精益生產(chǎn)-價(jià)值流和看板拉動(dòng)（葛老師）

課程目標(biāo)
了解看板管理的原理，明確看板管理與精益生產(chǎn)的核心思想;
學(xué)習(xí)不同看板的作用和設(shè)計(jì)方法，掌握不同看板的特點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用方法;
掌握生產(chǎn)看板，供應(yīng)鏈看板具體應(yīng)用的技巧與方法，借鑒成功企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn);
 
課程大綱
第一章  精益簡(jiǎn)介

•   三次工業(yè)革命
•   精益生產(chǎn)方式起源與發(fā)展
•   市場(chǎng)需求的變化
•   精益生產(chǎn)與大量生產(chǎn)的區(qū)別
•   日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中的差異
•   精益生產(chǎn)實(shí)施效果
•   精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
•   識(shí)別浪費(fèi)
•   案例切入
•   什么是“價(jià)值流”和“價(jià)值流圖”
  • 第一部分起步
    • 何謂價(jià)值流圖析
    • 材料流和信息流
    • 價(jià)值流經(jīng)理
    • 使用圖析工具
    • 選擇一個(gè)產(chǎn)品系列
• 第二部分：現(xiàn)狀圖
  • 繪制現(xiàn)狀圖
  • 一些圖析的提示
  • 繪制現(xiàn)狀圖案例
  • 加工過程分析
  • 價(jià)值流和信息流
  • 案例練習(xí)
• 第三部分：繪制未來價(jià)值流圖
  • 識(shí)別“七大”浪費(fèi)
  • 價(jià)值流規(guī)劃
  • 未來狀態(tài)的關(guān)健問題
  • 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則1：要按你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)
  • 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則2：在可能的地方發(fā)展“一個(gè)流”
  • 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則3：在“一個(gè)流”流動(dòng)無法向上路擴(kuò)展處使用超市拉動(dòng)
  • 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則4：努力將顧客訂單計(jì)劃只發(fā)到一個(gè)生產(chǎn)過程
  • 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則5：在定拍過程按時(shí)間均勻分配多種產(chǎn)品的生產(chǎn)
  • 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則6：在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個(gè)初始拉動(dòng)
  • 如何實(shí)現(xiàn)未來狀況圖
  • 案例練習(xí)

第三章  看板簡(jiǎn)介和作用

•   什么是KANBAN
•   KANBAN的作用
•   KANBAN的種類
•   區(qū)域看板收集箱
•   看板的計(jì)算方法
•   看板的運(yùn)用原則
•    KANBAN與MRP
•    繪制新價(jià)值流圖符號(hào)

第四章  收集所需看板數(shù)據(jù)

• 收集數(shù)據(jù)
• 數(shù)據(jù)匯兌
• 數(shù)據(jù)分析

第五章  計(jì)算看板數(shù)量

• 看板數(shù)量定義
• 拉動(dòng)生產(chǎn)的問題提出
• 看板運(yùn)行必須計(jì)算的兩個(gè)核心參數(shù)
• 計(jì)算補(bǔ)充周期
• 補(bǔ)充周期的計(jì)算步驟
• 計(jì)算生產(chǎn)批量和生產(chǎn)的開始點(diǎn)
• 計(jì)算緩沖庫存量
• 計(jì)算看板數(shù)量
• 練習(xí)
• 復(fù)核數(shù)據(jù)
• 看板的運(yùn)用原則
• 看板系統(tǒng)與MRP系統(tǒng)的區(qū)別
• 繪制新價(jià)值流圖符號(hào)

第六章  答疑和討論
 
 
講師介紹
葛老師

• 精益精益六西格瑪黑帶大師
• 美國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員及注冊(cè)黑帶
• 極富激情的培訓(xùn)和輔導(dǎo)風(fēng)格
• 服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
• 12年＋的精益精益六西格瑪實(shí)施和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

 
葛先生在精益管理、質(zhì)量管理及精益六西格瑪?shù)阮I(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。作為資深精益精益六西格瑪黑帶大師，葛先生指導(dǎo)育文客戶的管理人員進(jìn)行各類改善項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。幫助眾多企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪，精益及其他變革改善活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)黑帶和綠帶通過精益和精益六西格瑪?shù)姆椒▉磉M(jìn)一步降低浪費(fèi), 改善業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)質(zhì)量，指導(dǎo)工作流程，明確策略, 確保了所有改善項(xiàng)目的結(jié)果和收益跟公司的年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)一致。成功輔導(dǎo)完成近200 多個(gè)精益精益六西格瑪及持續(xù)改善的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益6000 多萬人民幣，并且負(fù)責(zé)培養(yǎng)了索尼愛立信、拜爾醫(yī)藥、凱捷咨詢、上海貝爾等公司的黑帶大師。
 
背景:
葛先生先后服務(wù)于全球著名的精益精益六西格瑪咨詢公司BMGI，歷任資深顧問、大中國區(qū)首席顧問等職。葛先生先后在全球十大汽車零部件供應(yīng)商之一的天合汽車零部件公司，任職精益精益六西格瑪推廣及培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)評(píng)估工作流程和明確工廠策略，在工廠里扮演“卓越運(yùn)營(yíng)”的實(shí)施者角色，幫助公司達(dá)到世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。在此之前葛先生在全球最大的電動(dòng)工具及附件制造企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)完成近50 個(gè)精益六西格瑪和持續(xù)改善的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益800 萬人民幣。成功培訓(xùn)了近200名綠帶，成功輔導(dǎo)完成100 多個(gè)綠帶項(xiàng)目。
葛先生最近服務(wù)的客戶有: 阿爾卡特朗訊、上海日立、西門子VDO、上海麥格納、中國化工集團(tuán)、盾安集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、諾華制藥、TNT快遞、空氣產(chǎn)品公司、梅里埃生物、友達(dá)光電、TNT、平安保險(xiǎn)、飛利浦等。