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生產(chǎn)管理
國際注冊質(zhì)量經(jīng)理證書研修班
參加對象：質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理、部門主管等工程、技術(shù)人員公開課編號
GKK5158
主講老師
秦老師，孫老師
參加費用
5000元
課時安排
5天
近期開課時間
2014-04-16
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃！
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
課程模塊：
第一模塊：質(zhì)量與質(zhì)量管理
從三鹿奶粉、利達玩具召回、看質(zhì)量的代價
從降落傘案例，看質(zhì)量實現(xiàn)的決心與達成效果
質(zhì)量公式99＋1=0，如何理解？
何謂質(zhì)量？
何謂質(zhì)量管理？
從不同的視角對質(zhì)量的理解為何千差萬別？
何謂全面質(zhì)量管理（TQM)
質(zhì)量管理的發(fā)展主要階段
質(zhì)量管理中的QC， QA 與QM
從小q 到大Q，看質(zhì)量發(fā)展的變遷
質(zhì)量管理在企業(yè)中的價值
如何通過質(zhì)量管理、降低企業(yè)的成本，提高客戶滿意度與利潤？
自醒：目前我們企業(yè)的質(zhì)量發(fā)展階段
視頻分享：海爾的砸冰箱事件與反思
第二模塊：質(zhì)量驅(qū)動力、以客戶為中心
領(lǐng)導(dǎo)者角色及責任
登上管理的舞臺
管理者角色及責任
管理功能的內(nèi)涵
了解管理風格及其應(yīng)用
戰(zhàn)略制定與質(zhì)量戰(zhàn)略部署
變革管理-如何把握變革契機
應(yīng)對變革中的無力局面
在變與不變中尋求平衡
領(lǐng)導(dǎo)重大變革進程
建設(shè)性激勵，影響力，溝通，及解決沖突之道
以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)，管理者以支持角色協(xié)助員工符合客戶需求
第三模塊：卓越績效模式與質(zhì)量管理體系
卓越績效模式概述
卓越績效模式的產(chǎn)生背景、實質(zhì)、作用和特征
幾種主要的卓越績效模式
卓越績效評價準則的理念、框架和內(nèi)容
卓越績效評價準則的理念
卓越績效評價準則的框架、結(jié)構(gòu)和分值分配
卓越績效評價準則的內(nèi)容
卓越績效評價方法
卓越績效評價
組織自我評價
全國質(zhì)量獎申報與評審
ISO9000族標準
ISO9000族標準的構(gòu)成、特點和意義
ISO9000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》
ISO9001《質(zhì)量管理體系要求》
ISO/DIS 9004《組織持續(xù)成功的管理一種質(zhì)量管理途徑》
質(zhì)量管理體系的建立、實施和改進
質(zhì)量管理體系的策劃和文件化
質(zhì)量管理體系的實施和保持
質(zhì)量管理體系的有效性評價和改進
管理體系的整合
質(zhì)量審核、認證和認可
認證和認可
審核
體系審核
產(chǎn)品審核
過程審核
第四模塊：溝通、激勵與培訓
溝通過程
溝通的含義
溝通的類型
有效溝通的原則
跨文化溝通
激勵理論與運用
激勵與人性假設(shè)
主要激勵理論
培訓識別、實施與評鑒
培訓及其價值
培訓需求識別
培訓的策劃與實施
培訓效果評價
第五模塊：研發(fā)質(zhì)量管理
研發(fā)質(zhì)量管理簡介
什么是研發(fā)質(zhì)量？如何度量研發(fā)質(zhì)量？
誰在管控產(chǎn)品整個生命周期的質(zhì)量？
到底是質(zhì)量問題還是技術(shù)問題？
怎樣使項目和質(zhì)量可控？
量產(chǎn)->研發(fā)；從后到前的反饋有效嗎？
怎么避免技術(shù)評審走過場？
怎樣準確抓住客戶需求？
怎么調(diào)節(jié)進度，質(zhì)量，成本的永恒矛盾？常見問題：
R&D質(zhì)量管理工作的全貌
剖析研發(fā)質(zhì)量管理路線圖、關(guān)鍵控制點
方案設(shè)計階段的質(zhì)量管理
怎樣進行方案論證
怎樣進行方案設(shè)計
怎樣應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)
怎樣評估項目風險、
FMEA如何導(dǎo)入
初樣驗證階段的質(zhì)量管理
怎樣進行初樣設(shè)計準備？
怎樣進行初樣設(shè)計？
