制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理（柳榮）

課程背景：
    制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。
    物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作；同時(shí)又關(guān)注協(xié)調(diào)外部客戶(hù)、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來(lái)越巨大：
    客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；
    預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
    供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……
    第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；
　　成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶(hù)需求有時(shí)仍然不能滿(mǎn)足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
面對(duì)以上問(wèn)題，您需要強(qiáng)化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理?。?！ 本課程將讓學(xué)員：
    了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法；
    獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓；
    以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，掌握降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效方法
    提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度, 滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

課程大綱：
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
  從物流到供應(yīng)鏈管理
案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制
  供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
  供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)
--不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
  供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
  供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
  供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
案例
  供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
  企業(yè)物流概述
  物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
  第三方物流的價(jià)值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
案例
  現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？
庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
案例
第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
  企業(yè)物料供應(yīng)
  供應(yīng)物流控制
  戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？
  現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
  進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
  JIT供貨原理與方法
案例供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)的JIT要求？
  供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
  基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
  案例分析
第四講 物料管理與庫(kù)存控制
  供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
  物料入出庫(kù)管理的高效途徑
對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
問(wèn)題探討
提高收貨效率
倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析
  物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)
途徑與方法
  補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
  倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
  供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
--零庫(kù)存本質(zhì)分析
需求預(yù)測(cè)的方法
--安全庫(kù)存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？
除了傳統(tǒng)計(jì)算公式外，有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
案例
--供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
  戰(zhàn)略庫(kù)存管理
工具，加大我們的話(huà)語(yǔ)權(quán)！
--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
  圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
  供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
  準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
  精益生產(chǎn)與看板管理
  柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
  工序設(shè)計(jì)與布置合理化
案例分析
第六講 供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售物流管理
  供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
  銷(xiāo)售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
  成品物流管理
  如何控制渠道庫(kù)存--需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶(hù)真實(shí)需求?
 --案例研究與分析
  怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
  “客戶(hù)需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做？怎么做？”
  “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻?hù)做VMI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
  供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
  物流成本管理
--物流成本控制方法
運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
  衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
  企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
  企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
  供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體庫(kù)存管理
  圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
案例分享充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