培訓搜索引擎

阿米巴經營課程：阿米巴經營系統(tǒng)實操班（林國華）

參加對象： 企業(yè)董事長、總裁、總經理、董事（合伙人）、財務總監(jiān)及部門主管
公開課編號 GKK5528
主講老師 詹承坤,林國華
參加費用 49800元
課時安排 六天四晚
近期開課時間 2014-06-13
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃！
公開課大綱
【課程背景】

　　阿米巴經營是系統(tǒng)性、分權式、精細化的經營管理體系，是推動中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的最佳管理引擎，越來越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經營體系。如果企業(yè)正在導入或計劃引入阿米巴經營體系，或正在探索"自主經營體"、"人人是經營者"、"利潤中心"、"海爾模式"……等類似的經營管理模式，歡迎您盡早來和英學習阿米巴經營成功導入的經驗、技術與工具，讓阿米巴經營在貴公司落地生根，盡快開花結果。

　　【何謂阿米巴經營模式】

　　阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。

　　【課程核心價值】

　　1、共同注入有靈魂能落地的哲學系統(tǒng)思維--讓全體員工"自動自發(fā)工作"

　　2、制定組織劃分方案，構建經營管理系統(tǒng)--量化分權式"PDCA循環(huán)系統(tǒng)"

　　3、經營會計獨立核算，快速解決經營問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"

　　4、建立戰(zhàn)略思考模型，理清戰(zhàn)略發(fā)展方向--"內部競爭"PK"外部競爭"

　　課程內容介紹

　　開篇：阿米巴經營是符合人性的高效經營模式，是企業(yè)未來的趨勢！

　　會計篇第一天

　　第一單元阿米巴經營會計的立學原理

　　1.1企業(yè)經營為什么需要經營會計

　　★企業(yè)怎樣才能邁向數(shù)字化經營

　　★企業(yè)在經營過程中為什么需要經營會計

　　★經營會計主要培育人才的什么能力

　　1.2經營會計有哪些哲學原理與會計原則

　　★經營會計的立學原理是什么

　　★京瓷的會計七原則是否適合我們企業(yè)

　　1.3如何認識《經營會計損益表》(P/L)

　　★《經營會計P/L表》有哪些基本特征

　　★固定費與變動費有哪些判定原則

　　★單位時間核算表包括哪些含義和意義
　
   　會計篇第二天

　　第二單元經營會計的構造原理詳解

　　2.1經營會計是不是由財務部門執(zhí)掌

　　★經營會計包括哪些執(zhí)掌部門

　　★經營會計執(zhí)掌部門有哪些使命和責任

　　★經營管理部長應該具備哪些能力和條件

　　2.2《經營會計P/L表》是怎樣構造的

　　★怎么認識《經營會計P/L表》的整體構造

　　★經營會計科目由哪幾部分構成

　　★經營會計各科目之間有什么關系

　　2.3如何計算盈虧平衡點與企業(yè)收益的構造

　　★如何計算盈虧平衡點的銷售額

　　★如何讓企業(yè)遠離風險區(qū)