初樣設(shè)計完成后，至設(shè)計圖樣前須做那些工作？
初樣設(shè)計中怎樣進行質(zhì)量控制？
怎樣進行初樣產(chǎn)品的驗收？
初樣產(chǎn)品的試驗計劃如何制定？
初樣設(shè)計評審項目
初樣研制任務(wù)的提出及控制
試樣階段的質(zhì)量管理
試樣設(shè)計準備
試樣設(shè)計、設(shè)計評審
階段評審
產(chǎn)品驗收標準（驗收準備）
產(chǎn)品完整測試方案
試樣設(shè)計評審，技術(shù)總更改的“五條原則”
小批量生產(chǎn)階段質(zhì)量管理
單件生產(chǎn)控制
批生產(chǎn)控制
集成測試階段的質(zhì)量管理
定型（驗收）階段的質(zhì)量管理
第六模塊，供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商管理的零缺陷——從概念到內(nèi)涵
原材料漲價而整機降價，老板給的考核指標怎么完成？
供應(yīng)商交付不準時，生產(chǎn)計劃頻頻波動，怎樣才能不做疲于奔命的消防員？
供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量時好時壞，高額的質(zhì)量罰款非但不能真正奏效反而成了官逼民反，你該怎么辦？
零缺陷管理的四項基本原則
供應(yīng)商開發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
產(chǎn)品組合矩陣，先分供應(yīng)商的三六九等
采購策略擬訂，對供應(yīng)商的區(qū)別對待產(chǎn)生價值
管干分開，從此你不再是想干的事情沒時間，不想干的事情每天忙不完
互動討論：SQM怎樣擺脫“救火隊員”的角色？
第七模塊：過程質(zhì)量管理
零缺陷質(zhì)量管理和持續(xù)改進系統(tǒng)工程：Crosby經(jīng)典QIPM
缺陷預(yù)防系統(tǒng)PSCC
建立品質(zhì)教育系統(tǒng)：質(zhì)量始于教育，終于教育
品質(zhì)經(jīng)營成熟度模型：您的企業(yè)處在品質(zhì)經(jīng)營的哪個階段？
品質(zhì)經(jīng)營的3P戰(zhàn)略：People人的影響力、Process過程的整合、Profit利潤的持續(xù)增長
Crosby經(jīng)典QIPM：踏上金光大道---質(zhì)量改進過程十四步驟
產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進利器----統(tǒng)計過程控制SPC
質(zhì)量系統(tǒng)是預(yù)防的，而不是事后檢驗
統(tǒng)計過程控制SPC通過建立制造過程的“事前預(yù)防”機制，避免浪費和返工
制造過程的“疫苗”SPC---深入理解SPC的精髓和重要概念
保持過程穩(wěn)定和改進的核心----控制圖：SPC只適合大批量產(chǎn)產(chǎn)品嗎？小批量多品種產(chǎn)品有控制方法嗎？
滿足客戶的規(guī)范和要求---過程能力和過程性能的研究：
如何建立SPC質(zhì)量控制和持續(xù)改進從系統(tǒng)規(guī)劃、數(shù)據(jù)采集、資料分析、過程監(jiān)控、問題解決到持續(xù)改進
第八模塊：客戶投訴質(zhì)量問題的解決方法
處理客戶投訴的原則---讓企業(yè)在客戶投訴中完善
美國白宮全國消費者調(diào)查統(tǒng)計：雖然不滿意，但還會在你那購買商品的客戶有多少?
有效處理投訴可以將投訴所帶來的不良影響降至最低點，從而有效地維護企業(yè)的自身形象
運用8D方法解決客戶投訴問題
為什么很多企業(yè)運用8D方法會失敗？
8D的精髓：
- 企業(yè)高管是否承諾？
- 是否用金錢衡量和表彰8D小組的貢獻？
- 解決問題的部門是否充分協(xié)作？
- 8D小組是否有專業(yè)人員？
- 是否找到問題的根本原因？
- 是否建立預(yù)防再發(fā)生系統(tǒng)？
8D的方法和步驟----實施步驟的三個關(guān)鍵因素：要點、常見錯誤和主要工具
8D案例：W公司接到客戶投訴后
請指出8D過程中存在哪些問題？哪些工作可以進一步完善？
第九模塊：持續(xù)改進與質(zhì)量工具運用
持續(xù)改進的基本定義與意義
持續(xù)改進對企業(yè)的真正價值在哪里
傳統(tǒng)式持續(xù)改進中常見的問題與指導(dǎo)原則
企業(yè)對持續(xù)改進的重視與投資
案例：持續(xù)改進構(gòu)思的十二法則
持續(xù)改進的步驟與方法論
持續(xù)改進的四個階段，九個步驟
持續(xù)改進的范圍與主題思考的方向
Lea 6Sigma 方法論的框架與改進思路
