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生產(chǎn)管理
過程審核VDA6.3（盧老師）
參加對(duì)象： ISO/TS16949審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、質(zhì)量工程師、茶農(nóng)審核員、檢驗(yàn)員等。公開課編號(hào)
GKK5494
主講老師
盧老師
參加費(fèi)用
2800元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2014-07-19
舉辦地址
加載中...
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電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
【課程背景】
滿足國(guó)際汽車工業(yè)巨頭德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)的特殊要求，成為進(jìn)入德國(guó)汽車工業(yè)主機(jī)廠的必備條件，同時(shí)ISO/TS16949也強(qiáng)烈提出過程審核是體系內(nèi)審的一種審核形式。DA6.3于2010年6月進(jìn)行了全面的改版，對(duì)過程評(píng)審進(jìn)行重新編排、細(xì)化以及調(diào)整，使其適應(yīng)汽車制造業(yè)變化了的要求。
【課程收益】
1、介紹汽車行業(yè)過程審核的基本要求；
2、理解過程審核的目的、意義；
3、掌握過程審核程序、審核方法和審核技巧，具備實(shí)際開展過程審核的操作能力；
4、具備進(jìn)行編制過程審核報(bào)告的能力；
5、掌握不同類型產(chǎn)品的審核方法；
6、通過對(duì)少量產(chǎn)品互零件進(jìn)行評(píng)定，掌握被評(píng)價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力；
7、有效的預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品的信譽(yù)增強(qiáng)顧客滿意度。
【DA6.3培訓(xùn)特色】
強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用：來自汽車零部件的一線案例研究，讓學(xué)員不僅僅是純粹的聽眾，更多的是親自參與者；
輔導(dǎo)式授課：由婦幼過程審核實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深顧問主講，開放式答疑解惑；
針對(duì)性極強(qiáng)：全面分析過程審核在企業(yè)應(yīng)用中存在的各種問題，并分別給出解決方案；
內(nèi)容最新穎：分享最新版DA6.5的更新內(nèi)容，并提供全套參考案例。
【課程大綱】
一、過程審核（DA6.3）概述
過程審核（DA6.3）概念
過程審核的目的
過程審核的應(yīng)用范圍
過程審核的輸入
過程審核的輸出
過程審核如何做
過程審核的宗旨
二、體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
體系審核
審核對(duì)象
審核目的
過程審核
審核對(duì)象
審核目的
產(chǎn)品審核
審核對(duì)象
審核目的
三、過程審核在第二方審核中的應(yīng)用
過程審核任務(wù)
過程審核目的
預(yù)防
糾正
持續(xù)改進(jìn)過程（KP）
過程審核的原因
計(jì)劃內(nèi)的過程審核
計(jì)劃外的過程審核
過程審核的應(yīng)用范圍
在內(nèi)部和外部可以在整個(gè)質(zhì)量控制環(huán)的下列部門運(yùn)用過程審核方法：
營(yíng)銷
開發(fā)
采購(gòu)（產(chǎn)品 /服務(wù)）
生產(chǎn)/服務(wù)的實(shí)施
銷售/運(yùn)行
售后服務(wù)
回收
過程審核運(yùn)用的范圍
針對(duì)產(chǎn)品
針對(duì)服務(wù)
實(shí)施過程審核的前提
企業(yè)背部基本前提
審核人員的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
責(zé)任
進(jìn)行審核的企業(yè)/組織/職能部門
審核員
被審核企業(yè)/組織/職能部門
四、過程審核流程
審核準(zhǔn)備
DA6.3：2010審核條例
項(xiàng)目管理
產(chǎn)品和過程開始的實(shí)現(xiàn)
產(chǎn)品誕生過程項(xiàng)目管理審核思路
供方管理
過程流程分析
過程輸入
過程流程
過程支持
資源支援
過程績(jī)效
過程輸出
實(shí)施審核
首次會(huì)議
審核過程
評(píng)分定級(jí)
提問和過程要素的單項(xiàng)評(píng)分
審核結(jié)構(gòu)的綜合評(píng)分