　　★相同的盈虧平衡點為何利潤大不同

　　2.4《經營會計P/L表》如何讓企業(yè)具備競爭力

　　會計篇第三天

　  第三單元構建學員企業(yè)自己的經營會計

　　3.1學員企業(yè)如何構建《經營會計P/L表》

　　★如何將財務會計的科目轉化為經營會計科目

　　★如何將財務會計報表轉化為經營會計損益表

　　3.2透過報表如何掌握自己企業(yè)的經營實際狀況

　　★如何讓企業(yè)的遠離風險

　　★如何看清本企業(yè)經營的實際狀況

　　3.3如何對本企業(yè)競爭力進行量化分析

　　★如何設計企業(yè)市場競爭力模型與量化公式

　　★經營會計如何結合PDCA循環(huán)實踐

　　第四單元經營會計活用與月度經營計劃

　　4.1如何從《經營會計P/L表》找到企業(yè)的核心問題

　　4.2如何制定項目改善計劃與月度經營計劃

　　第五單元業(yè)績分析與計劃發(fā)表會

　  第六單元互動答疑：企業(yè)個性化問題互動解答

 　   經營篇第一天

　　第一單元阿米巴經營的概論

　　1.1阿米巴經營的原理是什么

　　1.2阿米巴的系統(tǒng)如何構造

　　1.3阿米巴經營有哪些推行邏輯和步驟

　　第二單元企業(yè)與經營的概念

　　2.1企業(yè)與經營有什么關系

　　2.2現(xiàn)代經營包括哪些階段與目的

　　2.3阿米巴經營在企業(yè)經營中要如何定位

　　第三單元阿米巴經營哲學的構筑

　　3.1構筑企業(yè)經營哲學有哪些目的與意義

　　3.2怎樣構建企業(yè)經營哲學

　　3.3企業(yè)經營哲學的落地原理有哪些

　　3.4怎樣策劃企業(yè)經營哲學落地活動

　　3.5怎樣構筑自己企業(yè)的經營哲學系統(tǒng)

　　經營篇第二天

　　第四單元企業(yè)的戰(zhàn)略與政策

　　4.1企業(yè)與事業(yè)有什么關系

　　4.2事業(yè)的本質與企業(yè)的戰(zhàn)略有什么關系

　　4.3怎樣從產品戰(zhàn)略發(fā)展到SBU戰(zhàn)略

　　4.4企業(yè)自己如何進行經營戰(zhàn)略檢討

　　第五單元阿米巴經營的體制機能與構造

　　5.1怎樣理解阿米巴組織的本質及其構筑原則

　　5.2怎樣構建阿米巴利潤中心組織與輔助機能組織

　　5.3怎樣理解阿米巴經營管理組織的功能與構筑原則

　　5.4如何劃分自己企業(yè)的阿米巴組織

　　5.5企業(yè)的戰(zhàn)略與阿米巴組織如何落地

　　經營篇第三天

　　第六單元阿米巴經營的量化分權體系

　　6.1如何正確理解阿米巴量化分權的定義

　　6.2如何掌握阿米巴量化分權的種類與分權思路

　　第七單元阿米巴人力資源系統(tǒng)的特點與績效考核原則

　　7.1如何設計阿米巴經營的人事制度

　　7.2如何活用阿米巴經營的績效考核原則

　　第八單元互動答疑：企業(yè)個性化問題互動解答

　　課程回顧及總結

　　國內最強阿米巴實戰(zhàn)派導師陣容，手把手傳授落地方案

　　實戰(zhàn)導師：詹承坤老師

　　★和英咨詢集團董事長、首席顧問

　　★和英阿米巴經營研究院名譽院長

　　★阿米巴經營【中國落地】權威導師

　　★國內多家集團公司常年顧問

　　擅長領域：阿米巴經營哲學、企業(yè)戰(zhàn)略、經營會計體系、量化分權、阿米巴經營模式構建、風險企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。

　　服務客戶：華為、中興、格力、新希望、金夫人婚紗集團、耐德股份集團、小豬班納、尚味食品、海航、中外運、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網銳捷……
　　實戰(zhàn)導師：林國華老師

　　★【阿米巴經營落地體系】創(chuàng)始人

　　★和英阿米巴經營研究院院長

　　★和英阿米巴經營體系總架構師

　　★曾任職日本北澤株式會社高管

　　★北京大學后EMBA客座教授

　　擅長領域：阿米巴經營哲學、阿米巴戰(zhàn)略學、阿米巴領導學、阿米巴現(xiàn)場管理系統(tǒng)、阿米巴經營會計系統(tǒng)等等。

　　服務客戶：金夫人婚紗集團、耐德股份集團、萬世德包裝機械、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會、樂從供銷集團、禧六福珠寶集團、延鋒江森集團、叮鐺樂器、廣州深源、香港弘德集團、金迅門業(yè)……等上百家企業(yè)。  

上一篇：國際注冊質量經理（ICQM）職業(yè)證書班
下一篇：標準工時與效率改善（張老師)

培訓現(xiàn)場