QCC品管圈運營思路與方法論
精益5S與提案改善的簡介
持續(xù)改進機制與推廣技術(shù)
持續(xù)改進的成功運營流程與制度
持續(xù)改進的基礎(chǔ)建設(shè)與年度規(guī)劃
年度人才梯次教育訓練規(guī)劃
持續(xù)改進推廣過程中的6個技巧
第一模塊：質(zhì)量與質(zhì)量管理
從三鹿奶粉、利達玩具召回、看質(zhì)量的代價
從降落傘案例，看質(zhì)量實現(xiàn)的決心與達成效果
質(zhì)量公式99＋1=0，如何理解？
何謂質(zhì)量？
何謂質(zhì)量管理？
從不同的視角對質(zhì)量的理解為何千差萬別？
何謂全面質(zhì)量管理（TQM)
質(zhì)量管理的發(fā)展主要階段
質(zhì)量管理中的QC， QA 與QM
從小q 到大Q，看質(zhì)量發(fā)展的變遷
質(zhì)量管理在企業(yè)中的價值
如何通過質(zhì)量管理、降低企業(yè)的成本，提高客戶滿意度與利潤？
自醒：目前我們企業(yè)的質(zhì)量發(fā)展階段
視頻分享：海爾的砸冰箱事件與反思
第二模塊：質(zhì)量驅(qū)動力、以客戶為中心
領(lǐng)導(dǎo)者角色及責任
登上管理的舞臺
管理者角色及責任
管理功能的內(nèi)涵
了解管理風格及其應(yīng)用
戰(zhàn)略制定與質(zhì)量戰(zhàn)略部署
變革管理-如何把握變革契機
應(yīng)對變革中的無力局面
在變與不變中尋求平衡
領(lǐng)導(dǎo)重大變革進程
建設(shè)性激勵，影響力，溝通，及解決沖突之道
以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)，管理者以支持角色協(xié)助員工符合客戶需求
第三模塊：卓越績效模式與質(zhì)量管理體系
卓越績效模式概述
卓越績效模式的產(chǎn)生背景、實質(zhì)、作用和特征
幾種主要的卓越績效模式
卓越績效評價準則的理念、框架和內(nèi)容
卓越績效評價準則的理念
卓越績效評價準則的框架、結(jié)構(gòu)和分值分配
卓越績效評價準則的內(nèi)容
卓越績效評價方法
卓越績效評價
組織自我評價
全國質(zhì)量獎申報與評審
ISO9000族標準
ISO9000族標準的構(gòu)成、特點和意義
ISO9000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》
ISO9001《質(zhì)量管理體系要求》
ISO/DIS 9004《組織持續(xù)成功的管理一種質(zhì)量管理途徑》
質(zhì)量管理體系的建立、實施和改進
質(zhì)量管理體系的策劃和文件化
質(zhì)量管理體系的實施和保持
質(zhì)量管理體系的有效性評價和改進
管理體系的整合
質(zhì)量審核、認證和認可
認證和認可
審核
體系審核
產(chǎn)品審核
過程審核
第四模塊：溝通、激勵與培訓
溝通過程
溝通的含義
溝通的類型
有效溝通的原則
跨文化溝通
激勵理論與運用
激勵與人性假設(shè)
主要激勵理論
培訓識別、實施與評鑒
培訓及其價值
培訓需求識別
培訓的策劃與實施
培訓效果評價
第五模塊：研發(fā)質(zhì)量管理
研發(fā)質(zhì)量管理簡介
什么是研發(fā)質(zhì)量？如何度量研發(fā)質(zhì)量？
誰在管控產(chǎn)品整個生命周期的質(zhì)量？
到底是質(zhì)量問題還是技術(shù)問題？
怎樣使項目和質(zhì)量可控？
量產(chǎn)->研發(fā)；從后到前的反饋有效嗎？
怎么避免技術(shù)評審走過場？
怎樣準確抓住客戶需求？
怎么調(diào)節(jié)進度，質(zhì)量，成本的永恒矛盾？常見問題：
R&D質(zhì)量管理工作的全貌
剖析研發(fā)質(zhì)量管理路線圖、關(guān)鍵控制點
方案設(shè)計階段的質(zhì)量管理
怎樣進行方案論證
怎樣進行方案設(shè)計
怎樣應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)
怎樣評估項目風險、
FMEA如何導(dǎo)入
初樣驗證階段的質(zhì)量管理
怎樣進行初樣設(shè)計準備？
怎樣進行初樣設(shè)計？
初樣設(shè)計完成后，至設(shè)計圖樣前須做那些工作？
初樣設(shè)計中怎樣進行質(zhì)量控制？
怎樣進行初樣產(chǎn)品的驗收？
初樣產(chǎn)品的試驗計劃如何制定？
初樣設(shè)計評審項目
初樣研制任務(wù)的提出及控制
試樣階段的質(zhì)量管理
試樣設(shè)計準備
試樣設(shè)計、設(shè)計評審
階段評審
產(chǎn)品驗收標準（驗收準備）