定級(jí)原則
末次會(huì)議
發(fā)布審核結(jié)果
完成措施表，并要求責(zé)任者確認(rèn)簽字
重申審核目的和原則
制定糾正措施
糾正措施及其有效性驗(yàn)證
糾正措施分技術(shù)/組織上的或管理上的
有效性驗(yàn)證包括：
抽檢
產(chǎn)品審核
過程審核
設(shè)備和過程能力調(diào)查
中期狀況解決程度
五、過程審核實(shí)施
過程審核的評(píng)價(jià)方法和審核技巧
過程審核員的資格要求
過程審核提問表的編制技巧
過程審核計(jì)分方法
綜合評(píng)審
符合度%-EpNG
符合度綜合評(píng)價(jià)
降級(jí)原則
評(píng)分與定級(jí)
末次會(huì)議
糾正措施及其有效性驗(yàn)證
六、審核報(bào)告及存檔
過程審核計(jì)劃
過程審核流程計(jì)劃
過程審核：提問評(píng)分一覽表
過程審核：結(jié)果一覽表
過程審核總評(píng)定
過程審核措施計(jì)劃表
糾正和預(yù)防措施記錄表
七、過程審核案例分析與研討
潛力分析
潛力分析評(píng)審
綜合練習(xí)--審核發(fā)現(xiàn)練習(xí)/模擬審核
其他系統(tǒng)的類似的審核體系
審核經(jīng)驗(yàn)交流
盧老師：
國(guó)家注冊(cè)ISO9000/14001/18000咨詢師，注冊(cè)質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理，多家公司常年顧問和講師。
20多年的企業(yè)工作經(jīng)歷，先后在國(guó)企、臺(tái)資和外資企業(yè)中從事質(zhì)量經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理等職務(wù)，負(fù)責(zé)公司的各種體系、6西格瑪和精益生產(chǎn)的推行、實(shí)施及培訓(xùn)工作，積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)過專業(yè)的TTT培訓(xùn)，結(jié)合豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及廣博的生活和社會(huì)閱歷，形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格，能將培訓(xùn)的內(nèi)容融入到各種豐富的案例中，活潑有趣的互動(dòng)游戲，使學(xué)員能夠在輕松愉悅中獲得收獲，獲得感悟。
擅長(zhǎng)各種管理體系、質(zhì)量管理五大工具、QC七大手法、QCC品管圈、8D問題分析、抽樣檢驗(yàn)、計(jì)量員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理，六西格瑪綠帶等課程的咨詢和培訓(xùn)工作。
滿足國(guó)際汽車工業(yè)巨頭德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)的特殊要求，成為進(jìn)入德國(guó)汽車工業(yè)主機(jī)廠的必備條件，同時(shí)ISO/TS16949也強(qiáng)烈提出過程審核是體系內(nèi)審的一種審核形式。DA6.3于2010年6月進(jìn)行了全面的改版，對(duì)過程評(píng)審進(jìn)行重新編排、細(xì)化以及調(diào)整，使其適應(yīng)汽車制造業(yè)變化了的要求。
【課程收益】
1、介紹汽車行業(yè)過程審核的基本要求；
2、理解過程審核的目的、意義；
3、掌握過程審核程序、審核方法和審核技巧，具備實(shí)際開展過程審核的操作能力；
4、具備進(jìn)行編制過程審核報(bào)告的能力；
5、掌握不同類型產(chǎn)品的審核方法；
6、通過對(duì)少量產(chǎn)品互零件進(jìn)行評(píng)定，掌握被評(píng)價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力；
7、有效的預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品的信譽(yù)增強(qiáng)顧客滿意度。
【DA6.3培訓(xùn)特色】
強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用：來自汽車零部件的一線案例研究，讓學(xué)員不僅僅是純粹的聽眾，更多的是親自參與者；
輔導(dǎo)式授課：由婦幼過程審核實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深顧問主講，開放式答疑解惑；
針對(duì)性極強(qiáng)：全面分析過程審核在企業(yè)應(yīng)用中存在的各種問題，并分別給出解決方案；
內(nèi)容最新穎：分享最新版DA6.5的更新內(nèi)容，并提供全套參考案例。
【課程大綱】
一、過程審核（DA6.3）概述
