生產(chǎn)成本的控制也壓縮（張小強(qiáng)）

【課程背景】
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)想要在競爭如此激烈的環(huán)境中脫穎而出，有效削減、控制成本是關(guān)鍵的突破口和重要手段。然而，既要提升產(chǎn)品品質(zhì)，又要降低產(chǎn)品成本，企業(yè)往往會遇到各種困難：
原材料不斷漲價，生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)成本高居不下
工廠制造浪費嚴(yán)重，返工頻繁廢料積壓，導(dǎo)致成本節(jié)節(jié)攀升
產(chǎn)品研發(fā)的資金投入大，采購費用居高不下，庫存積壓導(dǎo)致庫存租金上漲
……
為了幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)成本控制與壓縮方面遇到的瓶頸，本課程在強(qiáng)化理論知識的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進(jìn)行解說，為企業(yè)提供合理有效，準(zhǔn)確到位的解決方法，提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。

【課程大綱】
 
一、成本的定義與展望
成本管理與控制的重要性
成本管理應(yīng)具有的理念
成本管理應(yīng)具有的策略
成本管理的新觀點

二、成本控制的基礎(chǔ)與思維
精益管理模式
精益管理-五個原則
現(xiàn)場管理的金科玉律
異常管理

三、認(rèn)識浪費與效率
成本和效率
表面效率與實際效率
整體的效率與個體的效率
提高效率與強(qiáng)化勞動
稼動率與可動率
增值和不增值的工作

四、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
成本控制與降低的工具 
改善的概念
流程分析與改善的要點
目視化管理
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
看板管理

五、生產(chǎn)相關(guān)成本的控制與削減
降低人工成本
節(jié)拍的作用和價值
研發(fā)設(shè)計成本控制
設(shè)備成本管理與改善
零故障之五種對策
質(zhì)量成本管理
庫存成本的管理與改善
物流成本管理與改善
采購成本與改善
降低采購成本的十大手法
 
【講師介紹】  張小強(qiáng)   原富士康生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)
中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士，國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員，國家注冊物流師，“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。歷任聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理，富士康科技生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，香港大型跨國集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理。
“不求深奧，但求有效”是張老師一直堅持的授課風(fēng)格；張老師擅長以親自經(jīng)歷的案例進(jìn)行互動式教學(xué)，其獨到的視覺常常讓學(xué)員有頓悟之感；張老師幽默、生動的授課方式一直深受學(xué)員的好評。