TWI-JI-TTT班組長內(nèi)部工作教導(dǎo)培訓(xùn)師訓(xùn)練（王老師）

培訓(xùn)目標(biāo)：
  明確一線主管在工作教導(dǎo)方面的職責(zé),理解工作教導(dǎo)對于一線執(zhí)行力的重要性
  了解常見工作教導(dǎo)中的錯誤,掌握及實際演練工作教導(dǎo)的四階段法
  學(xué)習(xí)工作分解表的制作方法,明確工作分解表對于教導(dǎo)的意義
  掌握訓(xùn)練預(yù)定表的制作方法,制訂班組人員崗位技能訓(xùn)練計劃
  學(xué)習(xí)人員技能的評價方法,掌握對操作工技能評價的依據(jù)
  學(xué)習(xí)利用工作教導(dǎo)方法,降低生產(chǎn)線的質(zhì)量及效率問題,提升員工的執(zhí)行力
  深入掌握工作教導(dǎo)相關(guān)技能，能夠把工作教導(dǎo)技能在企業(yè)內(nèi)部做進(jìn)一步傳承
 
課程大綱：
第一單元領(lǐng)班的職責(zé)與工作教導(dǎo)四階段法
案例分析：苦惱的老張--為什么員工老是執(zhí)行不好
一線領(lǐng)班需要具備的5個條件
生產(chǎn)與問題
現(xiàn)場發(fā)生問題的主要原因
訓(xùn)練的重要性—-一線執(zhí)行力的基礎(chǔ)
何時需要訓(xùn)練
不完善的指導(dǎo)方法示范
正確工作教導(dǎo)方法演示
工作教導(dǎo)四階段方法建立
實際演練

第二單元工作分解
演練: 學(xué)員實際工作教導(dǎo)演練
為什么有工作教導(dǎo)四階段法還是教不好
工作分解示范1
工作分解表的重要性及目的
工作分解的步驟及說明
學(xué)員實際工作的工作分解演練
工作分解示范2
教導(dǎo)前的兩項準(zhǔn)備工作

第三單元訓(xùn)練預(yù)定表
訓(xùn)練預(yù)定表的方法
員工技能評價的方法--IU
工作教導(dǎo)方法實習(xí)(2人實習(xí))
工作教導(dǎo)實習(xí)評價

第四單元特殊指導(dǎo)方法的問題
訓(xùn)練預(yù)定表演練
指導(dǎo)方法實習(xí)
工作分解練習(xí)
特殊指導(dǎo)方法說明
  冗長工作的指導(dǎo)方法
  嘈聲環(huán)境下的指導(dǎo)方法
  感覺與訣竅的指導(dǎo)方法

第五單元總結(jié)
指導(dǎo)方法總體實習(xí)(三人實習(xí))
工作教導(dǎo)后期轉(zhuǎn)化及效率/質(zhì)量項目改善說明
課程總結(jié)

第六單元  學(xué)員實習(xí)與輔導(dǎo)
學(xué)員一對一實習(xí)輔導(dǎo)

第七單元  學(xué)員案例演練與評價
 
講師介紹：
王老師：
教育及資格認(rèn)證：
中國人民大學(xué)MBA ，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI授證講師，瑞典Ceemi認(rèn)證講師,
曾接受過美國KT公司問題分析與解決-KT培訓(xùn)及GODRATT的TOC應(yīng)用專家培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長：
高級咨詢師，在國有企業(yè)任生產(chǎn)主管和工藝主管近5年，在美資企業(yè)任職近5年，具有10年以上現(xiàn)場管理與改善經(jīng)驗，5年以上項目輔導(dǎo)經(jīng)驗。擅長TWI（一線主管技能訓(xùn)練）、基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力、現(xiàn)場管理與改善、現(xiàn)場問題分析與解決等課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
    王老師具有8年培訓(xùn)及項目經(jīng)驗，曾培訓(xùn)過800余家企業(yè)，其中包括OKIA、 國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達(dá)電子、天津通用半導(dǎo)體、樂庭電線、美的6大事業(yè)部、TC集團(tuán)、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達(dá)電子、TCAV事業(yè)部、深南電路、麥克維爾空調(diào)、鄭州日產(chǎn)汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、拜耳化學(xué)、德美精細(xì)化工、百事可樂飲料、太古可口可樂、加多寶飲料、鄭州太古、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業(yè)等企業(yè).王老師的課程語言精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演，并提供很多優(yōu)秀企業(yè)的班組管理工具樣本，能實際運用。
部分輔導(dǎo)經(jīng)驗
1.連續(xù)三年為廣州阿雷斯提汽車部件公司提供“管理者績效改善”和“TWI-TTT”培訓(xùn)與輔導(dǎo)，培養(yǎng)了一大批合格的管理者及12位TWI內(nèi)部培訓(xùn)師，有力支撐了阿雷斯提的快速擴(kuò)張建新生產(chǎn)線。
2.作為TWI首席咨詢師，為吳江南玻、深圳南玻、諾維汽車、長鵬物流、長安汽車等實施《TWI班組勝任力建設(shè)》項目，幫助企業(yè)建立管理者勝任力模型，建立班組管理手冊，培養(yǎng)并認(rèn)證了100多名管理者管理資格。項目解決了班組管理中的實際問題，獲得企業(yè)好評，被企業(yè)贊為“專業(yè)職業(yè)敬業(yè)”。
3.曾為漯河可口可樂、握奇數(shù)據(jù)、櫻泰汽車、白木汽車零部件、通力電梯、精英控股、國電聯(lián)合動力、海信科龍、萊爾德、富維江森自控、科隆空調(diào)等企業(yè)提供TWI系列課程的培訓(xùn)及輔導(dǎo)。