過程審核VDA6.3（盧老師）

【課程背景】
滿足國際汽車工業(yè)巨頭德國汽車工業(yè)聯(lián)合會的特殊要求，成為進入德國汽車工業(yè)主機廠的必備條件，同時ISO/TS16949也強烈提出過程審核是體系內(nèi)審的一種審核形式。DA6.3于2010年6月進行了全面的改版，對過程評審進行重新編排、細化以及調(diào)整，使其適應(yīng)汽車制造業(yè)變化了的要求。

【課程收益】
   1、介紹汽車行業(yè)過程審核的基本要求；
　　2、理解過程審核的目的、意義；
　　3、掌握過程審核程序、審核方法和審核技巧，具備實際開展過程審核的操作能力；
　　4、具備進行編制過程審核報告的能力；
　　5、掌握不同類型產(chǎn)品的審核方法；
　　6、通過對少量產(chǎn)品互零件進行評定，掌握被評價產(chǎn)品的質(zhì)量能力；
　　7、有效的預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險，提升產(chǎn)品的信譽增強顧客滿意度。

【DA6.3培訓(xùn)特色】
　　強調(diào)實際應(yīng)用：來自汽車零部件的一線案例研究，讓學(xué)員不僅僅是純粹的聽眾，更多的是親自參與者；
　　輔導(dǎo)式授課：由婦幼過程審核實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深顧問主講，開放式答疑解惑；
　　針對性極強：全面分析過程審核在企業(yè)應(yīng)用中存在的各種問題，并分別給出解決方案；
　　內(nèi)容最新穎：分享最新版DA6.5的更新內(nèi)容，并提供全套參考案例。
 
【課程大綱】

一、過程審核（DA6.3）概述
 過程審核（DA6.3）概念
 過程審核的目的
 過程審核的應(yīng)用范圍
 過程審核的輸入
 過程審核的輸出
 過程審核如何做
 過程審核的宗旨
 
二、體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
 體系審核
 審核對象
 審核目的
 過程審核
 審核對象
 審核目的
 產(chǎn)品審核
 審核對象
 審核目的
 
三、過程審核在第二方審核中的應(yīng)用
 過程審核任務(wù)
 過程審核目的
 預(yù)防
 糾正
 持續(xù)改進過程（KP）
 過程審核的原因
 計劃內(nèi)的過程審核
 計劃外的過程審核
 過程審核的應(yīng)用范圍
 在內(nèi)部和外部可以在整個質(zhì)量控制環(huán)的下列部門運用過程審核方法：
 營銷
 開發(fā)
 采購（產(chǎn)品 /服務(wù)）
 生產(chǎn)/服務(wù)的實施
 銷售/運行 
 售后服務(wù)
 回收
 過程審核運用的范圍
 針對產(chǎn)品
 針對服務(wù)
 實施過程審核的前提
 企業(yè)背部基本前提
 審核人員的職業(yè)經(jīng)驗
 責(zé)任
 進行審核的企業(yè)/組織/職能部門
 審核員
 被審核企業(yè)/組織/職能部門
 
四、過程審核流程
 審核準備
 DA6.3：2010審核條例
 項目管理
 產(chǎn)品和過程開始的實現(xiàn)
 產(chǎn)品誕生過程項目管理審核思路
 供方管理
 過程流程分析
 過程輸入
 過程流程
 過程支持
 資源支援
 過程績效
 過程輸出
 實施審核
 首次會議
 審核過程 
 評分定級
 提問和過程要素的單項評分
 審核結(jié)構(gòu)的綜合評分
 定級原則
 末次會議
 發(fā)布審核結(jié)果
 完成措施表，并要求責(zé)任者確認簽字
 重申審核目的和原則
 制定糾正措施
 糾正措施及其有效性驗證
 糾正措施分技術(shù)/組織上的或管理上的
 有效性驗證包括：
 抽檢
 產(chǎn)品審核
 過程審核
 設(shè)備和過程能力調(diào)查
 中期狀況解決程度
 
五、過程審核實施
 過程審核的評價方法和審核技巧
 過程審核員的資格要求
 過程審核提問表的編制技巧
 過程審核計分方法
 綜合評審
 符合度%-EpNG
 符合度綜合評價
 降級原則
 評分與定級
 末次會議
 糾正措施及其有效性驗證
 
六、審核報告及存檔
 過程審核計劃
 過程審核流程計劃
 過程審核：提問評分一覽表
 過程審核：結(jié)果一覽表
 過程審核總評定
 過程審核措施計劃表
 糾正和預(yù)防措施記錄表
 
七、過程審核案例分析與研討
 潛力分析
 潛力分析評審
 綜合練習(xí)--審核發(fā)現(xiàn)練習(xí)/模擬審核
 其他系統(tǒng)的類似的審核體系
 審核經(jīng)驗交流
 
講師簡介
盧老師：
 國家注冊ISO9000/14001/18000咨詢師，注冊質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理，多家公司常年顧問和講師。
 20多年的企業(yè)工作經(jīng)歷，先后在國企、臺資和外資企業(yè)中從事質(zhì)量經(jīng)理、運營經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等職務(wù)，負責(zé)公司的各種體系、6西格瑪和精益生產(chǎn)的推行、實施及培訓(xùn)工作，積累了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
 經(jīng)過專業(yè)的TTT培訓(xùn)，結(jié)合豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗及廣博的生活和社會閱歷，形成了自己獨特的培訓(xùn)風(fēng)格，能將培訓(xùn)的內(nèi)容融入到各種豐富的案例中，活潑有趣的互動游戲，使學(xué)員能夠在輕松愉悅中獲得收獲，獲得感悟。
 擅長各種管理體系、質(zhì)量管理五大工具、QC七大手法、QCC品管圈、8D問題分析、抽樣檢驗、計量員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理，六西格瑪綠帶等課程的咨詢和培訓(xùn)工作。