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問(wèn)題解決法（8D）

參加對(duì)象：本教程適用那些負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題和消除質(zhì)量、生產(chǎn)力改進(jìn)障礙的人員。
公開(kāi)課編號(hào) GKK4905
主講老師 方老師
參加費(fèi)用 1200元
課時(shí)安排 1天
近期開(kāi)課時(shí)間 2014-05-09
舉辦地址 加載中...
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公開(kāi)課大綱
【課程內(nèi)容】
第一部分  總論
1、問(wèn)題解決過(guò)程
2、問(wèn)題解決工具的使用
3、對(duì)問(wèn)題解決過(guò)程的管理

第二部分  小組問(wèn)題解決過(guò)程

1、D0 意識(shí)到問(wèn)題

   1.1評(píng)估對(duì)問(wèn)題解決過(guò)程的需求

   1.2確定緊急程度

   1.3建立目標(biāo)

   1.4界定范圍

2、D1 建立小組
3、D2描述問(wèn)題
4、D3 實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)措施
5、D4尋找和驗(yàn)證根源
6、D5 選擇永久糾正措施
7、D6 實(shí)施永久糾正措施
8、D7 預(yù)防系統(tǒng)問(wèn)題

9、D8 關(guān)閉問(wèn)題和鼓勵(lì)小組成員

第三部分  根本原因分析

1、什么是根本原因分析?釋義
2、根本原因分析的應(yīng)用。優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
3、根本原因分析法的目標(biāo)：
   3.1問(wèn)題（發(fā)生了什么）
   3.2原因（為什么發(fā)生）
   3.3措施（什么辦法能夠阻止問(wèn)題再次發(fā)生）   
4、比較： Cause and Effect Diagram[因果]
5、根本原因分析的步驟

第四部分  與其它工具和方法的聯(lián)系
1、將QOS和問(wèn)題解決法用于持續(xù)改進(jìn)
2、過(guò)程評(píng)估

第五部分  分析和交流工具

1、過(guò)程流程圖

2、FMEA

3、控制計(jì)劃

4、查核清單

5、柏拉圖

6、趨勢(shì)圖

7、因果圖

8、圓點(diǎn)圖

9、直方圖

10、控制圖

11、散布圖和線性模型

12、Paynter圖


 第六部分  創(chuàng)新思維

1、構(gòu)思 - 評(píng)價(jià)的過(guò)程

2、頭腦“風(fēng)暴”

3、創(chuàng)造性思維的障礙

4、觀點(diǎn)評(píng)價(jià)


第七部分  決策

1、決策指南

2、決策過(guò)程

3、決策和 8-D 過(guò)程

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