利用IE手法提升生產(chǎn)效率（劉老師）

 〖課程簡介〗 
     IE是一門提高產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術(shù)，IE的基礎(chǔ)是由提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)力開始的，透過本課程的學(xué)習(xí)，有效的找出并排除所有浪費(fèi)因素發(fā)現(xiàn)最佳的工作方法，正確決定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，從而以輕松、迅速、廉價(jià)來制造優(yōu)良的成品。
 
 〖課程大綱〗 
 第一部分　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
 一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展
 "1、 為什么要學(xué)習(xí)和應(yīng)用IE（IE的作用）"
 "2、 什么是IE（IE的起源與工作范疇） "
 3、 企業(yè)對(duì)IE的職能定位
 4、 如何在工作中應(yīng)用IE
 二、識(shí)別浪費(fèi)
 1、 什么是浪費(fèi)？
 2、 企業(yè)常見的七大浪費(fèi)
 第二部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法
 IE七大手法精解與應(yīng)用
 一、防止錯(cuò)誤法(防錯(cuò)法)(Fool-Proof)
 1、防錯(cuò)法的目的和意義
 2、基本四原則
 3、應(yīng)用原理
 案例分析
 二、動(dòng)作改善法
 1、動(dòng)作分析法　18個(gè)動(dòng)作要素詳解
 2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)十六原則
 
 案例分析及演練
 三、流程法
 1、人型流程程序分析法
 2、物型流程程序分析法
 3、信息型流程程序分析法
 案例分析及演練
 四、五五法
 1、五五法的目的和意義
 2、五五法與創(chuàng)意思考
 案例分析及演練（結(jié)合人-機(jī)法）
 五、人機(jī)分析法
 1、人-機(jī)聯(lián)合分析目的及運(yùn)用
 2、人機(jī)分析圖
 案例分析及演練（ECRS 5W1H 5WHY運(yùn)用實(shí)例）
 六、雙手法
 1、雙手法的目的與意義
 2、雙手法的運(yùn)用范圍與功用
 3、繪圖注意事項(xiàng)
 4、借助電腦如何生產(chǎn)嚴(yán)密具有邏輯的改善方案
 
 七、時(shí)間法
 1、時(shí)間分析種類
 2、時(shí)間分析的應(yīng)用及技巧
 3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂
 4、詳解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂的難度原因及解決方法
 第三部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法綜合運(yùn)用-----平衡生產(chǎn)線
 1、平衡率的計(jì)算
 2、解決瓶頸的七種方法
 3、如何確定與控制節(jié)拍
 4．平衡生產(chǎn)線的代表性方法
 案例分析及演練
 
 〖導(dǎo)師介紹〗（劉老師） 
 專業(yè)資質(zhì):
 ◇  10年制造企業(yè)現(xiàn)場管理改善及精益生產(chǎn)推進(jìn)經(jīng)歷
 ◇  有30多個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢經(jīng)歷
 ◇  國家注冊(cè)質(zhì)量工程師
 ◇  國家中級(jí)物流師
 
 工作經(jīng)歷:
 劉老師一直從事精益生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)工作，擔(dān)任數(shù)家咨詢公司的精益生產(chǎn)高級(jí)講師，擁有豐富的企業(yè)管理和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，長期負(fù)責(zé)在企業(yè)推進(jìn)精益管理，對(duì)精益生產(chǎn)方式的推行和項(xiàng)目管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在工業(yè)工程、5S、TPM、生產(chǎn)效率改善、質(zhì)量管理、ISO9000質(zhì)量管理體系、人才育成、庫存管理、物流管理、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品導(dǎo)入等方面頗有心得。具有精益生產(chǎn)的專業(yè)講師資格。熟悉電子、光伏、家電、汽車零部件、工業(yè)管材、紡織等多個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)工藝流程及運(yùn)營特點(diǎn)，對(duì)其生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理及現(xiàn)場改善有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
 
 培訓(xùn)特色：
 善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法，思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。曾為近百家國內(nèi)外知名公司進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)管理的培訓(xùn)，獲得一致好評(píng)。
 擅長領(lǐng)域：
 基礎(chǔ)工業(yè)工程、IE手法、5S實(shí)施與目視管理、品質(zhì)管理、QCC活動(dòng)的開展與推進(jìn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、單元化生產(chǎn)（cell line）等

 部分客戶：
 提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的近百家企業(yè)，代表企業(yè)有 上海航天機(jī)電、中國商飛、廈門宏發(fā)電力電氣、上海太陽能科技有限公司、上海神舟新能源有限公司、久立特材股份、浙江絲綢之路、兆普電子，歐菱寶空調(diào)、寧波天旗科技、揚(yáng)州乾照光電、上海華榮、東貝電器、偉佳家具、貝因美、南方寢飾、七色彩虹、恒安集團(tuán)、親親股份等。