過程審核（DA6.3）概念
過程審核的目的
過程審核的應(yīng)用范圍
過程審核的輸入
過程審核的輸出
過程審核如何做
過程審核的宗旨
二、體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
體系審核
審核對(duì)象
審核目的
過程審核
審核對(duì)象
審核目的
產(chǎn)品審核
審核對(duì)象
審核目的
三、過程審核在第二方審核中的應(yīng)用
過程審核任務(wù)
過程審核目的
預(yù)防
糾正
持續(xù)改進(jìn)過程（KP）
過程審核的原因
計(jì)劃內(nèi)的過程審核
計(jì)劃外的過程審核
過程審核的應(yīng)用范圍
在內(nèi)部和外部可以在整個(gè)質(zhì)量控制環(huán)的下列部門運(yùn)用過程審核方法：
營(yíng)銷
開發(fā)
采購(gòu)（產(chǎn)品 /服務(wù)）
生產(chǎn)/服務(wù)的實(shí)施
銷售/運(yùn)行
售后服務(wù)
回收
過程審核運(yùn)用的范圍
針對(duì)產(chǎn)品
針對(duì)服務(wù)
實(shí)施過程審核的前提
企業(yè)背部基本前提
審核人員的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
責(zé)任
進(jìn)行審核的企業(yè)/組織/職能部門
審核員
被審核企業(yè)/組織/職能部門
四、過程審核流程
審核準(zhǔn)備
DA6.3：2010審核條例
項(xiàng)目管理
產(chǎn)品和過程開始的實(shí)現(xiàn)
產(chǎn)品誕生過程項(xiàng)目管理審核思路
供方管理
過程流程分析
過程輸入
過程流程
過程支持
資源支援
過程績(jī)效
過程輸出
實(shí)施審核
首次會(huì)議
審核過程
評(píng)分定級(jí)
提問和過程要素的單項(xiàng)評(píng)分
審核結(jié)構(gòu)的綜合評(píng)分
定級(jí)原則
末次會(huì)議
發(fā)布審核結(jié)果
完成措施表，并要求責(zé)任者確認(rèn)簽字
重申審核目的和原則
制定糾正措施
糾正措施及其有效性驗(yàn)證
糾正措施分技術(shù)/組織上的或管理上的
有效性驗(yàn)證包括：
抽檢
產(chǎn)品審核
過程審核
設(shè)備和過程能力調(diào)查
中期狀況解決程度
五、過程審核實(shí)施
過程審核的評(píng)價(jià)方法和審核技巧
過程審核員的資格要求
過程審核提問表的編制技巧
過程審核計(jì)分方法
綜合評(píng)審
符合度%-EpNG
符合度綜合評(píng)價(jià)
降級(jí)原則
評(píng)分與定級(jí)
末次會(huì)議
糾正措施及其有效性驗(yàn)證
六、審核報(bào)告及存檔
過程審核計(jì)劃
過程審核流程計(jì)劃
過程審核：提問評(píng)分一覽表
過程審核：結(jié)果一覽表
過程審核總評(píng)定
過程審核措施計(jì)劃表
糾正和預(yù)防措施記錄表
七、過程審核案例分析與研討
潛力分析
潛力分析評(píng)審
綜合練習(xí)--審核發(fā)現(xiàn)練習(xí)/模擬審核
其他系統(tǒng)的類似的審核體系
審核經(jīng)驗(yàn)交流
盧老師：
國(guó)家注冊(cè)ISO9000/14001/18000咨詢師，注冊(cè)質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理，多家公司常年顧問和講師。
20多年的企業(yè)工作經(jīng)歷，先后在國(guó)企、臺(tái)資和外資企業(yè)中從事質(zhì)量經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理等職務(wù)，負(fù)責(zé)公司的各種體系、6西格瑪和精益生產(chǎn)的推行、實(shí)施及培訓(xùn)工作，積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)過專業(yè)的TTT培訓(xùn)，結(jié)合豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及廣博的生活和社會(huì)閱歷，形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格，能將培訓(xùn)的內(nèi)容融入到各種豐富的案例中，活潑有趣的互動(dòng)游戲，使學(xué)員能夠在輕松愉悅中獲得收獲，獲得感悟。
擅長(zhǎng)各種管理體系、質(zhì)量管理五大工具、QC七大手法、QCC品管圈、8D問題分析、抽樣檢驗(yàn)、計(jì)量員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理，六西格瑪綠帶等課程的咨詢和培訓(xùn)工作。
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