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混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)踐——多品種、小批量流水線效率提升(劉寶生)

參加對象:生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工程師、班組長等

公開課編號 GKK3518
主講老師 劉寶生
參加費(fèi)用 5800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2017-06-12
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間

公開課大綱
課程介紹
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ):沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善
提高效率是面對工資不斷上漲、成本不斷上升的根本之一;
通常標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善可以提高生產(chǎn)效率30%以上;
但很多企業(yè)面臨新情況:
  1. 一條生產(chǎn)線的產(chǎn)品品種不斷增加(工藝和工時(shí)都有差異);
  2. 員工離職率越來越高;
  3. 強(qiáng)壓式執(zhí)行方式越來越?jīng)]有效果
  4. 員工的要求越來越高
  ……
怎么在這些模式下,在傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法加上應(yīng)對新形勢、新情況對應(yīng)的新策略,是《混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)踐》的內(nèi)容和特色。

授課方式
1.通過沙盤模擬體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法和成效,(多品種、小批量模式)運(yùn)用方法,
2.在實(shí)踐工作進(jìn)行實(shí)踐,對實(shí)際問題展開充分研討,
3.在傳統(tǒng)方法基礎(chǔ)上延伸多品種、小批量的解決方案
4.通過多品種、小批量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)案例實(shí)踐分享成功做法

課程收益 
  系統(tǒng)掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升生產(chǎn)效率方法;
  掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三表(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書)的運(yùn)用;
  掌握混線模式(多品種、小批量)模式下動態(tài)產(chǎn)線平衡方法;
  制定多技能員工發(fā)展計(jì)劃;
  理解如何能調(diào)動員工的積極性;
  運(yùn)用好績效考核方法;

課程大綱

第一天
一、課程及學(xué)員介紹
講師自我介紹
培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
  團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)介紹、團(tuán)隊(duì)期望
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素:
  節(jié)拍時(shí)間
  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
  標(biāo)準(zhǔn)在制品
  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟:
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤
工廠流程沙盤模擬
現(xiàn)場流程改善(第一輪)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善(第二輪)
制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三表
  沙盤模擬改善總結(jié)

第二天
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)踐——現(xiàn)場調(diào)研和浪費(fèi)分析
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要點(diǎn)
現(xiàn)場浪費(fèi)講解分析
現(xiàn)場觀察的要點(diǎn)
現(xiàn)場流程分析
  現(xiàn)場調(diào)研問題分享
五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善實(shí)踐
改善計(jì)劃研討
改善效果分析
改善行動計(jì)劃制定
改善可能碰到的問題對策研討
制定改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票
  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善分享
六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)踐分享
你自己的工廠還有什么實(shí)際特殊情況;
  特殊情況對策研討分享

第三天
七、生產(chǎn)線動態(tài)平衡
多品種、小批量的特殊情況
工作分工的幾種方式
如何實(shí)施生產(chǎn)線動態(tài)平衡
  和動態(tài)平衡相應(yīng)的機(jī)制
八、多技能員工培養(yǎng)
員工技能矩陣圖
員工技能需求分析
員工技能培訓(xùn)計(jì)劃
  員工技能獎勵計(jì)劃
九、生產(chǎn)線可視化管理
可視化內(nèi)容和要素
可視化層次
生產(chǎn)線看板設(shè)計(jì)
公司實(shí)際可視化方案規(guī)劃
  用好可視化管理的意義
十、充分調(diào)動員工積極性
從管理到服務(wù)的理念轉(zhuǎn)變
了解員工的需求
和員工溝通技巧
  引導(dǎo)員工
十一、用好績效考核
績效考核的意義
精神和物質(zhì)獎勵并重
績效考核實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)
  完善績效考核內(nèi)容
十二、你的改善行動計(jì)劃
你學(xué)到了什么?
你回公司的改善行動計(jì)劃?
  提高改善成果時(shí)間

【講師介紹】劉寶生
         全球改善咨詢集團(tuán)           中國區(qū)顧問總監(jiān)
         摩托羅拉移動通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
         福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理    
  
    劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解,對定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…)。
    劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評,真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
    最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標(biāo),劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法,持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。

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