精益設(shè)計LD創(chuàng)新優(yōu)化導(dǎo)入培訓(xùn)（文放懷）

課程內(nèi)容：

第一部分：精益設(shè)計LD概論與各階段工作
精益設(shè)計（Lean Design）概論
　　一、精益設(shè)計產(chǎn)生背景
　　二、精益設(shè)計的基本框架
　　三、精益設(shè)計的核心思想
　　四、精益設(shè)計各階段核心內(nèi)容
　　五、精益設(shè)計實施路線圖
　　六、精益設(shè)計成功實施案例
　　精益設(shè)計(LD)實施準備
　　一、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理體系診斷
　　二、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略評價
　　三、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程評審
　　四、新產(chǎn)品LD管理評審
　　精益設(shè)計LD概念階段
　　一、概念階段主要工作
　　二、市場需求分析
　　三、項目任務(wù)書
　　四、Pugh概念設(shè)計選擇矩陣
　　精益設(shè)計LD計劃階段
　　一、計劃階段主要工作
　　二、業(yè)務(wù)計劃
　　三、總體方案書
　　四、項目管理
　　精益設(shè)計LD開發(fā)階段
　　一、開發(fā)階段的主要工作
　　二、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計評審
　　三、快速原型法
　　四、綠色環(huán)保設(shè)計
　　精益設(shè)計LD優(yōu)化階段
　　一、優(yōu)化階段的主要工作
　　二、蒙特卡羅模擬
　　三、優(yōu)化方法
　　四、顧客滿意度測評
　　精益設(shè)計LD驗證階段
　　一、驗證階段的主要工作
　　二、產(chǎn)品認證計劃書
　　三、制造策略
　　四、開發(fā)團隊績效管理
　　精益設(shè)計LD發(fā)布階段
　　一、發(fā)布階段的主要工作
　　二、生命周期管理計劃
　　三、營銷計劃
　　四、財務(wù)分析報告
　　精益設(shè)計LD生命周期管理階段
　　一、生命周期管理階段的主要工作
　　二、產(chǎn)品生命周期終止計劃
　　三、品牌管理
　　第二部分：精益設(shè)計LD各階段主要工具箱
　　精益設(shè)計LD概念階段工具箱
　　一、市場分析
　　二、市場管理
　　三、安索夫矩陣分析
　　四、SWOT分析
　　五、PEST分析
　　六、卡諾分析
　　七、敏感性分析
　　精益設(shè)計LD計劃階段工具箱
　　一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
　　二、TRIZ
　　三、QFD
　　四、并行工程
　　五、PERT網(wǎng)絡(luò)分析
　　精益設(shè)計LD開發(fā)階段工具箱
　　一、DFMEA
　　二、三次設(shè)計
　　三、DFMA設(shè)計
　　四、田口方法
　　精益設(shè)計LD優(yōu)化階段工具箱
　　一、參數(shù)設(shè)計(Parameter Design)
　　二、析因設(shè)計
　　三、響應(yīng)曲面優(yōu)化設(shè)計
　　四、謝寧方法
　　五、均勻設(shè)計
　　精益設(shè)計LD驗證階段工具箱
　　一、項目團隊薪酬和績效考核
　　二、可靠性試驗
　　三、計算機仿真試驗
　　四、FRACAS
　　五、設(shè)計過程能力指數(shù)評估
　　六、SPC統(tǒng)計過程控制
　　精益設(shè)計LD發(fā)布階段工具箱
　　一、營銷計劃
　　二、財務(wù)計劃
　　三、價值分析/價值工程(VA/VE)
　　四、風(fēng)險分析
　　精益設(shè)計LD生命周期階段工具箱
　　一、產(chǎn)品生命周期
　　二、德爾菲法
　　三、時間序列分析
　　四、盈虧平衡分析
 
 文放懷教授
   清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
 
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                  香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團                  日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司                中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司                美的集團
香港德高電子有限公司                TCL金能電池
華行玩具有限公司                    日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司                    香港華剛電子
惠州友星電子有限公司                東菱集團
西安西門子信號有限公司              珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司                美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司                美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司              SGS中國有限公司
香港永順泰集團                      浙江新杰克集團
河南白象食品集團                    山東斯貝爾集團
中建材國際貿(mào)易有限公司              安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司              廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司          伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                    廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司              中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司            北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司            弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                  和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司            南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司                     NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司            常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                         伊莎瑞特上海文具
APPLE蘋果                             TDK愛普科斯
卡特彼勒                                 飛利浦健康
鳳凰半導(dǎo)體                              阿法拉伐
大北歐通訊                              中冶賽迪
勁元科技                                  高仕文具
宏啟勝精密                              TDK東電化
康威特吉                                 天正電氣
長飛光纖                                 共享集團
中海油                                    武漢鐵路工務(wù)段
愛安德                                    湖南崇德科技
安凱汽車                                 黃海車橋
 三一集團                               艾奕康環(huán)境規(guī)劃設(shè)計
中廣核設(shè)計院                          長慶科技工程設(shè)計院