精益系統(tǒng)降本高級研修班（文放懷）

課程概述- 
        本次研討會介紹了一套全面實用易于應(yīng)用的降低任何產(chǎn)品制造成本的技術(shù)。學員將實時的學習真正的產(chǎn)品如何運用這些強大的具有高效率的工具。痛心地說，最復(fù)雜的具有挑戰(zhàn)性的在產(chǎn)品開發(fā)過程表示知之甚少。然而，在業(yè)務(wù)活動中，降低制造成本，實現(xiàn)利潤衡量的增加是最快和最可靠的方法。實用精簡的成本降低/精益3P本次研討會中提出的工具可以應(yīng)用到新產(chǎn)品的機會和現(xiàn)有的成功產(chǎn)品，需要最少的組織變革，并能立竿見影的底線業(yè)績。削減成本是一個偉大的地方開始你的旅程，走向卓越。
        本次研討會討論的工具和方法，組織成一個“行程” ，如下一個典型的產(chǎn)品開發(fā)項目的時間表，從最初的想法產(chǎn)生產(chǎn)品資格和發(fā)射的。每個工具提供的例題，練習和指導方針，幫助學生決定是否該解決方案將適用于他們的處境。在這種方式中，與會者可以快速制作集成降低成本的策略，是最適合自己的產(chǎn)品和市場，并獲得足夠的理解和信任得到立竿見影的效果。

課程收益
1、了解任何產(chǎn)品的真實成本積累。
2、利用20個“成本杠桿”工具來執(zhí)行削減成本的評估。
3、提高客戶的溝通和價值捕獲。
4 、通過靈活的平臺戰(zhàn)略識別跨產(chǎn)品線的協(xié)同效應(yīng)。
5 、消除設(shè)計通過價值工程的浪費。
6 、實施豐田3P過程的簡化版本。
7、使用六西格瑪?shù)幕竟ぞ?，以減少變異和浪費。
8、通過制造和組裝設(shè)計是如何減少人工和材料成本的。

        課程大綱- 

  注：伴隨著一系列的實際車間練習以下為演講議程。立即改善車間的輸出是一個優(yōu)先行動清單。
第一講企業(yè)精益成本降低
 1、當一個產(chǎn)品賺錢你會怎么想？
 2、篩選有利可圖的產(chǎn)品
 3、定義目標成本
4、二十個產(chǎn)品成本杠桿評估工具
第二講捕捉客戶之聲
 1、價值測試
 2、精益QFD 
 3、優(yōu)先考慮客戶需求
第三講基于平臺的成本降低
  1、選擇一個產(chǎn)品作為“系統(tǒng)的產(chǎn)品線”平臺
  2、平臺層次
  3、產(chǎn)品線優(yōu)化團隊
  4、開發(fā)產(chǎn)品線藍圖
  5、微平臺戰(zhàn)略
  6、模塊化/可擴展的設(shè)計
  7、大規(guī)模定制
第四講價值工程
1、價值工程與分析的基礎(chǔ)知識
 2、考慮替代設(shè)計
 3、識別成本高杠桿點
 4、“快看價值工程”事件
 5、Pugh概念選擇方法
第五講生產(chǎn)工藝準備（3P）
 1、豐田3P過程概述
 2、生產(chǎn)建廠布局布線評估
 3、七種布局布線方法
 4、零部件自制與外包、購買的權(quán)衡策略
第六講六西格瑪和DFMA方法
1、六西格瑪/魯棒設(shè)計概述
 2、設(shè)計規(guī)則和設(shè)計標準化工具
 3、制造和組裝設(shè)計（DFMA ）
 4、實現(xiàn)成本不斷改進
第七講自我評估和持續(xù)改善的精益工具
1、精益系統(tǒng)戰(zhàn)略思維導圖11講
2、精益生產(chǎn)思維導圖
3、  創(chuàng)新TRIZ思維導圖
4、  精益物流供應(yīng)鏈思維導圖
5、  精益開發(fā)體系思維導圖 
 
文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
 
培訓和指導過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                  香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團                  日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司                中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司                美的集團
香港德高電子有限公司                TCL金能電池
華行玩具有限公司                    日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司                    香港華剛電子
惠州友星電子有限公司                東菱集團
西安西門子信號有限公司              珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司                美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司                美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司              SGS中國有限公司
香港永順泰集團                      浙江新杰克集團
河南白象食品集團                    山東斯貝爾集團
中建材國際貿(mào)易有限公司              安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司              廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司          伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                    廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司              中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司            北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司            弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                  和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司            南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司                     NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司            常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                         伊莎瑞特上海文具
安徽中煙                                      浙江中煙
河北中煙                                      湖南中煙
 
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書