PMC 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（吳老師）

課程介紹：
一個(gè)沙盤模擬訓(xùn)練類型的課程，完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實(shí)演繹一定能讓學(xué)員受益，切實(shí)解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急！客戶催貨?。。∽龊蒙a(chǎn)計(jì)劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的重中之重也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營的基礎(chǔ)，有序才能創(chuàng)造高效。
 
課程目標(biāo)：
·     了解生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念和體系
·     理解制約生產(chǎn)計(jì)劃制訂的主要因素
·     掌握生產(chǎn)計(jì)劃的主要計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃）
·     分析不同生產(chǎn)類型的計(jì)劃制定原則
·     理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點(diǎn)控制、MRP）
·     掌握ABC分類管理
 
課程大綱：
1.   生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
·           生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的作用
·           生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間和層次分類
·           難以制訂的生產(chǎn)計(jì)劃
·           生產(chǎn)計(jì)劃的體系：
-綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略
-主生產(chǎn)計(jì)劃的確定
-生產(chǎn)排程等
·           案例分析：
-汽車行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模式的區(qū)別與分析
2.   生產(chǎn)計(jì)劃的定制
·           產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的重要性
·           預(yù)測在制訂生產(chǎn)計(jì)劃中的基礎(chǔ)作用：
-PLC階段不同的預(yù)測方法
·           生產(chǎn)能力的分析與度量
·           途程計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃
3.   作業(yè)排程與控制
·           生產(chǎn)作業(yè)的排序原則：
-先進(jìn)先出、最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先等
·           單臺設(shè)備作業(yè)排序原則及練習(xí)
·           生產(chǎn)控制的常用方法
·           異常處理：
-緊急訂單的處理原則和方法、交貨期延誤分析等
4.   獨(dú)立需求物料控制
·           生產(chǎn)過程的需求分析
·           獨(dú)立需求的訂貨點(diǎn)處理
-定量訂貨法
-經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
-安全庫存的設(shè)立原則
-定期訂貨法
5.   相關(guān)需求物料控制
·           MRP的原理與要素
·           MRP的演算過程
·           MRP與JIT的比較
·           常用物料控制方法：ABC分類、周期盤點(diǎn)等
·           ABC分類的練習(xí)與體會(huì)
·           庫存管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
·           物料報(bào)廢管理（逆向物流）
 
課程時(shí)間：2天。公開課2天，內(nèi)訓(xùn)2天。