5S與目視化管理（金老師）

課程背景
    在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。
    本課程介紹5S的基本理念和直觀快速顯示異常的重要意義，從定義、工具、實施步驟逐一介紹，特別介紹企業(yè)在推行5S過程中遇到的問題和解決方法。另外詳細介紹目視管理的起源、發(fā)展和方法。

課程收益
  理解企業(yè)中推行5S的重要性
  掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
  掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項
  提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障
  獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感
  掌握目視管理的實施技巧與層次
  理解目視管理與直觀工廠的關系

課程內(nèi)容

1.  為什么要實施5S
  工廠中的不良現(xiàn)象
  游戲：找數(shù)字，體驗亂與整齊的區(qū)別及作用
  我們?yōu)楹我?S
¨         企業(yè)面臨的狀況
ü  高品質(zhì)要求
ü  低價格要求
ü  優(yōu)質(zhì)的服務要求
ü  個性化的產(chǎn)品要求
ü  交期縮短
ü  國際化的競爭
ü  小批量訂單
¨         提高工作效率
¨         穩(wěn)定的秩序
¨         消除安全隱患
¨         有利于質(zhì)量保證
2.  5S概念與關鍵點
  5S起源及內(nèi)涵
¨         5S的起源
¨         5S的發(fā)展
¨         5S的內(nèi)涵
  整理的概念及關鍵點
¨         整理的定義：把要和不要的進行區(qū)分，工作場所只留下要的東西。
¨         整理的目的
¨         整理的關鍵點，如何區(qū)分要與不要
¨         練習：判斷出示的圖片中哪些物品是需要的，哪些是不需要的(圖片可根據(jù)客戶公司的實際拍攝照片進行練習)
  整理的操作步驟
¨         檢查場所
¨         制定要與不要的標準
¨         清除不需要的物品
¨         每日自我檢查
  整頓的概念及關鍵點
¨         整頓的定義：把需要的物品加以定量、定位 ，整齊擺放，并明確標示
¨         整頓的目的
¨         整頓的要素
ü  場所
ü  方法
ü  標識
¨           練習：得出“物有其所，物歸其所”
  整頓的操作步驟
¨         第一步：分析現(xiàn)狀
¨         第二步：物品分類
¨         第三步：決定存儲方法（定置管理）
ü  固定位置
ü  自由位置
ü  標識與定置管理      
¨         第四步：實施
¨          
  清掃的概念及層次
¨         清掃的定義：清除工作場所的臟污，并防止污染的發(fā)生
¨         清掃的目的
¨         清掃的要點
ü  6W1H法
ü  污染源對策
¨         案例討論
  清掃的操作步驟
¨         建立清掃責任區(qū)
¨         執(zhí)行例行掃除，清除臟污
¨         調(diào)查污染源，予以杜絕
¨         建立清掃基準，作為規(guī)范
  清潔的概念及關鍵點
¨         清潔的定義：將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化
¨         清潔的目的
¨         如何進行清潔
¨         案例討論:5S管理怎么就變成了形式主義?
  清潔的5個操作步驟
  素養(yǎng)的概念及關鍵點
¨         素養(yǎng)的定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習慣
¨         素養(yǎng)的目的
¨         素養(yǎng)的操作要點
  推進素養(yǎng)的5個步驟
¨         學習公司的規(guī)章制作
¨         理解
¨         努力遵守
¨         成為他人的榜樣
¨         具備成功的素養(yǎng)
 
3.  5S實施目視化技巧
  紅單運動
¨         紅單運動的定義及由來
¨         紅單作戰(zhàn)法對象及基準
¨         紅單作戰(zhàn)法流程
¨         如何處理不要的物品
¨         紅單模板
  顏色管理
¨         定義
¨         基本原理
¨         顏色管理的通常標準
¨         現(xiàn)場照片與實例
  形跡管理
¨         形跡管理的定義
¨         形跡管理的作用
¨         形跡管理的重點
¨         形跡管理的案例分析
  定點攝影管理
¨         定點攝影的定義
¨         定點攝影的作用
¨         定點攝影的方法
¨         定點攝影的案例分析
¨         練習：找出生活中的做的好的及不好的目視化管理
 
4.  5S項目在公司推行步驟及要點
  5S推行與組織保障
  如何策劃推行5S
  可能遇到的問題和對策
  領導是堅持的核心