生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（吳老師）

課程介紹：
一個(gè)沙盤模擬訓(xùn)練類型的課程，完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實(shí)演繹一定能讓學(xué)員受益，切實(shí)解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急！客戶催貨?。。∽龊蒙a(chǎn)計(jì)劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的重中之重也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營的基礎(chǔ)，有序才能創(chuàng)造高效。
 
課程目標(biāo)：

• 了解生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念和體系
• 理解制約生產(chǎn)計(jì)劃制訂的主要因素
• 掌握生產(chǎn)計(jì)劃的主要計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃）
• 分析不同生產(chǎn)類型的計(jì)劃制定原則
• 理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點(diǎn)控制、MRP）
• 掌握ABC分類管理

 
課程大綱：

1. 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
2. 生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的作用
3. 生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間和層次分類
4. 難以制訂的生產(chǎn)計(jì)劃
5. 生產(chǎn)計(jì)劃的體系：

-綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略
-主生產(chǎn)計(jì)劃的確定
-生產(chǎn)排程等

• 案例分析：

-汽車行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模式的區(qū)別與分析

1. 生產(chǎn)計(jì)劃的定制
2. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的重要性
3. 預(yù)測在制訂生產(chǎn)計(jì)劃中的基礎(chǔ)作用：

-PLC階段不同的預(yù)測方法

• 生產(chǎn)能力的分析與度量
• 途程計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃
• 作業(yè)排程與控制
• 生產(chǎn)作業(yè)的排序原則：

-先進(jìn)先出、最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先等

• 單臺(tái)設(shè)備作業(yè)排序原則及練習(xí)
• 生產(chǎn)控制的常用方法
• 異常處理：

-緊急訂單的處理原則和方法、交貨期延誤分析等

1. 獨(dú)立需求物料控制
2. 生產(chǎn)過程的需求分析
3. 獨(dú)立需求的訂貨點(diǎn)處理

-定量訂貨法
-經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
-安全庫存的設(shè)立原則
-定期訂貨法

1. 相關(guān)需求物料控制
2. MRP的原理與要素
3. MRP的演算過程
4. MRP與JIT的比較
5. 常用物料控制方法：ABC分類、周期盤點(diǎn)等
6. ABC分類的練習(xí)與體會(huì)
7. 庫存管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
8. 物料報(bào)廢管理（逆向物流）
9. 
   課程時(shí)間：2天。公開課2天，內(nèi)訓(xùn)2天。
    
   參加對(duì)象：
   企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、工廠廠長、物料控制主管、車間計(jì)劃人員、企業(yè)供應(yīng)鏈管理以及相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員。