工廠6S推進及現(xiàn)場改進（王鐵力）

課程背景：
本課程從實用出發(fā)，詳細(xì)講授企業(yè)推行6S活動的要點及難點，分析一般企業(yè)推行6S活動不成功的原因及問題,提供務(wù)實的解決方法,講師將以實際6S的咨詢案例為課堂案例，實用性、有效性是課程的最大特點。

課程目的
   1、全面掌握企業(yè)推行6S活動的要領(lǐng)及方法
   2、了解企業(yè)推行6S活動的一般步驟
   3、分析一般企業(yè)6S活動不成功的教訓(xùn)和6S活動的難點
   4、實際視覺沖擊，在現(xiàn)場拍一些典型照片，實際感受現(xiàn)場6S差距，轉(zhuǎn)變認(rèn)識
   5、利用案例改變觀念：課程會介紹十幾個案例，來細(xì)致講解6S的活動內(nèi)容
   6、理解公司推行6S活動對管理者推行的要求，并對6S活動思路達成共識

課程大綱：
第一部分：現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述

• 現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化
• 確保執(zhí)行力是6S活動的關(guān)鍵
• 6S“癥狀”分析
• 6S的起源、含義及其發(fā)展過程
• 6S管理的作用和具體目的
• 6S之間的關(guān)系
• 6S管理實施的原則
• 推行6S成功的關(guān)鍵

第二部分：企業(yè)6S活動的基礎(chǔ)----現(xiàn)場定置管理
1、如何規(guī)劃現(xiàn)場
2、定置管理應(yīng)該處理的三個關(guān)系
3、定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則
4、做好現(xiàn)場定置管理的要點及要求
5、現(xiàn)場定置管理案例圖片學(xué)習(xí)
第三部分:6S推進的要領(lǐng)和實施重點
1、整理推進的要領(lǐng)、重點及步驟
   案例：優(yōu)秀企業(yè)整理活動大量案例圖片學(xué)習(xí)
2、整頓推進的要領(lǐng)、重點及步驟
   案例：優(yōu)秀企業(yè)整頓活動大量案例圖片學(xué)習(xí)
3、清掃推進的要領(lǐng)、重點及步驟
   案例：優(yōu)秀企業(yè)清掃活動大量案例圖片學(xué)習(xí)
4、清潔推進的要領(lǐng)、重點及步驟
   案例：優(yōu)秀企業(yè)清潔活動大量案例學(xué)習(xí)
5、素養(yǎng)的推進的重點、要領(lǐng)及步驟
   案例：優(yōu)秀企業(yè)素養(yǎng)活動大量案例學(xué)習(xí)
6、安全推進的要領(lǐng)、重點及步驟
   安全推進的實戰(zhàn)技巧
第四部分: 6S的推進組織
1、6S推進的要決
2、6S推進組織的工作內(nèi)容
3、6S推進計劃的策劃及進度控制
4、如何使6S推行工作變被動為主動
第五部分:6S的推進步驟

• 推進6S的準(zhǔn)備策劃

   準(zhǔn)備策劃的具體內(nèi)容及工作步驟
   準(zhǔn)備策劃階段的實務(wù)案例

• 如何從樣板區(qū)推廣到全廠
• 整體提升及該階段注意事項
• 目視管理階段
• 精益求精階段
• 維持改善階段的內(nèi)容及注意事項

第六部分：6S推進的實務(wù)工具方法

• 準(zhǔn)備策劃階段的實用工具
• 6S管理實施辦法
• 6S項目宣傳策劃
• 整理、整頓作業(yè)規(guī)程
• 非必須品處理程序
• 紅牌作戰(zhàn)實施步驟及注意事項
• 目視、看板、顏色管理實務(wù)

案例：優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學(xué)習(xí)

• 5W1H、思維方法及PDCA法

第七部分:6S的評比與考核
1、6S檢查表的制定
2、6S重點檢查內(nèi)容
3、如何制定6S考核評分標(biāo)準(zhǔn)
4、確定各單位的平衡系數(shù)
5、考核檢查前后準(zhǔn)備些什么
6、案例：6S競賽活動
7、6S考核評分細(xì)則說明
8、6S的評分總結(jié)
9、持續(xù)改進
第八部分:  6S成果發(fā)表會及6S文件的編制
1、6S成果發(fā)表會的時機選擇
2、會前準(zhǔn)備的內(nèi)容
3、演講稿應(yīng)包含的內(nèi)容
4、6S管理體系文件的編制原則
5、編制6S管理體系文件的基本要求
6、6S管理體系文件范例

講師介紹：王鐵力
生產(chǎn)管理實戰(zhàn)講師、咨詢師、工商管理碩士、高級經(jīng)濟師、高級人力資源管理師、國家注冊審核員。20年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾在企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)課長、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)副總裁等職務(wù)，曾任職企業(yè)有富士康、深圳理光、IBM、偉志服飾等企業(yè)。王鐵力老師1998年開始從事管理咨詢工作，是國內(nèi)最早一批企業(yè)管理咨詢師。先后在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問。2002年開始授課，至10年王老師已是中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心、北京百朗教育發(fā)展有限公司、上海經(jīng)典國際人才培訓(xùn)中心、清華大學(xué)教育培訓(xùn)中心等多家培訓(xùn)機構(gòu)的簽約培訓(xùn)講師。全國巡回授課，有著近600多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗，曾咨詢服務(wù)過的企業(yè)達40多家。2010年受某大型服飾企業(yè)董事長邀請，任企業(yè)生產(chǎn)副總裁。企業(yè)拳拳盛意，王老師決定回爐深造，全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運營。在職期間除了擔(dān)任本公司的內(nèi)部講師外，還兼任上海倍勝企管、尚奇培訓(xùn)等機構(gòu)戰(zhàn)略合作講師。
主講課程：《班組管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《生產(chǎn)車間管理實務(wù)》、《新時期工廠員工管理的藝術(shù)與技巧》、《生產(chǎn)人員績效管理與激勵實務(wù)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率提升與生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《6S及現(xiàn)場改進》等。
內(nèi)訓(xùn)客戶：   
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