精益生產(chǎn)推行實務（黃老師）

• 推行精益需要多長時間，什么條件？是否需要成立一個專門的推進團隊？
• 從哪里著手啟動？先做TPM還是先做看板拉動？判斷的依據(jù)是什么？
• 怎樣調(diào)動管理層和基層員工的熱情與參與？
• 如何將精益活動和企業(yè)整體目標聯(lián)系起來？
• 各個部門在實施精益過程中缺乏協(xié)調(diào)和溝通？
• 精益改善成果不能持續(xù)，無法做到盡善盡美？

• 每個課程都遵循了大知公司四步驟教學法：知識，示范，鞏固，反饋，杜絕純理論講授。
• 來自大知公司所輔導的20多家客戶的真實案例，課堂即在工廠。
• 每位講師都在中國范圍內(nèi)禽獸實操來自不同性質(zhì)客戶的精益生產(chǎn)項目，經(jīng)驗豐富，對學員問題能夠給與操作性很強的建議。

課程目標：
 

• 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行精益生產(chǎn)的流程和方法
• 如何根據(jù)價值流分析建立改進計劃
• 精益生產(chǎn)推行過程中人員的激勵
• 如何通過建立作業(yè)標準鞏固精益成果
• 如何通過檢查評審來確保竟以改善日?；?/li>
• 如何培訓、指導和發(fā)展員工
• 掌握如何管理變革過程、克服變革阻力

1. 課程展覽
2. 課程目錄
3. 課程構(gòu)架和利益
4. 課程的主要知識點
5. 精益生產(chǎn)項目推行周期
6. 精益生產(chǎn)改善所需時間
7. 精益生產(chǎn)推行可能經(jīng)歷的階段
8. 每個階段的大致時間
9. 每個階段的目標和產(chǎn)出
10. 每個階段的主要挑戰(zhàn)
11. 成立精益推行團隊
12. 成立精益推行團隊的意義
13. 團隊功能和責任劃分
14. 團隊活動方式和準則
15. 構(gòu)建精益推行策略
16. 精益推行的系統(tǒng)和策略
17. 精益技術(shù)問題評估和解決方案
18. 人員獎勵和認可系統(tǒng)的變更
19. 精益試點推行區(qū)域
20. 為什么要選擇試點區(qū)域
21. 試點區(qū)域的選擇標準
22. 在試點區(qū)域的推進程序
23. 選擇試點區(qū)域的時候的注意要點
24. 精益全面推行階段
25. 什么時候全面推行
26. 劃分責任區(qū)域
27. 檢查評審制度的建立和執(zhí)行
28. 可持續(xù)發(fā)展的思路和做法
29. 構(gòu)建精益文化
30. 精益10原則的日常貫徹
31. 員工的培訓、輔導、和授權(quán)
32. 精益活動的日常評估
33. 案例分享與總結(jié)