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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(吳老師)

參加對(duì)象:企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、物料控制主管、車間計(jì)劃人員、企業(yè)供應(yīng)鏈管理以及相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員。

公開(kāi)課編號(hào) GKK2758
主講老師 吳老師
參加費(fèi)用 980元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2013-04-26
舉辦地址 加載中...

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公開(kāi)課大綱
課程介紹:
一個(gè)沙盤模擬訓(xùn)練類型的課程,完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)境,高度濃縮的現(xiàn)實(shí)演繹一定能讓學(xué)員受益,切實(shí)解決制造過(guò)程中頻繁遇到的紅燈問(wèn)題:人手閑忙不均!材料告急!客戶催貨!??!做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的重中之重也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),有序才能創(chuàng)造高效。
 
課程目標(biāo):
  • 了解生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念和體系
  • 理解制約生產(chǎn)計(jì)劃制訂的主要因素
  • 掌握生產(chǎn)計(jì)劃的主要計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)(途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃)
  • 分析不同生產(chǎn)類型的計(jì)劃制定原則
  • 理解物料控制的原則與常用方法(訂貨點(diǎn)控制、MRP)
  • 掌握ABC分類管理
 
課程大綱:
  1. 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
  2. 生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的作用
  3. 生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間和層次分類
  4. 難以制訂的生產(chǎn)計(jì)劃
  5. 生產(chǎn)計(jì)劃的體系:
-綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略
-主生產(chǎn)計(jì)劃的確定
-生產(chǎn)排程等
  • 案例分析:
-汽車行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模式的區(qū)別與分析
  1. 生產(chǎn)計(jì)劃的定制
  2. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的重要性
  3. 預(yù)測(cè)在制訂生產(chǎn)計(jì)劃中的基礎(chǔ)作用:
-PLC階段不同的預(yù)測(cè)方法
  • 生產(chǎn)能力的分析與度量
  • 途程計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃
  • 作業(yè)排程與控制
  • 生產(chǎn)作業(yè)的排序原則:
-先進(jìn)先出、最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先等
  • 單臺(tái)設(shè)備作業(yè)排序原則及練習(xí)
  • 生產(chǎn)控制的常用方法
  • 異常處理:
-緊急訂單的處理原則和方法、交貨期延誤分析等
  1. 獨(dú)立需求物料控制
  2. 生產(chǎn)過(guò)程的需求分析
  3. 獨(dú)立需求的訂貨點(diǎn)處理
-定量訂貨法
-經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
-安全庫(kù)存的設(shè)立原則
-定期訂貨法
  1. 相關(guān)需求物料控制
  2. MRP的原理與要素
  3. MRP的演算過(guò)程
  4. MRP與JIT的比較
  5. 常用物料控制方法:ABC分類、周期盤點(diǎn)等
  6. ABC分類的練習(xí)與體會(huì)
  7. 庫(kù)存管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
  8. 物料報(bào)廢管理(逆向物流)

  9. 課程時(shí)間:2天。公開(kāi)課2天,內(nèi)訓(xùn)2天。
     
    參加對(duì)象:
    企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、物料控制主管、車間計(jì)劃人員、企業(yè)供應(yīng)鏈管理以及相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員。
     
     

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