產(chǎn)品完整測試方案
試樣設(shè)計評審，技術(shù)總更改的“五條原則”
小批量生產(chǎn)階段質(zhì)量管理
單件生產(chǎn)控制
批生產(chǎn)控制
集成測試階段的質(zhì)量管理
定型（驗收）階段的質(zhì)量管理
第六模塊，供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商管理的零缺陷——從概念到內(nèi)涵
原材料漲價而整機降價，老板給的考核指標怎么完成？
供應(yīng)商交付不準時，生產(chǎn)計劃頻頻波動，怎樣才能不做疲于奔命的消防員？
供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量時好時壞，高額的質(zhì)量罰款非但不能真正奏效反而成了官逼民反，你該怎么辦？
零缺陷管理的四項基本原則
供應(yīng)商開發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
產(chǎn)品組合矩陣，先分供應(yīng)商的三六九等
采購策略擬訂，對供應(yīng)商的區(qū)別對待產(chǎn)生價值
管干分開，從此你不再是想干的事情沒時間，不想干的事情每天忙不完
互動討論：SQM怎樣擺脫“救火隊員”的角色？
第七模塊：過程質(zhì)量管理
零缺陷質(zhì)量管理和持續(xù)改進系統(tǒng)工程：Crosby經(jīng)典QIPM
缺陷預(yù)防系統(tǒng)PSCC
建立品質(zhì)教育系統(tǒng)：質(zhì)量始于教育，終于教育
品質(zhì)經(jīng)營成熟度模型：您的企業(yè)處在品質(zhì)經(jīng)營的哪個階段？
品質(zhì)經(jīng)營的3P戰(zhàn)略：People人的影響力、Process過程的整合、Profit利潤的持續(xù)增長
Crosby經(jīng)典QIPM：踏上金光大道---質(zhì)量改進過程十四步驟
產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進利器----統(tǒng)計過程控制SPC
質(zhì)量系統(tǒng)是預(yù)防的，而不是事后檢驗
統(tǒng)計過程控制SPC通過建立制造過程的“事前預(yù)防”機制，避免浪費和返工
制造過程的“疫苗”SPC---深入理解SPC的精髓和重要概念
保持過程穩(wěn)定和改進的核心----控制圖：SPC只適合大批量產(chǎn)產(chǎn)品嗎？小批量多品種產(chǎn)品有控制方法嗎？
滿足客戶的規(guī)范和要求---過程能力和過程性能的研究：
如何建立SPC質(zhì)量控制和持續(xù)改進從系統(tǒng)規(guī)劃、數(shù)據(jù)采集、資料分析、過程監(jiān)控、問題解決到持續(xù)改進
第八模塊：客戶投訴質(zhì)量問題的解決方法
處理客戶投訴的原則---讓企業(yè)在客戶投訴中完善
美國白宮全國消費者調(diào)查統(tǒng)計：雖然不滿意，但還會在你那購買商品的客戶有多少?
有效處理投訴可以將投訴所帶來的不良影響降至最低點，從而有效地維護企業(yè)的自身形象
運用8D方法解決客戶投訴問題
為什么很多企業(yè)運用8D方法會失敗？
8D的精髓：
- 企業(yè)高管是否承諾？
- 是否用金錢衡量和表彰8D小組的貢獻？
- 解決問題的部門是否充分協(xié)作？
- 8D小組是否有專業(yè)人員？
- 是否找到問題的根本原因？
- 是否建立預(yù)防再發(fā)生系統(tǒng)？
8D的方法和步驟----實施步驟的三個關(guān)鍵因素：要點、常見錯誤和主要工具
8D案例：W公司接到客戶投訴后
請指出8D過程中存在哪些問題？哪些工作可以進一步完善？
第九模塊：持續(xù)改進與質(zhì)量工具運用
持續(xù)改進的基本定義與意義
持續(xù)改進對企業(yè)的真正價值在哪里
傳統(tǒng)式持續(xù)改進中常見的問題與指導(dǎo)原則
企業(yè)對持續(xù)改進的重視與投資
案例：持續(xù)改進構(gòu)思的十二法則
持續(xù)改進的步驟與方法論
持續(xù)改進的四個階段，九個步驟
持續(xù)改進的范圍與主題思考的方向
Lea 6Sigma 方法論的框架與改進思路
QCC品管圈運營思路與方法論
精益5S與提案改善的簡介
持續(xù)改進機制與推廣技術(shù)
持續(xù)改進的成功運營流程與制度
持續(xù)改進的基礎(chǔ)建設(shè)與年度規(guī)劃
年度人才梯次教育訓練規(guī)劃
持續(xù)改進推廣過程中的6個技巧
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