā)企業(yè)知識管理和技術(shù)沉淀形成(新版強調(diào))
     結(jié)構(gòu)分析圖(Block Diagram)
     功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix)
     參數(shù)圖 (P-Diagram)
     DFMEA內(nèi)部的動態(tài)鏈接
     DFMEA輸入和輸出
     DFMEA與PFMEA
     DFMEA與DFSS
     Base DFMEA策劃
  設(shè)計FMEA (基于新版FMEA 4th)-續(xù)
     開發(fā)DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計控制、SOD評分(新版)
     DFMEA團隊討論方法（新版強調(diào)）
     以往失效模式調(diào)研策略
     以往失效在DFMEA中的落實
     產(chǎn)品特殊特性在DFMEA中的傳遞
     高層管理在DFMEA中的作用（新版強調(diào)）
     成功企業(yè)最佳DFMEA推進實踐
     設(shè)計驗證計劃和報告(DVP&R)及有效性驗證
     DFMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
     DFMEA評價方法
  新版FMEA(第四版)的主要更新
     為什么需要FMEA 4th
     FMEA是動態(tài)過程
     高層管理對FMEA過程支持
     易讀的表格、圖形
     易用的案例和可操作性
     不建議只用RPN系數(shù)評估風險
     改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準
     強調(diào)預(yù)防控制
     DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
     FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
     在設(shè)計開發(fā)階段所用的其它失效預(yù)防技術(shù)
      FTA 故障樹分析
 FMECA失效模式效果和重要性分析
      DRBFM基于失效模式的設(shè)計評估
  DRBFM (基于失效模式的設(shè)計評估)
     什么是DRBFM
     DRBFM與DFMEA
     DRBFM模板介紹及邏輯關(guān)系
     DRBFM-針對”更改”的FMEA,有效控制更改帶來的風險
     DRBFM在變更失效預(yù)防中的強大作用
     DRBFM評價方法
     DRBFM更新DFMEA形成Base DFMEA
     DRBFM案例
  DFMEA實際應(yīng)用
     DFMEA與開發(fā)流程緊密結(jié)合
     DFMEA時間節(jié)點設(shè)定策略
     DFMEA功能模板的使用技巧
     DFMEA實際應(yīng)用過程中常見錯誤分析
     DFMEA案例講解
  DRBFM實際應(yīng)用
     DRBFM與開發(fā)流程緊密結(jié)合
     DRBFM時間節(jié)點設(shè)定策略
     DRBFM功能模板的使用技巧
     DRBFM實際應(yīng)用過程中常見錯誤分析
     DRBFM案例講解
  小組練習(xí)
     選擇一個題目完成DFMEA
     創(chuàng)建結(jié)構(gòu)分析圖
     識別功能要求
     識別功能矩陣圖
     選擇一個項目/功能來完成DFMEA分析
     選擇一個項目進行變更,根據(jù)變更完成DRBFM
     根據(jù)DRBFM更新DFMEA
       練習(xí)(1):生活中的DFMEA
       練習(xí)(2):結(jié)合公司產(chǎn)品的DFMEA
       練習(xí)(3):結(jié)合公司產(chǎn)品的DRBFM

講師介紹：
劉老師
教育及資格認證
   冠卓顧問研發(fā)設(shè)計高級講師，韓國三星六西格瑪（DMAIC）黑帶證書和美國通用六西格瑪設(shè)計（DFSS）黑帶證書。

講師經(jīng)歷及專長
　　　劉老師在北美汽車制造業(yè)研發(fā)和歐洲電子行業(yè)的質(zhì)量管理和研發(fā)經(jīng)驗超過8年,曾就職于飛利浦（Philips）、三星（Samsung）和通用汽車（GM），先后擔任制造技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和研發(fā)質(zhì)量規(guī)劃高級經(jīng)理，不僅為所在企業(yè)員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓(xùn)，同時還緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標和部門戰(zhàn)略幫助員工開展DMAIC+DFSS項目指導(dǎo)實施，為企業(yè)創(chuàng)造價值。劉老師在現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進六西格瑪(DMAIC)和新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)六西格瑪設(shè)計(DFSS)應(yīng)用方面都有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時還擅長D/PFMEA，TRIZ，田口方法（Taguchi）及QFD在企業(yè)的高級應(yīng)用培訓(xùn)和項目指導(dǎo)。在長期的企業(yè)實際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗，善于幫助員工在日常設(shè)計開發(fā)業(yè)務(wù)中樂于并容易地有效應(yīng)用QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi）等工具來創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計和深度應(yīng)用D/PFMEA來進行設(shè)計潛在失效預(yù)防，確保產(chǎn)品完美地投放市場。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格
　　劉老師為人熱情開朗、風趣幽默、極富親和力，他的培訓(xùn)生動活潑，通俗易懂，注重課堂互動性和實際應(yīng)用，善于調(diào)動積極性，思維敏捷，條理清晰。培訓(xùn)過的企業(yè)超過300家，主要有：劉老師曾培訓(xùn)過西門子、煙臺頓漢布什工業(yè)、一汽大眾、戴姆勒-克萊斯勒、恩坦華汽車門系統(tǒng)、武漢燎原模塑、東風偉世通、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、耀華皮爾金頓安全玻璃、中德合資華德塑料、弗列加濾清器、上海交運汽車精密沖壓件、延鋒百利得（上海）汽車安全系統(tǒng)、中通客車、徐州工程機械集團、法維萊交通車輛設(shè)備、日立（中國）、星網(wǎng)銳捷、中達電通、天馬微電子、安弗施無線射頻、天正電氣股份、三通(常州)電子、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、NORDEX(北京）風力發(fā)電工程等知名企業(yè)。